论知识经济时代技术型企业的人力资源管理

在知识经济时代,经济处于巨大变革之中,国家、企业之间的竞争日趋激烈。技术型企业的特点决定其竞争的实质就是加强对人力资源的开发与管理。我们应从分析特定的时代背景和技术型企业人力资源管理的特点入手,有针对性地提出加强人力资源管理的措施。     

资源基础理论视角下的人力资源管理研究

随着经济全球化进程的不断推进,企业面临的压力与日俱增,所以,在扩展市场份额的同时,开始将竞争优势来源的关注点转向人力资源因素,而不仅仅着眼于资金、技术等外部因素。资源基础理论认为,人力资源在促进企业组织的发展方面能做出巨大贡献。本文尝试以资源基础理论为基点,分析当下人力资源管理的相关问题。     

人力资源管理评价指标体系研究与模糊评价

人力资源是企业维持竞争优势和培养核心竞争力的源泉,而如何科学地评价人力资源管理效果则是保持人力资源优势的关键。本文首先对企业人力资源管理评价的研究成果作了简要评述,然后构建出企业人力资源管理评价指标系统模型,最后结合层次分析法和模糊综合评价法对该系统模型进行评价。     

浅议企业实现现代人力资源管理的重要意义

知识经济时代,以不确定性为特征的竞争环境向现代企业提出了新的挑战,人力资源管理作为管理学的一个分支,在企业管理活动中的地位越来越重要。企业要实现利润最大化,有效开发人力资源,就必须更新观念,实现向人力资源管理的转变。     

人力资源管理对企业经济效益的影响探析

在经济全球化的大背景下,影响企业经济效益的因素多种多样,而人力资源管理在这当中充当着重要的角色,人们常说21世纪的竞争是人才的竞争。每个公司在努力引进人才的同时也不能忽略对人才的管理工作,人力资源管理的优劣已经成为能否提高企业经济效益的关键所在。建立健全的人力资源管理体制是每个企业所必须面临的问题之一。     

试论人力资源会计的涵义

随着当今社会市场化、国际化的进程,人力资源质量的因素在经济活动中的作用变得越来越明显。当代经济的竞争,从表面上看是对物质资源、产品质量和市场占有率的竞争,而在这种竞争的背后,却是高质量人才和知识技术的竞争。对一个企业来说,评价其是否具有可持续发展能力,主要看其是否拥有较高质量的人才资源。因此,一个企业(组织)对其人力资源的质量进行会计核算与管理已迫在眉睫。目前,对人力资源的管理和人力资源会计核算的必要性、可能性、适用性,国内外相关的学者基本上达成了共识,但对人力资源及人力资源会计的涵义,人力资源的确     

企业绩效管理存在的问题及改进措施探讨

人力资源管理是企业确立竞争优势的有效工具,而其中绩效管理又是至关重要的,对于帮助企业确立竞争优势具有十分重要的作用。而我国大多数企业绩效管理过程中存在着不少问题。通过对这些问题的分析,并提出应对措施的建议。     

从人力资源危机管理看企业文化建设

在当今激烈的市场竞争中,企业文化是企业在市场中建立竞争优势、保障长期稳定发展的重要因素。企业的文化建设,必须要“以人为本”,把员工放在首位。但随着企业间竞争的加剧,企业中人才流失、员工的工作积极性降低等各方面的人力资源危机也日益凸显。本文从人力资源危机发生前的预防管理来为企业解决人力资源危机、构建和谐的企业文化提供参考。     

企业知识型员工的激励政策

21世纪是知识经济时代,国家与国家、企业与企业之间的竞争,实际上是高技术、高素质知识型人才的竞争。知识型员工作为知识的承载者和所有者,是企业乃至整个社会的最宝贵的财富,对经济的增长、社会的进步、企业的发展具有决定性的意义。如何找到合适的方式激励知识型员工,通过激发他们的积极性、主动性和创造性来不断增强企业竞争力则是人力资源管理的核心之核心。     

高校人力资源管理理念及方式转变探析

随着中国经济的持续高速增长,中国高等学校的建设和发展达到了空前的水平,高校之间的竞争日趋强烈,焦点是人才的争夺。因此,高校要更新人力资源的管理观念,创新人力资源管理方式,不断提高自己的核心竞争力。从人力资源的传统管理观念和方式切入,提出现代高校人力资源的涵义和特点,指出目前高校人力资源管理中存在的问题和不足,导出高校人力资源管理新的理念和理论,阐明对高校人力资源管理的建议和措施。     

