关于员工流动的文献综述

员工流动是企业管理中出现的一个普遍现象,但是近几年过高的流动率越来越得到理论界学者的重视。在员工流动管理研究与实践现状分析的基础上,对员工流动的概念、员工流动的各种影响因素,以及国内外关于如何降低员工流动率的措施等进行系统地概括与总结。     

浅析饭店业员工的流失原因及其控制

饭店业员工的适当流动是市场竞争的必然,但员工的过度流失,会造成饭店服务质量下降,饭店团队动荡,致使饭店人力资源成本上升,损害饭店业务量和饭店的品牌形象。本文在探讨饭店业员工高流失率原因的基础上,提出企业应该通过确立以人为本的管理思想、培育企业文化、营造员工归属感、建立员工职业生涯的管理和改善员工年龄结构等方式,控制饭店员工的流动率。     

知识型员工流动频繁的原因与对策研究

摘要知识型员工作为掌握科学技术的人才,是当今以及未来时代竞争的焦点。知识型员工频繁流动的主要原因有个人原因、企业原因和社会原因。分析了这些原因,并提出了一些降低知识型员工流动率的措施。     

对酒店业员工高流动率的思考

酒店业流动率居高不下的问题对酒店的管理和经营造成了较大的负面影响。文章试图从员工忠诚的角度来探讨员工流动率的问题,要改善酒店业高流动率的尴尬局面,最重要的是通过改善工作环境和工作氛围来提升员工忠诚度,并最终降低员工流动率。     

对酒店业员工高流动率的思考

酒店业流动率居高不下的问题对酒店的管理和经营造成了较大的负面影响。文章试图从员工忠诚的角度来探讨员工流动率的问题,要改善酒店业高流动率的尴尬局面,最重要的是通过改善工作环境和工作氛围来提升员工忠诚度,并最终降低员工流动率。     

高新技术企业员工工作压力与工作满意度关系研究

工作压力和员工满意感是衡量人们工作状态的两个重要指标,它们与组织绩效有着密切的联系,越来越受到人们的关注.对高新技术企业员工工作压力和工作满意度的关系进行研究对于企业从人力资源管理角度帮助员工有效应对和减轻压力,关注员工的健康发展,降低员工流动率从而促进企业的发展至关重要.     

关于酒店员工流动率过高问题的思考

文章对酒店员工流动率高的原因进行了分析,并对此提出相应对策以稳定员工队伍,增强酒店凝聚力,更好的改善员工流动率高的现象.     

重新认识软件行业的高流动率

<正> 众所周知,软件行业是所有行业中人员流动率最高的行业之一,这个问题一直困扰着软件企业的领导们,可以说已成为软件行业发展的瓶颈。事买上,尽管各软件企业都制定了优惠政策,希望吸引和留住优质人才,但人员流动仍然十分频繁,这似乎成了一个无法解开的死结。我们常常听到这样的抱怨:“我们花了很大的代价招聘人员,进行培训,可很多人干不到2年就走了”。毫无疑问,离开企业的员工会带走他们的知识和经验。一个高层软件人才的离开,可能带走核心技术;而一个销售人员的离去可能会带走客户关系。这些都会使企业蒙受损失,有的可能是致命的打击。对于这个问题,笔者认为既不能忽视高流动率所产生的负面影响,也要承认它对社会和企业所带来的有利之处。     

知识型员工心理契约的动态发展研究

知识型员工具有实现自我价值的强烈愿望,其心理契约具有动态发展性,对知识型员工进行良好的心理契约的管理,以提高工作满意度,减少流动率,留住他们可以为企业创造更多的财富。     

高新技术企业知识型员工流动的实证研究和对策分析

知识型员工因为拥有知识和勇于创新，成为高新技术企业人力资源的核心部分。但知识型员工过于频繁地流动，也会影响企业员工队伍的稳定和企业的长远发展。本文通过对高新技术企业知识型员工流动的实证研究，调查知识型员工的流动特点、需求因素、工作满意度，分析流失原因，并从薪酬设计、职业发展、企业文化和构建心理契约等人力资源管理的几个关键环节入手，寻找解决方法，以期为企业留住和更好地使用知识型员工提供参考。     

武汉市大型零售企业员工离职问题研究

作为劳动密集型的零售企业,适度的员工流动,对企业运营方式的创新和发展是极为有利的;但是,过度的和没有控制的员工离职会给企业经济效益产生不良影响。本文结合当前武汉市大型零售企业的员工过度离职的现状,分析了导致员工离职背后的深层次原因。     

