商业零售企业竞争战略思考

分析一些国有大型商业面临困境的原因，提出重塑企业核心竞争力、提升竞争优势、锻造产业链、完善供应链、开展品牌经营、提供个性化服务，以顾客满意为导向百货店生存和发展的唯一出路。     

对提升我国国有中小型企业核心竞争力策略问题的探讨

国有中小企业将在经济全球化和信息化时代背景下参与世界范围的竞争。然而,处于转轨时期的我国国有中小企业的整体竞争力较弱,要在日益激烈的竞争中求得生存与发展,塑造其核心竞争力是唯一出路。分析了国有中小企业在经济全球化背景下正面临着一系列的挑战,国有中小企业只有在企业的制度、业务、战略、和文化等方面有所作为,才能培育并提升企业的核心竞争力,从而在未来的激烈的竞争中脱颖而出。     

浅析建筑企业生存与发展的问题及其措施

面对中国加入WTO后,外国强势企业将带着高技术、高效率的管理和雄厚的资金进驻中国建筑市场,竞争变得越来越激烈。中国建筑企业忧大于喜。在机遇和挑战面前寻求生存和发展,只有采取加快结构调整、实施集团化经营、提高整个国有建筑企业的技术水平、管理水平,大力提倡以人为本的人力资源管理等一系列措施才是必由之路。     

宽带薪酬在大型建筑企业的应用

宽带薪酬是一种全新的收入分配模式,有利于创造学习型的企业文化,有利于提升企业的核心竞争优势和企业的整体绩效,在现代企业中具有广阔的应用前景.国有大型建筑企业管理层和决策层的组织机构正逐步呈现扁平化的趋势,如果在收入分配制度改革中,合理应用宽带薪酬模式设计符合企业特点的薪酬方案,对企业保持自身组织灵活性和有效适应外部环境竞争将会起到重要作用.     

企业核心竞争力内涵的探究

我国加入 WTO 以后,在进入我国的跨国公司强大的竞争压力下,我国的企业如何面对挑战,抓住机遇,通过构筑企业的核心竞争力,经受住考验,从而获得长期生存与持续发展壮大的动力,是我国企业面临的严峻课题.但究竟什么是企业的核心竞争力,核心竞争力的内涵、特征及其意义、功能和作用是什么,中小企业如何制订发展战略,采取哪些具体手段和策略培育核心竞争力,并将其转化为强有力的竞争优势,从而赢得竞争,这就是本文试图要揭示的课题.     

试论建筑企业如何培育企业核心竞争力

核心竞争力是企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,随着我国加入WTO,国内企业要想在市场竞争中保持优势,就要不断审视自己和竞争对手,培育和维护企业核心竞争力。本文分析了我国企业培育核心竞争力的迫切性和意义,提出通过开发技术核心能力,实施品牌战略,扩大企业规模,专业人才建设,培育企业文化来培育建筑企业核心竞争力。     

地方高校图书馆核心竞争力培育研究

21世纪是一个信息高度发达的现代社会,各行各业都面临着市场经济竞争的危机和压力.地方高校图书馆置身于这样的信息社会中也面临着竞争和挑战.只有形成具有比较优势和竞争优势的核心竞争力,掌握持续发展的核心要素,才能在这样的竞争环境中立于不败之地.本文就地方高校图书馆核心竞争力的特点、构成要素以及培育策略等展开研究,为地方高校图书馆的生存与发展提供借鉴的理论.     

以企业资源为导向整合配置企业核心业务——广东省广业资产经营有限公司资产重组战略分析

随着经济的全球化,强化核心能力的战略管理已成为企业追求长期发展的战略目标和维持企业可持续竞争优势的源泉。本文针对我国经济体制从计划经济向市场经济转轨过程中国有企业改革面临的“老、散、差”的经营状况和对国有企业资产重组过程的分析,提出以企业核心资源为导向,识别企业核心业务,从而把资源配置在核心业务上的资产重组战略,从适应市场和满足顾客需求出发,对企业的运行进行根本性的重新思考,彻底翻新作业流程进行资产重组,重新整合必要的竞争力要素,在重组过程中扩展和通过优势互补确立新的竞争优势,以使潜在的竞争优势得以发挥和实现,以便迅速地提高企业经营效率。本文指出只有建立起在现存优势基础之上的战略才会引导企业获得或保持持久的竞争优势。     

论我国中小物流企业核心竞争力分析

近年来我国物流业发展迅速,物流企业的数量巨大,但在经济全球化的背景下,经营环境变得日趋复杂,竞争也变得日益激烈。我国大部分中小物流企业面对国内大型物流企业和国外物流企业的竞争,企业的生存发展已逐步显现出与其核心竞争力高度的关联性。尽快培育提升企业核心竞争力,才能使企业获得长久的竞争优势,也是中小物流企业当前最为关键的任务。     

