B2C电商企业自营物流成本比较分析

伴随B2C电子商务企业在零售业中的崛起,物流"短板"现象日益凸显,电商建立自营物流体系实现增殖服务成为行业竞争的焦点。本文通过构建B2C电商企业自营物流模式初期选择模型,运用决策矩阵比较分析四大自营物流模式成本控制的优劣势,结合自营物流长期成本趋势提出建立供应链整合、标准化作业成本管理以提高电商企业物流管理能力。     

基于价值链升值的供应链作业成本管理与控制研究

进入二十一世纪,市场竞争异常激烈,传统的供应链成本控制方法在新的经济形势下具有明显的缺陷,价值增值效率不明显,极大地影响了从业企业的发展。具体表现为：各个供应链的运营局限于企业紧密关联企业,无法对企业的上游供应商与下游销售商进行物流作业成本控制,无法进行供应链一体化管理。本文分析了供应链成本管理需要遵循的原则,介绍了作业成本法及目标成本法原理在供应链成本管理中的应用,如何提高供应链的增值,提出了开展目标成本管理控制下的供应链作业成本管理理论与方法。     

以作业成本为基础的物流成本管理模式研究

物流管理引入作业成本法是企业物流成本管理的必由之路.结合作业成本法的特点和物流成本管理的内容,提出应建立以作业成本为基础的物流成本管理的综合体系,包括以作业成本为基础的物流成本核算体系和以作业成本为基础的控制体系.     

从供应链管理视角看企业如何加强物流成本管控

随着全球经济一体化步伐的加快,企业之间的市场竞争越来越激烈,且逐渐发展为供应链之间的竞争.物流作为现代供应链中的重要部分,作为企业的第三利润源,如何有效进行物流成本管理,已成为企业发展中不得不思考的问题.本文分析了企业在物流成本管控中存在的问题,提出了供应链视角下构建物流成本管控体系的新思路.     

宝钢供应链成本管理应用案例研究

供应链成本是跨企业的成本管理,主要管理方法包括供应链作业成本法和供应链目标成本法.宝山钢铁股份有限公司作为国内特大型钢铁联合企业,通过在采购和销售环节的供应链成本管理手段有效降低了企业成本,提高了在制造和营销方面的竞争力.     

照明企业运营中心模式之渠道物流成本控制研究

通过对当前的照明企业流行的运营中心模式的分析,揭示了其渠道物流成本控制的存在的问题,从系统论和供应链的角度,提出了推行供应链渠道物流成本动态化管理、建立"例外"通道制度、高效率系统化运营动态降低组合风险成本和制定渠道物流成本事前、事中和事后控制体系解决方案,以期促进照明企业物流行业的协同发展。     

论物流作业成本管理在企业中的实施

现代成本管理越来越深入到作业层次上进行作业计算与管理,作业成本管理系统往往被认为是最优核算系统,将其应用于企业物流活动中就形成了物流作业成本管理思想。它针对企业物流成本的特点,通过作业成本计算和作业成本控制,有效地弥补了传统的物流成本管理的缺陷,成为一种有效的物流成本管理方法。     

作业成本法在物流企业中的应用分析

物流已经成为国民经济的支柱产业之一,加强其成本管理已经成为物流管理的重中之重。文章在分析物流企业特点及成本管理现状的基础上,探讨作业成本法在物流企业中应用的必要性和可行性,提出了在物流管理中应用作业成本法的程序。     

物流作业成本核算与管理

20世纪80年代以来,企业物流自动化日趋普及,物流技术不断更新。在这种环境下,直接人工费用下降,物流费用提高,传统的成本核算体系形成了所谓的“物流冰山说”,导致物流成本的低估或模糊,影响了会计信息的真实性。而作业成本法有效地弥补了以上不足,从而提高企业物流成本信息的准确性,增强企业的物流成本管理水平和控制能力。本文把作业成本法引入物流成本管理,建立物流作业成本管理模型,为企业物流成本核算提供具有可操作性的方法,为建立我国企业物流成本核算规范提供参考。     

基于作业成本法的TPL仓储管理成本研究

仓储行业在成本计算的过程中,大部分使用传统会计科目核算的方法,文章使用作业成本法进行仓储成本核算,对TPL企业的仓储成本以作业活动为单位进行核算,建立以作业为基础的物流成本控制模型,可以比较客观、真实、正确地反映仓储管理中的各项成本,有利于企业物流仓储作业的改善,也为作业流程中简化流程节约成本提供参考依据.     

作业成本法的物流成本核算管理研究

随着全球经济环境的日新月异,制造业企业对成本的关注从生产领域转向流通领域,进而产生了物流.物流的宗旨是要降低成本,提高服务质量.因此,成本管理成为物流管理的核心.研究降低物流成本,可以降低商品总成本,从而可以成为现代经济增长的新型利润源,对国民经济增长发挥支持和带动作用.现代物流产生以来,传统成本管理的落后和弊端日益凸现,迫切要求物流成本管理寻求新的方法,改变落后的现状.制造业物流成本实行作业成本法管理,能够有效降低成本,提高盈利能力,并使管理的重点落在作业的管理上,因此能够更加精确的计算物流成本,为决策提供更加有力的依据和支持.     

