浅谈施工组织人力资源管理创新

本文针对改制后的国有施工组织在人力资源管理方面存在的问题,探讨了如何用科学发展观统领施工组织人力资源管理工作,并提出了施工组织人力资源管理创新的措施.     

现场施工组织管理机构中人力资源配置及职责

工程施工首先在人力资源配置方面需要进行组织管理,配置合理、齐全的组织机构。各个管理部门之间通过项目经理进行协调和组织,根据各自的分工和职责进行施工管理。     

国有施工企业人力资源绩效考核与管理的思考

作为国有建筑施工企业,如何开发与施工企业人力资源特点相适应的人力资源管理体系,设计符合施工企业人力资源管理要求的绩效考核方法,就成为施工企业、乃至行业发展的重中之重。针对绩效考虑在企业人力资源管理中的作用、人力资源特点及绩效管理存在的问题、构建合理的考核管理系统展开了详细的论述。     

对施工企业人力资源管理的思考

企业的竞争实质上就是人才的竞争,实施有效的人力资源管理是所有企业面临的问题。针对施工企业,首先分析了其人力资源的特点,进而指出存在的问题,最后提出了施工企业如何加强人力资源管理的若干建议。     

组织人力资源管理系统与心理契约匹配关系研究

本文简单回顾了现有的关于组织人力资源管理系统分类和组织心理契约类型的研究,在此基础上.初步考察了组织人力资源管理系统对组织心理契约的影响,得出组织人力资源管理系统与组织心理契约类型的匹配关系,并针对可能存在的不匹配情况提出了一些对策.     

供电企业人力资源管理创新与企业绩效因果关系的纵向研究

在回顾前人在人力资源管理实践与组织绩效因果关系的研究设计后,本研究选择供电企业这样一个独特的样本做研究对象,从2015年到2018年分别收集供电企业的人力资源实践创新和组织绩效的数据,采用纵向研究的方法,比较创新人力资源管理实践与组织绩效的关系变化。研究发现,一是验证了2015年人力资源实践对2016年组织绩效有正向影响,进一步实施人力资源实践创新对2018年组织绩效也同样有正向影响;二是用2016年组织绩效对2017年人力资源实践的反向作用进行了检测,2016年总体绩效与并不与2017年任何人力资源实践存在显著相关关系,绩效导致了人力资源实践而非人力资源实践导致绩效的“反向因果关系”没有得到验证。这给人力资源理论研究者和实践者做出任何因果关系论断都敲响了警钟。     

对施工企业人力资源管理的思考

企业的竞争实质上就是人才的竞争．实施有效的人力资源管理是所有企业面临的问题。针对施工企业，首先分析了其人力资源的特点，进而指出存在的问题，最后提出了施工企业如何加强人力资源管理的若干建议。     

战略性人力资源管理研究进展

大量研究证据显示,组织管理其人力资源的方式对组织结果存在显著的作用,人力资源管理实践与组织效能有着紧密的联系。本文在总结以往相关研究的基础上,从战略性人力资源管理的视角探讨了人力资源管理的研究进展,并提出了该领域的未来研究趋势。     

人力资源实践、组织吸引力与工作绩效的关系研究

基于双因素理论,人力资源管理活动可区分为保健型人力资源实践和激励型人力资源实践。运用实证研究方法,探讨两类人力资源实践与组织吸引力及工作绩效间的关系。实证研究主要得出以下三个结论:(1)人力资源实践对组织吸引力有积极正向影响,说明在员工形成组织吸引力感知过程中,人力资源实践扮演了重要角色;(2)在中国企业中,相对于激励型人力资源的作用,保健型人力资源实践对工作绩效的影响更为显著;(3)组织吸引力能完全中介人力资源实践与工作绩效的关系。     

社会组织人力资源管理的困境与消解

人力资源管理作为社会组织内部管理的有效手段,不仅可促进其持续、稳定发展,而且可为其参与社会治理、生产优质公共产品提供支持。现阶段我国社会组织人力资源管理取得了一定的成效,人力资源管理制度较为普及,一些社会组织设立了专门的人力资源管理岗位,人力资源管理的专业性有所提升。但也应看到,我国社会组织人力资源管理仍存在资金、人才以及规范化三大困境。消解社会组织人力资源管理的三大困境,需拓宽资金来源,打造品牌项目,提高员工的综合福利;重视人力资源管理,培养人力资源管理人才;重构员工晋升机制,提升制度的执行力。如此,社会组织就有可能生产更多的优质公共产品,更好地满足民众日益增长的公共需求。     

