高校后勤实体薪酬体系探讨

1.目前高校后勤实体薪酬体系中存在的问题1.1薪酬体系缺乏总体设计随着高校后勤实体的成立和发展,很多高校后勤实体实行了模拟企业化运作,但是在薪酬分配方面,仍然延续了事业单位工资管理的模式,对后勤实体工资总额的预算往往参照历史数据加以确定,     

后勤收入分配机制研究

正一、高校后勤收入分配现状(一)薪酬制度改革与后勤改革不完全同步自1999年高校后勤社会化改革正式开始以来,各高校纷纷成立后勤实体,并大多采取了自主经营、自负盈亏的企业化运作模式,按照这一思路,各后勤实体也将建立现代企业制度作为自身的发展方向。但是在收入分配方面,仍然延续了事业单位工资管理模式,在具体分配制度上,后勤实体内部出现了在编、非编员工之间各不相同、互不相干的多种分配制度,缺乏总体设计。(二)现行的薪酬制度内部不能完全体现收入分配倡导的公平与效率原则现行的薪酬制度内部不能完全体现收入分配     

高校后勤实体薪酬体系探讨

世上不存在绝对公平的薪酬分配制度,只存在相对适合本企业同时也让大多数员工满意的薪酬体系。高校后勤实体由于其特殊性,其薪酬体系较之社会企业更加的错综复杂,需要我们不断寻求、探索,逐步改进,以适应后勤的发展,增强后勤实体的活力,为高校提供师生满意的后勤产品和后勤服务。     

高校后勤企业非事业编制员工薪酬管理探讨

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤企业必须高度重视非事业编制员工薪酬管理,以充分调动其在各项工作中的积极性、主动性、创造性。但目前高校后勤企业非事业编制员工的薪酬管理理念滞后,在薪酬结构、工资水平、晋升渠道、福利体系等方面存在诸多问题。树立＂以人为本＂的薪酬管理理念,设计合理的薪酬方案,构建科学的薪酬晋升渠道,制定完善的福利政策,打造成熟的企业文化,应是加强高校后勤企业非事业编制员工薪酬管理的有效途径。     

高校后勤集团薪酬体系的问题分析与建议

薪酬管理是人力资源管理工作的重要组成部分。健全的薪酬体系有助于高校后勤员工获得工作安全感,增强员工对企业的忠诚度,降低离职率,激发员工工作积极性,提高劳动效率,完善后勤服务。目前许多高校后勤集团在薪酬体系的设计管理与实践方面,还处于初步阶段,有待进一步研究与提高。本文对高校后勤集团薪酬体系存在的主要问题进行了分析,提出了后勤集团薪酬管理体系设计的思路与建议,为提升高校后勤集团的运行效率提供借鉴。     

高校后勤员工薪酬构成方案

根据薪酬设计的三大价值导向（个人价值、岗位价值、贡献价值）、三大基础工程（成本分析、薪酬调查、价值评估）、三大设计技术（结构设计、等级设计、晋升设计）理论,以及高校后勤员工薪酬体系的现状,制定高校后勤员工薪酬结构方案。     

我国农村教师薪酬体系激励功能的缺失与对策

我国农村教师现行薪酬体系源于2006年机关事业单位工资分配制度的改革。它对于调整工资分配,促进教师工资制度、人事制度、财务制度及职称评定等相关配套改革密切相关。但目前农村教师的薪酬现状依然堪忧,存在着总体收入水平低于公务员收入水平,区域收入水平差异较大等现状。农村教师薪酬体系激励功能的缺失是重要原因。     

天津石化薪酬体系研究与方案设计

论文介绍了选题的意义和目的，深入分析了天津石化薪酬制度的现状，找出了存在的问题，并对天津石化深化薪酬制度改革的必要性、可行性进行了探讨。在设计天津石化薪酬体系方案的工作中，重点突出了薪酬体系要真正建立经营管理、专业技术和技能操作三个分配序列，明显提高关键岗位工作人员和骨干员工的薪酬收入，合理确定简单劳动岗位员工的薪酬收入水平，努力实现薪酬体系对外的竞争性（外部公平）、对内的一致性（内部公平）、对个人的激励性（个人公平）。最后，论文对薪酬体系设计的效果进行了简单评价。     

公立医院医务人员薪酬管理体系改革探讨

公立医院医务人员是医疗服务体系的主体,但是存在收入分配不合理,医务人员职业责任和风险高,工作量大等问题.在医改进程中,保障并提高非营利性公立医院医务人员的薪酬标准,建立新的公立医院薪酬分配体系,是医疗改革问题的根源,也将保障医改顺利进行.     

