结合刚果(金)RN1-LOT1/2标案例分析项目干系人的沟通技巧

所谓项目干系人,是指与项目密切相关,或者积极参与项目,或者其利益在项目中,或成功后受到积极或消极的影响的个人或组织。项目管理实际上就是项目干系人的管理。虽说项目干系人都与项目相关,但不同的干系人有着不同的目标,对项目的影响程度也不尽相同。项目团队应当如何管理项目干系人,最终达到借助天使的力量让魔鬼闭嘴的良好愿望,文中通过案例分析了干系人的问题技巧,供参考。     

新产品研发项目团队绩效测评研究

知识经济背景下,新产品研发(NPD)活动是企业培育核心竞争力的源泉,而对NPD项目团队的有效测评是NPD项目成功管理的关键.立足于当前研发团队绩效测评理论,在深入分析影响NPD项目团队绩效关键因素的基础上,采用综合绩效评价机制,从团队整体和团队成员两个层次.构建了基于NPD项目的团队绩效测评体系,为企业NPD项目团队的绩效管理提供指导.     

科研项目负责人特征与项目绩效的关系研究——基于科学基金面上项目的实证分析

通过从理论层面分析科研项目负责人相关特征与项目绩效的相互关系,选取418个国家自然科学基金面上项目作为实证样本,验证彼此之间的关系.研究结果表明:科研项目负责人年龄与项目绩效呈U型曲线关系;科研项目负责人职称对科研项目绩效有显著的正向影响;科研项目负责人出国留学经历、担任领导职务对项目绩效关系有显著的负向影响,而科研项目负责人学历和承担项目经历对项目绩效没有显著影响.     

软件外包项目成功模型研究

由于缺乏对软件外包项目成功概念的清晰全面描述,本文经过文献综述和总结,从客户和供应商双方视角构建出软件外包项目成功的理论模型。模型包括三部分:前端变量—知识学习和服务质量;中间变量—项目绩效和心理绩效;结果变量—组织绩效和关系质量。使用Meta分析对软件外包项目成功因变量进行相关分析,并将Meta分析与SEM相结合(MASEM),对结构模型进行路径分析和拟合分析。本概念模型尝试为软件外包项目成功的研究提供全面综合性视图。     

项目的人力资源管理

项目经理的目标就是尽可能地在不增加组织的成本或者不拖延项目进度来或者项目最大的绩效,达到客户或者干系人的最大满意度。要实现这个目标,最关键的就是有效的进行项目的人力资源管理。     

项目组合管理对新产品开发绩效的影响:高管参与的中介效应

基于组织信息加工理论,以高管参与为中介变量,以技术动荡性为调节变量,构建项目组合管理实践对新产品开发绩效的影响关系模型。对来自不同行业的169位项目经理和公司高管开展实证研究发现,项目组合管理实践对新产品开发绩效有间接的正向促进作用;高管参与在项目组合管理实践与新产品开发绩效间发挥完全中介作用。技术动荡对项目组合管理实践与新产品开发绩效关系有负向调节作用,低技术动荡条件下,项目组合管理实践对新产品开发绩效有显著的直接影响,高管参与的中介效应不明显。     

农民有效参与对农地整治项目绩效的影响效应研究————基于项目管理行为的中介效应分析

农民有效参与是提升农地整治绩效的有效途径.厘清农民有效参与影响农地整治绩效的基本路径与效应,对农地整治绩效的提升及其相关政策规范的制定具有重要的指导意义.首先,本文结合相关理论,构建了农民有效参与,项目管理行为,农地整治项目绩效三个变量间的影响路径;然后运用中介效应分析模型对所构路径及其影响效应进行了实证验证和测算.研究结果表明:农民有效参与主要通过项目管理行为这一中介变量对农地整治项目绩效产生间接正向影响;且效应测算结果显示,在农地整治项目全过程与各阶段中,农民有效参与对农地整治项目绩效的间接效应要远大于直接效应,间接效应均占到了总效应的90%左右.因此,农民有效参与对农地整治项目绩效的提升路径主要在于项目管理行为的优化;相较于单一地通过农民有效参与度的提高来改善农地整治项目绩效,促进农民有效参与度的提高与项目管理行为的优化"双管"齐下,效果将更显著.     

基于TRIZ理论的项目型企业知识创新研究

进行知识创新是项目型企业持续发展、保持核心竞争优势的关键。结合知识创新内涵、过程模式与项目型企业特点,分析项目型企业知识创新过程存在的问题,引入发明问题解决理论(TRIZ理论),探讨基于TRIZ理论的项目型企业知识创新机制,从构建项目型企业知识创新的完备知识链、解决知识链中的关键冲突和重构知识创新的动态循环过程三个方面进行阐述,为项目型企业进行知识创新及应用TRIZ理论解决创新问题提供思路和方法。     

企业领导者政策意识对企业经营绩效影响研究——以泉州市规模以上重点企业为例

文章通过问卷调查收集了福建省泉州市899家规模以上重点企业的相关数据,分析泉州市"领导了解政策"的企业与"领导不了解政策"的企业在经营绩效上的差异。研究发现"政策了解型"企业的经营绩效比"政策不了解型"企业高出28%左右,在相继控制人才队伍结构以及政策行为变量后,其影响程度依次下降至15.5%,7.8%。最终结果表明泉州市"领导者了解政策"对企业绩效的单独影响约为7.8%,这个影响主要是通过申报相关人才政策项目来实现的,即企业申报相关人才政策作为"领导者政策意识"与经营绩效的中介变量。研究结果证实了政策对企业至关重要的假说,给政府和企业带来了一定的管理启示。     