浅议饮食服务业人力资源管理

企业间的竞争 ,归根到底是人才的竞争 ,是发挥人才作用、发挥人才主观能动性的竞争。饮食服务业的人力资源的管理是饮食服务管理的核心和动力 ,也是饭店业面临的一大难题。1　员工流动是饮食服务业人力资源管理的一大特点1 .1　员工流动率高据调查饮食服务业员工流动一般在 1 5 %～2 0 % ,最高可达到 3 0 %左右 ,而且流动在加剧 ,流动速度、频率在加快。1 .2　管理层潜在流动随着饮食服务业的迅速发展 ,大、中饭店逐步引进先进的管理方法 ,高层管理人才也随之求知若渴。实际操作层和中层管理人才也随时都有流动的可能 ,多数是高星级饭店向低…     

知识型员工的流动及企业应对策略

知识型员工流动的管理是知识经济时代企业管理面临的重要课题。流动是市场经济竞争模式下知识型员工的重要特征并对企业和个人都具有一定的积极意义,企业管理者应该把握知识型员工流动的规律,转变观念,积极引导,完善制度,提高管理水平,利用知识型员工的流动增强企业活力和竞争能力。     

FDI嵌入型集群中员工流动、组织文化差异与知识转移绩效——基于内外资企业间知识转移的研究视角

FDI嵌入型产业集群中,内外资企业拥有共同的劳动力市场,员工流动越来越频繁,通过员工流动途径获取FDI知识已经成为内资企业实现技术创新的重要途径。系统研究了FDI嵌入型产业集群中内外资企业间员工流动和组织文化差异对知识转移绩效的影响,实证研究结果发现：对外企员工流入的内资企业来说,FDI嵌入集群情境、员工流动对知识转移产生积极的促进作用,并且共同对知识转移产生正向的交互影响;员工流入的规模越大,知识转移绩效越好;内外资企业间的组织文化差异对知识转移有显著的负向影响,而且组织文化差异削弱了员工流动对知识转移的正效应。     

企业员工流动系统的熵变模型分析

耗散结构是研究系统由无序向有序转化的过程的条件、性质和规律的科学。在简要地介绍了耗散结构理论之后,本文在分析企业员工流动系统具备耗散结构特征的基础上,构建了企业员工流动系统熵变模型,提出了利用系统熵值对企业员工流动系统进行分析的方法,最后总结出熵与耗散结构对企业员工管理的启示。     

分析企业内部员工流动失控及其补救

本文以分析企业内部员工流动失控及其补救为主要内容进行阐述,结合当下企业内部员工流动现状分析和企业内部员工流动有效控制对策为主要依据,从制定科学化员工流动管理机制、营造适合执行机制的良好环境、配备适合管理人员、始终坚持以人为本原则这几方面进行深入探讨和分析,其目的在于加强企业内部员工流动质量,旨在相关研究提供参考资料。     

企业核心员工激励问题分析

随着知识经济的发展,企业间的竞争更多的集中在对作为知识载体的核心人才的竞争。而在企业内的核心员工却往往因为激励不到位而积极性发挥不佳,甚至流动频繁,不仅给企业带来了经济和声誉上的损失,还会影响到企业的长期战略发展。分析了企业核心员工激励中存在的不足,研究了企业核心员工激励的策略。     

酒店企业大学生员工流失原因浅析

一直以来,以酒店、旅游等劳动密集型行业为方向的就业就被大众看好。但是我们也应看到酒店居高不下的员工流动率（特别是大学生员工的流失率）已经超出了它正常的代谢水平,不由让人质疑酒店如何解决越来越多的大学生的就业问题？本文从现有的大学生员工的流失现状入手,详细分析大学生流失问题的原因,以期酒店企业真正发挥其吸纳广大大学毕业生的优势,一方面满足自身对高知大学生员工的迫切需求,一方面缓解社会就业压力和提升服务行业的整体水平。     

FDI知识转移的影响因素及机理研究-基于员工流动的视角

 FDI嵌入型产业集群中的内资企业可以通过员工流动途径获取外资企业先进的技术知识和管理经验,从而提升内资企业的创新绩效。通过对三维丝、怡星、元一和西瑞德的案例分析,本文总结了员工流动途径下FDI知识转移的影响因素有：FDI嵌入集群情境、员工流动方式、内资企业的知识整合机制以及员工特质和知识特质,并对其影响机理进行了分析。最后,利用质性数据分析软件对搜集的14家案例企业的质性数据进行分析,以检验所获得的研究结论。     

企业员工流动的系统分析

企业中员工流动是目前较为普遍现象，运用状态转移矩阵模型，描述了企业员工流动的几种主要情况，通过对模型的系统分析，找到了员工流动的原因与规律，并结合具体问题，论述了企业员工流动的管理方法。