学习型组织:E时代项目人力资源管理的新图式

在信息化高度发达的现代社会，传统项目人力资源管理的组织结构、方法和技术正承受着新的冲击。而学习型组织的出现为传统项目人力资源管理的结构转型和系统创新提供了理论资源和实践模式。文章在分析E时代对项目人力资源管理的挑战基础上，探讨了学习型组织和项目人力资源管理的关系，并结合项目人力资源管理的组织特点，提出了在项目中构建学习型组织的方法和途径。     

浅析组织文化的人力资源开发管理功能

本文以现代文化管理的视角,揭示了人力资源的文化属性,阐述了组织文化的人力资源开发管理功能,以及运用组织文化进行人力资源开发管理中应注意的几个问题。     

人力资源管理决策中的风险分析

任何一个组织的人力资源管理决策事关组织的生存与发展,但是在人力资源管理的实践中我们经常面临这样的困惑:该录用的可能被淘汰,考评的结果使原来努力的人放弃更多的努力,而已提升的人工作难尽人意……。由于人力资源管理决策是一种面向未来的行动,未来的高度不确定性使人力资源管理决策风险不可避免。人力资源管理决策中的风险问题已经给人力资源管理理论和实践提出了新的挑战,亟待引起组织中人力资源管理决策者的极大关注。     

非营利组织与营利组织中人力资源管理的差异

基于非营利性组织如政府组织及其他社会组织的结构构建与组织目标同营利组织如公司、企业等组织的先天差别,决定了其各自的雇员管理必然存在显著差异。而长期以来,有关非营利性组织及营利性组织的人力资源管理论著很多,但缺乏两者之间的系统详尽的比较。本文从人力资源管理的六人功能模块着手,系统比较了非营利组织与营利组织中人力资源管理的差异。     

战略人力资源管理的发展与优势

本文介绍了人力资源管理从传统型向战略型转变的四个阶段：劳动管理阶段、人际关系阶段、组织行为科学阶段以及战略人力资源管理阶段。通过分析每个阶段的不同的特点来呈现人力资源管理的发展历程。并通过对战略人力资源管理的发展得到以下结论：1）战略人力资源管理有其历史必然性,这个转移的过程是从微观到宏观、从个体到群体,逐步催生了战略人力资源管理。2）战略人力资源管理本身的优势,有助于组织绩效的提升,保证了组织战略的实现。     

浅析战略人力资源管理的价值

弄清战略人力资源管理对组织价值创造的贡献,对于组织开展有针对性的人力资源管理工作十分重要。战略人力资源管理可以通过获取和保持最恰当的人力资源、实现人力资源管理的战略匹配。充分发挥员工能力以及人力资源开发增值为组织创造价值。     

战略人力资源管理的发展与优势

本文介绍了人力资源管理从传统型向战略型转变的四个阶段:劳动管理阶段、人际关系阶段、组织行为科学阶段以及战略人力资源管理阶段。通过分析每个阶段的不同的特点来呈现人力资源管理的发展历程。并通过对战略人力资源管理的发展得到以下结论:1)战略人力资源管理有其历史必然性,这个转移的过程是从微观到宏观、从个体到群体,逐步催生了战略人力资源管理。2)战略人力资源管理本身的优势,有助于组织绩效的提升,保证了组织战略的实现。     

高校图书馆人力资源管理的创新

文章分析了高校图书馆人力资源的组织机构及人力资源管理的现状,提出了搞好图书馆人力资源管理的有效途径和高校图书馆人力资源管理创新机制。     

政府人力资源的战略管理时代

伴随着政府组织所处的环境发生了巨大变化,为了政府公共管理任务实现重要工具的政府人力资源管理制度也经历着重大的变革。政府组织怎样提升其人力资源的核心能力,怎样完善人才成长和任用的运行机制,怎样使人力资源开发方式适应和支持政府公共管理和公共服务发展的需要等中心目标,战略性人力资源管理已成为政府当今人事管理模式的重要抉择。政府战略性人力资源管理理念倡导根据不同职类、职种和职称公职人员的核心竞争力架构要求和独特性质,并以多样化、弹性化和差异化的方式对组织人力资源进行开发、管理,为了各类人力资源对组织贡献的特有价值,加强政府组织人才的整体能力。改善政府人力资源管理借助战略性人力资源规划、开发培训、薪酬福利等管理手段。激发公职人员的能力发展,为政府组织人才成长构筑有效的制度平台。     

人力资源投资中的制度系统对策研究

当今大多数组织都已认识到人力资源的重要性,并力求通过对人力资源投资来增强组织的竞争力,但由于组织间对人才的争夺使人力资源具有极强的流动性,投资主体与客体间的信息不对称等原因,人力资源投资成为风险极大的投资活动。制度系统是组织人力资源投资风险规避的主要保障。本文从人力资源的制度系统入手,提出建立降低人力资源投资风险的有效管理制度策略。