关注组织和个人的学习——东莞图书馆人力资源建设实践与思考

人力资源管理成为现代图书馆发展战略的需要.在卓越绩效模式下,图书馆的人力资源管理应关注组织和个人的学习,建立开放的工作系统,构建有效激励的绩效管理系统,营造和谐愉快的工作环境和组织氛围,疏通员工的职业发展道路,保障员工的权益.同时,图书馆还应积极推进组织文化建设;建设学习型组织,提升组织和个人的学习能力;全面引入竞争和激励机制;灵活设计图书馆的工作岗位;注重员工满意度的管理.     

新时代出版业编辑素质提升的若干途径

跨入新时代的传统出版业由于受到多方面因素的影响,正面临着巨大的压力和危机.作为体现出版业核心价值的编辑,如何在媒体融合中抓住机遇、突破困境,是一个应该深思的问题.本文分析了新时代出版业的发展趋势,探讨了编辑能力与素质提升的若干途径,以期能为编辑工作的发展提供借鉴.     

传统出版机构编辑数字化能力提升研究北大核心CSSCI

人才兴则出版业兴,人才强则出版业强。在出版业融合发展的背景下,提升传统出版机构编辑的数字化能力任重而道远。本文结合传统出版机构编辑数字化现状、传统编辑转型遇到的问题,提出传统出版编辑自觉提升数字化能力是大势所趋,需要政府相关部门、传统出版机构为编辑提升数字化能力创造条件、搭建平台,从而加快融合时代传统出版业的转型升级。     

“二次创业”中出版企业激励机制的构建

随着出版发行体制改革的深化,出版业面临着新的转型.这一转型,为出版企业提供了"二次创业"的契机.在"二次创业"中,出版企业员工管理模式应从传统的"命令-控制"型向"引导-激励"型转变,运用激励的制度安排来激发员工的潜能,提高其工作积极性,实现员工和企业的共同发展.     

出版社激励机制的六项原则

美国著名企业家艾柯卡说:"企业管理无非就是调动员工积极性",而调动员工积极性正是激励机制的主要功能.美国哈佛大学心理学家威廉·詹姆斯在<行为管理学>一书中提供的证据表明,一般职工要保住自己的职位,只需发挥自己能力的20%-30%,而如果受到充分激励则可发挥其能力的80%-90%.一个人在充分激励后所发挥的作用相当于激励前的3-4倍.可见激励机制在企业管理中的重要作用.     

简谈学习型编辑的塑造

当前出版业面临着的巨大竞争与出版业相应的新知识、新技术、新工具的不断涌现,要求编辑工作者必须具有较强的学习能力、自我超越能力,并在瞬息万变的市场面前.通过学习,了解掌握各门类发展变化的最新情况,更新自身知识结构,使个人素质得到全面提升,由此就形成了时代对学习型编辑的呼唤.     

浅谈战略人力资源管理的绩效管理策略

1战略人力资源管理和绩效管理的内涵 1．1战略人力资源管理的内涵。所谓战略人力资源管理,就是从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业总体经营战略目标联系在一起。战略人力资源管理认为,开发人力资源可以为企业创造价值,企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境,给员工提供必要的资源,在赋予员工责任的同时进行相应的授权,保证员工在充分的授权内开展自己的工作,并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性。在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励。激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值,构建基于战略的企业人力资源管理体系是企业成功发展的关键,     

激励在绩效管理中的应用

人才是企业的重要财富,但人才作用的发挥程度与激励机制有着密切的关系,只有坚持以人为本的原则,根据人才个体需要、志向、情趣不同,探索和运用多种要素组合的激励方式和手段,把握好人才激励的原则,才能有效地激发人才活力和创造力,实现人与组织的共同发展。本文通过对企业对员工激励中存在问题的分析,探讨了企业如何合理有效激励员工,并简单介绍了爱立信中国公司的绩效管理在实际中的应用。     

可否对人才资源进行产权界定

有研究指出,一般职工要保住自己的职位,只需要发挥自己能力的20%～30%,而如果受到充分激励后则可发挥其能力的80%～90%。一个人在受到充分激励后所发挥的作用相当于激励前的3-4倍,可见激励在企业管理中的重要作用。出版业是一个知识人才密集的地方,文化追求是出版业的基本特征,     

数字出版企业人才队伍建设的困境与探索

数字化给出版业带来了巨大变革,出版企业在开展数字出版业务时,大多面临数字出版管理人才和编辑人才缺乏的困境.数字出版时代,出版企业要取得进一步的发展,必须坚持以人为本的原则,立足现状,制定和施行数字出版人才培养和激励政策,积极建设数字出版人才队伍.     