企业实施员工职业生涯管理的重要性及实施策略研究

知识经济时代,企业间的竞争演化为人才的竞争。为了能吸引并留住优秀人才,职业生涯管理就成了企业人力资源管理的重要职能。本文在分析职业生涯管理对企业及员工个人的重要意义的基础上,从完善职业结构、进行职业指导、疏通职业发展通道以及建立职业培训体系等方面提出了相应的实施策略。     

人力资源经理的角色定位与冲突协调

人力资源部门曾由于其在企业价值创造方面的作用不明显,颇受争议.但伴随着经济的发展,竞争日趋激烈,组织日益认识到人力资源的重要价值,并将对其管理纳入到组织战略之中.于是人力资源经理作为部门主管,扮演何种角色,面对不同的角色期望,要如何协调角色冲突,通过怎样的角色行为帮助组织挖掘人力资源的潜力创造价值,便成为人力资源管理领域的一个热点问题.     

企业文化与人力资源管理

企业文化在人力资源管理中具有导向、凝聚、激励等作用。从企业文化的内涵入手,阐述了企业文化和人力资源管理的关系。企业文化是企业人力资源总体素质的体现和反映,通过企业文化进行管理,是人力资源管理发展的必然要求,塑造良好的企业人力资源管理文化是企业文化建设的重要内容。     

基于人与组织匹配的人力资源管理策略研究

人与组织匹配是基于时间竞争的零时间企业的人力资源管理策略。传统的人与岗位匹配理论着眼于为某一特定工作岗位挑选恰当人选,具有一定的缺陷。人与组织匹配强调员工特点与组织特点的匹配和相互影响、相互依存,有利于提升员工的忠诚度,提高组织的效能。现代企业的招聘、新员工社会化、培训、职业生涯管理和员工保持等人力资源管理策略都应以人与组织匹配为基础,以提高人力资源管理的有效性,从而实现组织的快速响应。     

人力资源管理面临的挑战及对策

人类社会正经历着一种以全球化、信息化、网络化和知识驱动为基本特征的全新革命,知识作为生产要素的重要组成部分已成为经济增长的关键因素,而生产、传播、交换和利用知识的人则成为重要的战略资源,知识经济时代的到来给企业传统的人力资源管理带来了强烈的冲击,主要体现在:一、信息化对企业人力资源管理的冲击信息化是知识经济的一个重要特征,它已成为推动世界经济和社会发展的关键因素,它对企业人力资源管理的冲击表现为:1、企业间的竞争焦点发生了转变,由过     

基于核心能力的企业发展战略

核心能力是企业取得持续竞争优势的源泉。基于核心能力的企业发展战略受制于培育核心能力、人力资源管理能力、战略管理能力、企业家能力和经营能力;核心能力发展战略必须要考虑宏观环境、企业自身、产业特征、竞争对手、市场等要素作出针对性选择。     

企业树立新型人力资源观的对策初探

当今是经济合作与竞争的时代。为适应知识经济、全球经济一体化以及进入WTO对我国经济带来的深远影响,企业必须提高自身竞争力,以取得在国际、国内市场的竞争优势。实践证明:树立新型人力资源观是企业发展的关键,同时企业需要制定人力资源战略发展规划,不断改进激励制度,提高组织结构的有效性,以此来提升企业的人力资源,实现企业的快速成长。     

基于管理熵、管理耗散的企业人力资源管理评价模型研究

从管理熵、管理耗散和管理耗散结构理论的视角,对企业人力资源管理的管理效率增减规律进行研究,在此基础上构建人力资源管理评价模型,以诊断企业人力资源管理的状况,为企业人力资源管理决策提供理论依据.     

企业人力资源管理信息化的实施关键与途径

人力资源管理信息化是人力资源管理现代化的主要实现形式,代表着现代人力资源管理理论和实践的前进方向。文章分析了提高企业的人力资源管理水平,成功地实施人力资源管理系统的六大关键之处,并提出了推进我国企业人力资源管理信息化的途径。     

企业人力资源管理外包风险管理研究

由于人力资源管理外包具有众多优势,越来越多的企业采用人力资源管理外包,但与此同时,人力资源管理外包也不可避免地存在诸多风险。本文首先介绍了人力资源管理外包的概念,然后分析了人力资源管理外包的内容,最后从外包流程角度,对企业人力资源管理外包过程中的风险进行了识别。