制造企业物流成本管理初探

竞争的激烈化促使制造企业想方设法地控制成本。随着对物流的认识加深,人们发现物流成本管理是企业控制总成本的一种有效途径。本文以焊管制造企业为代表,提出如何运用作业成本法来加强企业物流成本的核算与管理,并引用焊管制造企业A的实际数据,分析该企业的物流现状,提出相关物流成本管理的建议。同时希望能借此引发人们对其他制造企业物流成本管理的思考,以促使作业成本法能实实在在的应用到制造企业的物流管理过程中去。     

成品油销售的物流管理问题与对策探讨

经济全球化的今天,包括石油企业在内的任何企业之间的竞争,其实质是企业所在的供应链与供应链之间、以及对于供应链管理水平高低之间的竞争.作为中国石油产业供应链的一个重要环节,成品油销售企业物流及供应链体系的高效管理显得尤其重要.通过对我国成品油销售企业物流管理现状的分析,从优化物流管理的角度提出了我国成品油物流一体化管理的思路.     

电商供应链管理在企业竞争力塑造中的作用研究——以京东商城为例

传统供应链管理模式的弊端日益显现,单纯的横向集成管理侧重内部联系,灵活性差、效率低,不利于企业间信息传递和共享,难以适应新的竞争环境.电子商务时代,电子供应链管理模式的出现弥补了传统供应链管理的缺陷,打造供应链网络,有利于降低企业成本,改善信息流,实现企业业务流程再造,拓展市场和产品范围等,提高了企业竞争力.京东商城的供应链管理以消费者需求为导向,建立信息流、资金流、物流网络,整个供应链各环节都实现了无缝连接,提高了效率,节约了成本,增强了企业竞争力.     

从物流管理要效益——谈天津石化物流管理战略

随着技术的相对成熟，从降低生产成本和提高劳动生产率要效益已经非常困难，因此现在许多企业已经把提高物流水平，降低物流成本作为提高市场竞争力的重要手段。天津石化通过集中物流管理，使运销部目前承担了该公司全年物流运输总量的90％以上，初步形成了铁路、公路、水路并存，立体交叉的石化物流立体运输网络格局。这是天津石化实施企业物流改革的重大举措，也是提高企业经营管理水平，向物流管理这一企业“第三利润源”要效益所迈出的实质性一步。本文通过对照企业的物流运作模式和中国企业物流的现状，提出适合天津石化物流发展的战略。     

优化企业内部物流管理,控制成本、提高效益

从企业的角度来看,物流管理的核心是在供应链中流动的存货。控制存货的数量、形态和分布,提高存货的流动性,使物流、资金流、信息流、控制流畅通并形成一个完整的闭环反馈系统,在"最需要的时候提供最适量的物料",是企业内部物流管理的根本所在。因此,要正确认识企业内部物流管理,认识优化企业内部物流管理的意义与必要性,深入剖析企业内部物流管理的软肋与制约因素并找到相应的对策,科学合理利用物流成本资源,争取销售目标的实现。     

浅谈作业成本法在企业物流成本核算中的应用

现行企业物流成本核算中普遍存在因对物流成本认识不足并进而导致计算不准确的问题,利用作业成本法进行物流成本核算则可有效弥补其不足.物流成本作业成本法核算主要明确作业中心、确认企业物流资源、确认资源动因并将其分配到作业项目、确认成本动因并将作业成本分配到物流服务项目、计算产品或服务总成本五个步骤.     

基于供应链管理的防“仿冒盗版”对策

基于供应链管理的防"仿冒盗版"对策,是在对仿冒盗版的现状及类别分析后,针对供应链失调漏出类"仿冒盗版"品所提出的预警性管理对策.对策主张供应链节点企业签署防"仿冒盗版"的诚信协议、建立信息共享的供应链管理信息系统、按统一的绩效管理目标重组业务流程、实施"四位一体"的物流运营模式.     

供应链思想在物流管理中的应用策略分析

物流行业发展日趋激烈,本文基于供应链思想,对物流企业提出了完善自身服务,扩大物流供应链服务功能;借助供应链思想,优化内部业务流程;建立适当的信息支持平台,建立良好的供应链沟通机制;建立物流企业在供应链中的利益机制;根据环境变化,相应地调整物流供应链等一系列建议,对供应链思想在物流管理中的应用策略进行了分析.     

基于供应链管理下物流计划与平衡计分卡的优化整合

随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业开始重视物流管理与供应链管理.为了提高管理效率,国内外的很多企业都采用平衡计分卡来进行供应链的绩效管理,以实现企业战略.本文从几个基本理念之间的关系入手,提出在供应链管理环境下整合物流计划与平衡计分卡以完善绩效管理,优化整合了平衡计分卡、物流计划和企业战略目标之间的关系,从而得出结论,希望给业界人士以启示.