新时期企业政工工作面临的挑战及解决方案

在培育员工正确世界观、价值观的过程中,加强员工思想理念的建设和培养,有助于促进员工的全面发展以及企业的全面发展.帮助员工在面对复杂变化形势的过程中,可以构建正确的精神世界和观念体系,推动企业健康有序发展.当前新时期背景下,我国企业政工工作仍然面临很多挑战,为了实现对员工正确价值观和人生观的培养,企业需要高度重视政工工作,并通过强化思想工作认知、构建激励工作机制、加强党风廉政建设等形式,提升企业政工工作水平,尽可能地解决工作所面临的问题.     

数字化背景下出版编辑能力提升策略探析

数字化时代的到来对于人们的生活和工作带来了重大影响,同时也对出版编辑能力提出了更高的要求.如何在数字化背景下提升出版编辑能力,是促进出版业发展面临的重要课题.本文通过简要介绍出版编辑能力概念,进而分析了数字化背景下出版编辑能力的局限性,提出了在数字化背景下促进出版编辑能力提升的主要策略.     

基于需求特征的图书馆真人书激励机制研究

有效的激励机制是提升图书馆真人书资源建设水平的关键因素,图书馆真人书需求具有非物质性、社会性、多样性、可诱导性的特点,鉴于真人书需求是真人书产生志愿服务的出发点,对真人书需求特征的科学分析与激励效果密不可分,提出必须立足于真人需求特征构建真人书激励机制以有效提升图书馆真人书资源建设水平,并通过荣誉激励、信任激励、增权激励、保障激励、差别激励、品牌激励6个方面来构建基于需求特征的图书馆真人书激励机制。     

图书馆人事管理中激励机制应用之探讨

在当前的时代背景下，图书馆的人事管理引入激励机制已经很有必要。世界先进管理经验表明，激励机制可以激发起员工的事业心和责任感，提高员工遵循行为规范和价值观念的自党性．在实施激励机制时，必须遵循精神激励与物质激励相结合、以精神激励为主的原则，奖惩并举、以奖为主的原则，公正透明原则，因人因事相制宜原则和注重时效原则。同时，我们应该看到物质激励的不可或缺、精神激励的巨大能动作用、目标和导向是实现激励目的的前提与自我激励的重要。     

论三种激励方法在电视节目管理中的综合应用

电视是无限创意的过程,这就需要优秀的人才资源支撑,通过建立和完善员工的激励机制是选拔人才、留住人才、调动员工积极性的重要措施。一般来说,人们的需要可以概略地划分为物质生活需要和精神生活需要等方面,因而激励的方法相应地可以分为物质激励、精神激励和感情激励。     

健全的激励机制是报业持续发展的动力

随着中国经济的加快发展,人力资源已成为经济发展的根本动力。但凡成功的报业媒体,在激发员工的积极性与创造性上,都有一套行之有效的规章制度。报业管理者激励机制的运用能力在一定程度上已成为报业兴衰的一个重要因素。如何才能运用好激励机制,笔者结合自身在报业人力资源管理岗位上的工作经验,略述浅见。一、物质激励要和精神激励有效结合     

基于EVA的企业激励

近几十年来,关于企业激励问题的研究,一直是现代管理科学的前沿.特别是在我国出版业从计划经济向市场经济改革的过程中,建立合理可行的企业激励机制尤为重要.     

对地方广电网络企业激励机制的几点思考

激励是企业管理的重要内容.对于任何一个企业来说,最重要的资源不是材料设备,而是人才.企业想要的员工是适合、忠诚、敬业的员工,这就有待于企业建立起一种激励机制,让员工看到企业的希望,让人才的个人价值得到真正的体现.     

对地方广电网络企业激励机制的几点思考

激励是企业管理的重要内容。对于任何一个企业来说,最重要的资源不是材料设备,而是人才。企业想要的员工是适合、忠诚、敬业的员工,这就有待于企业建立起一种激励机制,让员工看到企业的希望,让人才的个人价值得到真正的体现。企业激励机制建立和运用的好坏,在很大程度上影响着企业的兴衰。     

人才兴社,创新强社——新时期出版社人才创新培养的三个问题

“互联网+”时代,出版社人才培养面临很大挑战,出版社人力资源部负责人要先做好对自己的培训,才能做好员工的培训工作.文章强调出版社内部培训的重要性,重点介绍了内部培训组织、课酬支付和互联网新的培训方式等.除了做好培训工作,出版社还要通过科学合理的绩效考核来激发员工工作的积极性.文章提出阶梯奖励制和责任竞标制两种非常适合出版业的激励方式.