加强人力资源管理提高企业核心竞争力

人力,是企业生存与发展必不可少的资源,是企业一切经营活动正常开展的基础。目前企业发展面临各种生存压力,竞争愈演愈烈,如何转变传统的人事管理,加强企业人力资源管理,提高人力资源工作的有效性,提高组织绩效,提高企业核心竞争力,成为了企业不可逃避的重要课题。     

提升我国企业核心竞争力对策研究

企业核心竞争力是企业在长期的生产经营过程中不断培育和积淀而形成的。是企业保持长远竞争优势的源泉。面临激烈的国际竞争,对我国企业而言。提升自身的核心竞争力,既是当务之急,又是严峻课题,更是战略选择。     

建筑企业基础管理体系及关键风险控制情况的调查

近年来,随着外部市场的激烈竞争,建筑企业承接的工程项目绝大部分为低价中标,且清单报价项目越来越多,甚至有些国际报价项目为量价全闭口;与此同时,随着原材料价格的大幅度上涨,劳动力成本的上升,促使建筑企业的优势逐渐丧失,保本微利难度加大,建筑企业面临很大的效益隐亏风险.在如此严峻的形势下,建筑企业要生存,在做大规模的同时,只有建立健全内控制度加强内部管控,在精细化管理上做文章,才能确保企业的经济效益可持续发展和增长.     

宽带薪酬在大型建筑企业的应用

宽带薪酬是一种全新的收入分配模式，有利于创造学习型的企业文化，有利于提升企业的核心竞争优势和企业的整体绩效，在现代企业中具有广阔的应用前景．国有大型建筑企业管理层和决策层的组织机构正逐步呈现扁平化的趋势，如果在收入分配制度改革中，合理应用宽带薪酬模式设计符合企业特点的薪酬方案，对企业保持自身组织灵活性和有效适应外部环境竞争将会起到重要作用．     

搞活国有建筑企业的思考

生存发展环境多变，国有建筑企业面临着机遇和挑战，只有深化改革，强化管理，苦练内功，才能不断增强自己的发展活力。     

培育企业核心竞争力的关键在于创新

创新是培育和提升企业核心竞争力的最重要动力和源泉.企业要生存与发展,就要不断从观念、技术、组织、体制、管理、战略等各个方面进行创新,形成竞争优势,提升核心竞争力.     

解析企业文化与企业核心竞争力的关系

现代市场竞争实质上是企业核心竞争力之间的较量,企业要想在激烈的竞争中把握主动权,获得竞争优势,必须具备强大的核心竞争力。而企业文化是企业生存和发展的基石,是企业构建核心竞争力的重要因素。     

突出个性 体现地方优势——关于城市电视台生存和发展的思考

城市电视台面临竞争的压力和生存的困境,必须审时度势,扬长避短,立足当地,在经营战略上科学定位,即突出个性,体现地方优势,以求生存与发展。     

人才租赁——中小企业解决人才难题的有效途径

中小企业在发展的过程中面临的竞争除了来自企业的管理竞争、市场竞争、资金竞争和技术竞争外,更多的是面临人才的竞争.企业不断招揽人才的同时,又存在着人才流失居高不下的现象,人才流失已成为企业生存和发展的桎梏.针对这一困境本文提出了一种新型人才运用模式———人才租赁,并介绍了该模式的特殊优势,针对中小企业人才问题,最后提出了一套中小企业利用人才租赁实现可持续发展的措施.     

浅议成本管理的战略性

在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下,通过降低消耗和提高劳动生产率等措施降低成本是传统意义上的成本管理重点.在知识经济时代,企业面临新的生存环境.竞争的加剧使以取得竞争优势为导向的经营理念成为企业管理的核心思想,为了取得企业的竞争优势及成本持续降低的潜力,需要从战略高度来重新认识成本管理问题.     

粮食市场的结构设计研究

粮食流通体制改革的核心,是废除“双轨制”,提高企业的经营效益,用市场化的手段实现对粮食生产的支持和对粮食消费的保障。在市场主体、市场体系、市场结构、市场规则、企业战略、政府职能等方面进行体制性和机制性的改革,建立企业完全市场经营,政府适当调控的运行体制;建立自主经营,自我约束的国有粮食企业经营机制;并配套建立市场化的农民利益保护机制,粮食安全保障机制;粮食产业化引导机制和粮食企业国有资产保值增值机制。我国粮食市场选择完全竞争的市场结构是不可取的,也是不现实的,粮食市场结构的现实选择应该是垄断竞争市场,垄断竞争市场从效率上讲,介于完全竞争与纯粹垄断之间,可以发挥竞争和垄断两个方面的优势。