烟草商业企业薪酬分配改革初探

薪酬分配是企业管理中的重要课题。建立科学合理的薪酬分配机制可以充分调动员工工作积极性,增强企业发展后劲。本文结合咸阳兴平烟草局(分公司)开展的薪酬自主分配改革试点工作,在薪酬分配改革方面进行了一些积极的探索。     

国有企业薪酬分配激励问题浅析

薪酬分配历来受到现代企业的重视,并追求分配的公平性和科学性。如何优化工资分配关系,不断提高薪酬分配的正向激励效能,具有非常重要的意义。尤其是当今企业正进入改革的"深水区",薪酬改革面临更多复杂问题,薪酬分配已不是简单的涨工资、增成本,更是塑造和强化企业人力资源竞争优势关键而复杂战略工作。     

略论高校后勤组织薪酬设计的原则

随着高校后勤社会化改革的逐步深入推进,高校后后勤组织的管理也逐渐走上了规范化、科学化的轨道。加强人力资源管理也是高校后勤社会化改革中重要的一环,而薪酬管理则是人力资源管理的重要内容之一,也具有十分重要的作用。     

高职院校行政管理人员薪酬体系研究与设计

高职院校薪酬改革中行政管理人员的薪酬体系设计是一个难点,通过对高职院校行政管理人员的职级、岗位进行分析与评估,结合三元结构薪酬理论,充分考虑部门与岗位之间存在的差异性,注重对岗位与绩效的权重与分配力度,进行了薪酬体系模式设计的探析与研究。     

高校后勤薪酬体系合理化建设的探讨——以A公司薪酬改革为例

一、研究背景受现有管理服务体制的制约,高校后勤薪酬制度改革相对滞后,低激励薪酬现象普遍存在,反映为无竞争力,难留人才。A公司是一家中等高校后勤企业,有大量的非校编员工。非校编人员的薪酬结构包括工资和福利,经营性部门根据业绩再发放少额奖金,发放工龄工资;按国家规定缴纳社保、发放加班费;部分管理人员缴纳公积金;节假日发放少额慰问费和实物福利;根据职务调动调整薪酬标准,变量微弱;人员经费核拨到用工部门,由部门编制各岗薪酬标准,职能部门审核是否合法、超编等情况。无统一发放标准、衡量尺度不一。     

宽带薪酬：企业薪酬管理的新设计形式

薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一；首先提出薪酬管理在人力资源管理乃至整个企业管理中的实际意义，然后通过挖掘目前企业薪酬管理中存在的平均主义和分配行为不规范等实际问题，提出在企业薪酬管理中引入宽带薪酬体系的设想，结合宽带薪酬所具有的特点，分析企业引人宽带薪酬需要注意的问题。     

高校后勤企业工资制度改革及应注意的问题

高校后勤社会化改革后,各校后勤实体与学校行政分离,转制成独立的经济实体,实行企业化管理,职工由原来学校“发”工资变为现在自己“挣”工资。随着运行机制的变换,学校原有的事业工资结构和分配办法已不适应后勤实体实行企业化管理的需要。因此,各高校后勤实体都在积极探索工资制度改革,建立科学、合理、适用于高校后勤实体的企业工资结构及分配制度。1.事业工资制在高校后勤实体运行过程中存在的问题     

民办高校薪酬制度的调查与分析

笔者在钟山职业技术学院等民办高校通过问卷调查、分析问卷,从薪酬模式、薪酬制度等多方面分析我国民办高校薪酬制度的现状,发现当前的薪酬制度存在不规范且缺乏激励性、薪酬水平偏低、福利体系不够灵活、考核体系不够完善、薪酬模式缺乏弹性等问题,从宏观和微观两个角度分析其形成原因,提出民办高校薪酬制度的改革方向。     

高校教师现有薪酬满意度的实证研究

高校教师薪酬满意度是薪酬制度改革的重要依据。调查结果显示,多数高校教师对自身薪酬与期望值相比较并不满意,只有半数的教师对所属学校薪酬分配的公平性与效率性表示满意,而且年轻教师的不满意度高于年长教师,但是教育程度越高,行政职务越高,满意度越高。影响教师薪酬满意度最关键的因素是教师薪酬与自身期望值对比和学校薪酬分配的公平性。因此,学校要采取相应措施,提高教师的薪酬满意度,从而提高学校教育教学质量,最终提升学校综合实力。     

高校后勤实体薪酬管理改革实例研究

本文对某高校后勤实体单位的薪酬调整进行实例研究,分析其存在的问题主要是工资结构、部门差异等方面不合理,综合应用公平理论和双因素理论,通过统一制定考虑多因素的薪酬标准表并实施套改,完成了该单位薪酬管理办法的一次调整.该案例把公平性作为薪酬设计的首要原则,并观察到双因素的动态转化现象.最后,对调整工作过程和改进方向进行了讨论.     

我国高等院校教师薪酬制度改革的回顾与思考

随着高等学校薪酬制度改革的逐步深入,高校教师津贴分配作用越来越大,形式也日益灵活.如何深化薪酬分配制度改革,激发教师活力,使其为学校中心工作服务是高等院校领导者所关注的.在回顾我国教师薪酬制度改革的基础上,阐述了健全激励机制的主要原则,并提出进一步完善激励机制的基本思路.