宝洁CEO LAFLEY 持续不断地寻找“可教导的片刻”

Hay集团与《首席执行官》杂志合作,就当今的企业如何培养领导人,如何识别对企业发展最具影响力的关键因素进行了研究。他们对全球前20家领导人的最佳摇篮进行了排名,并且概述了这些企业之所以脱颖而出的最佳实践。结果是2005年宝洁公司总裁A．G．LAFLEY名列第一。     

宝洁CEO LAFLEY持续不断地寻找"可教导的片刻"

Hay集团与《首席执行官》杂志合作,就当今的企业如何培养领导人,如何识别对企业发展最具影响力的关键因素进行了研究.他们对全球前20家领导人的最佳摇篮进行了排名,并且概述了这些企业之所以脱颖而出的最佳实践.结果是2005年宝洁公司总裁A.G.LAFLEY名列第一.……     

对中国企业社会责任的思考

在全球化的大潮中，经济、社会和环境问题的强烈互动．把企业社会责任提到了议事日程。本文对如何认识企业社会责任，中国企业如何承担企业社会责任进行了探讨．并就政府和社会如何推动CSR提出了自己的见解。     

传统企业制度对建立现代企业制度的制约

传统企业领导制度使企业成了行政单位而非经营管理单位，使企业领导人成为国家干部，而非企业家，使企业领导人的目标价值双重化. 与我国社会主义市场经济相适应的现代企业制度所要求的领导制度相差甚远. 因此，对传统企业进行改革，则有利于现代企业制度的建立和国有企业的改造发展.     

资本结构评价及其优化

资本结构是企业筹资决策的核心问题，企业如何选择资本结构的优化判别标准进行评价，并运用适当的量化分析方法确定最佳资本结构，对企业的筹资规划和投资决策具有重要的现实意义。     

企业领导人如何处理与属员的关系

企业领导人如何处理与属员的关系？一是为所有企业属员明确工作责任;二是充分理解属员并争取属员的理解;三是企业领导人主动调整好与属员的关系;四是对属员下达任务,明确责任时要授予相应的权力,必要时替属员担责任。     

资本结构评价及其优化

资本结构是企业筹资决策的核心问题，企业如何选择资本结构的优化判别标准进行评价，并运用适当的量化分析方法确定最佳资本结构，对企业的筹资规划和投资决策具有重要的现实意义。     

影响绩效效果的因素解析

绩效技术是近几年来企业培训中的一个活跃分子，可以说是公司企业生存发展的原动力，本对影响绩效效果的三个因素进行了分析，从中得出结论，找到实现最佳绩效效果的途径．     

浅析企业的竞争力与核心竞争力

提高企业的竞争力,是我国入世后企业面临的最紧迫的任务。作为企业领导人如何分辨竞争力与核心竞争力,摆正二者之间的关系,对企业的策划至关重要。本文阐述了作者对竞争力与核心竞争力的观点,并提出了提升企业核心竞争力的基本途径。     

日常管理中的企业价值观研究

要确立日常管理中的企业价值观，必须在对企业价值观进行制度化的基础上，从企业领导人、企业宣传、CIS的设计和策划的层面来建构，并通过这些措施来进一步检验企业价值观的指导作用和实践意义。     

工业企业信息系统的规划及实现

介绍了企业信息系统应如何进行总体规划，并对其中的物料管理和项目管理模块的功能进行了详细的阐述．     

企业如何选择培训

我们想从一个企业培训机构的角度将这些年来我们为企业设计培训体系及培训的经验与大家分享。思考，在选择之前在交流如何选择培训之前，有以下这些问题，希望大家一起来思考：１．为什么要做培训，培训的目标如何？２．我们企业将来需要哪种管理人才？３．我们企业现存在主要问题是什么，哪些是可以通过培训来解决的？４．我们企业有没有对现有的岗位职能进行评估与分析，岗位要求与实际表现之间差距如何？培训要求是培训内容选择的主要依据做完了上述思考，培训内容选择已经界定了一半，因为培训需要是了解培训内容选择的主要依据。其次，…     

试析国有企业债务负担的治理

我国国有企业在深化改革中遇到的一个首要问题是负债率过高，如何解决企业过度负债问题，本文提出了几点建议与对策：１．向企业注入新的财政资金；２．制定自有资金规范政策，对新建项目建立资本金注入制度；３．将部分银行贷款转为投资，对企业现有债务结构进行调整；４．企业在解决过度负债方面应有所作为；５．深化银行体制改革，解决资金大锅饭制度；６．改善有利于企业偿还债务的外部环境     

计算机财务管理中最佳现金持有量模型构建

最佳现金持有量确定是企业财务决策中的重要内容,本文基于成本分析法和存货分析法论述了在计算机环境下如何构建最佳现金持有量模型,以加强企业现金管理提高财务管理效率．     

论成熟期产品的营销整合策略

成熟期产品销售如何对于一个企业的生存与发展具有决定性意义，在当今新的经济环境下．企业为应对挑战，必须对传统营销手段进行整合，以终端为突破口．扩大成熟期产品销量．使企业在竞争中处于不败之地。     

论经济转型背景下的企业的管理创新———以江苏宏图三胞高科技术有限公司为 例简

我国要想实现持续快速的发展，必须不断在经济发展中推进经济转型升级．企业是宏观经济的微观要素，因此，在经济转型的大背景下，必须从企业做起，奠定经济转型的基础．本文以宏图三胞为例，探讨了宏图三胞的发展历程，结合经济转型的环境下论述了企业管理创新对一个企业发展的重大的推动作用，探讨了企业如何进行管理创新赢得竞争胜利．     

搞好职业经理人的培训

一、经理人的概念过去，我们习惯地把企业领导人，尤其是有比较突出成就的企业领导人称作“企业家”、“农民企业家”。不过，在我国，“企业家”这个概念实际上既包含了企业的创办者，也包含了企业的经营者，而这两类人在企业中是身份和地位都截然不同的人。企业的创办者也常被称作投资者，他们是企业的“老板”，是拥有对企业资产的终极所有权的人。而企业的经营原则是实际对企业的法人财产行使经营权的人，他们负责企业法人财产的运营，对投资者承担法人财产保值增值的责任。企业的经营者是受企业创办者聘用（雇佣）而从事企业的经营管理…     

简论干部是精神文明建设的关键

本扼要阐述了我们党几代领导人关于干部是社会主义精神明建设的关键的思想，并进行了简要的理论论证，最后概括地如何发挥这种关键作用。     

中国企业优秀领导人什么样——世界500强CEO的典型特征及对中国企业新领袖的调查

世界500强成功CEO具有某些共同的典型特征．对国内企业新领袖的选配和培养有一定借签意义。处于转型时期的中国企业领导人除具备世界500强成功CEO所具有的某些典型特征外．还要适应企业国际化发展战略需要．增强自主创新能力。[编者按]     

产品设计中色彩形式语言的结构类型与应用

文章主要对产品设计中的色彩形式语言进行分析探讨。运用产品色彩设计的形式语言，产品的色彩与功能才能取得高度统一，充分发挥色彩的桥梁作用。企业只有瞄准市场需求和社会心理倾向。抓住时代脉搏，才能设计出最佳的企业产品色．从而提高产品的附加值、品牌形象和企业经济效益．满足人们对产品物质及精神层面的需求。