二元创新合作、专有化机制强度与项目创新绩效

合作创新项目是开放式创新的重要载体和基本单元。基于来自高技术企业209个创新项目的问卷调查数据,探索在项目不同阶段,二元式创新合作对创新绩效的影响机理,以及专有化机制使用强度的调节作用。实证结果表明,利用式创新合作在项目前期和后期,均促进了项目创新绩效;探索式创新合作仅在项目前期对创新绩效产生正向影响;正式专有化机制强度负向调节利用式创新合作在项目前期与创新绩效的关系,正向调节其在项目后期与创新绩效的关系;非正式专有化机制强度正向调节探索式创新合作在项目前期与创新绩效之间的关系。研究拓展和深化了二元创新合作理论,对于推动创新合作项目科学决策、促进长期可持续创新具有重要启示。     

全员创新环境的战略要素对企业经营绩效影响——以成都市贸易型IT企业为例

以成都市贸易型IT企业为研究对象,在现有文献基础上分析企业全员创新中战略对经营绩效的影响。首先对收集的数据和相关变量进行分析;然后就选取的变量做主成分及因子分析,提取因子;最后,由统计分析结果,提取出战略的四个主成分分别为核心竞争力、市场竞争、战略柔性、企业合作,运用得出的结果对成都市IT贸易型企业实例进行解释和分析,进一步论证了战略对经营绩效的影响,并提出有针对性的建议。     

影响复杂产品研发关键干系人知识共享行为的因素研究

本文分析了影响复杂产品研发关键干系人知识共享行为的六个因素,即项目战略因素、干系人特征、组织因素、技术因素、知识特征和内部使能因素,在此基础上,采用实证研究的方法,以复杂产品研发过程中的关键干系人为调研对象,借助于SPSS 18.0和Amos 7.0软件对收集的数据进行验证性因素分析,探讨各因素与关键干系人知识共享行为之间以及各因素之间的关系,并对其作用强度进行量化研究。研究结果表明,项目战略因素、干系人特征、组织因素、技术因素和内部使能因素均对复杂产品研发关键干系人知识共享行为有显著正面影响,知识特征对复杂产品研发关键干系人知识共享行为有显著负面影响。     

项目型企业知识转移的障碍与动机研究

文章选择以项目为单位进行生产经营的项目型企业为研究对象,将知识转移的理论研究与实践紧密结合,深入分析了影响其知识转移的障碍和动机,阐释了项目型企业知识转移的具体行为和背后的规律。本研究不仅可以很好地揭示了组织情境等因素对项目型企业知识转移的影响,而且从实践上有利于帮助企业迅速定位知识管理的重点,提升企业知识管理水平。     

利益相关者知识共享行为对项目绩效影响机制探究——以大型航空交通枢纽项目为例

知识共享行为在重大工程项目中的重要性已获得广泛认识,但实践中受项目和组织的复杂性以及严格的时间和成本等限制,跨组织的知识共享行为无法得到有效实施和管理。为提高重大工程项目管理的精细化水平,增强利益相关者管理的针对性,并给建筑业高质量发展提供新的见解,结合利益相关者理论、理性行为理论和组织学习理论,从宏观、微观和实践3个层面建立一个多层次的项目行为分析架构,在不同的尺度上提供理解复杂项目背景下跨组织行为的视角和工具;在此基础上,采用问卷调查方式收集数据并进行实证分析,针对重大工程项目中的典型代表——大型航空交通枢纽项目,探讨关键利益相关者知识共享行为影响项目绩效的机制。结果表明：在该多层次理论框架视角下,利益相关者的利益感知态度、主观规范和制度支持对其知识共享行为意图产生了显著正向影响;此外,知识共享行为意图显著正向影响实际的知识共享行为,进而对提升大型航空交通枢纽项目的绩效产生了显著影响。因此,在重大工程项目实施过程中,除了依赖传统的“硬性管理”手段,还应加强对“软性管理”方面的关注,通过识别和优化利益相关者的跨组织行为模式可以有效提升项目的绩效。     

团队反思对创新项目团队绩效的作用研究

对项目团队的有效管理是创新项目的成功关键因素,我国在这方面的研究尚显不足。回顾了国外关于团队反思的研究,分析和总结团队反思对创新项目绩效的影响机制,并结合团队反思的前置变量和中介变量,归纳成一个较为全面、综合的概念模型。最后,结合我国的文化背景特征与创新项目的特点和要求,对进一步的研究提出了建议。     

企业创新网络对新产品开发项目绩效的影响:创新资源的中介作用

利用来自某大型企业集团新产品开发项目组的161份调查数据,探讨了企业创新网络、创新资源、新产品开发项目绩效之间的关系。通过回归分析的验证,发现:企业创新网络与创新资源存在显著的正相关关系;创新资源在企业创新网络与新产品开发项目绩效的关系中,起到了中介作用;对于不同的企业创新网络维度而言,创新资源所起的中介作用是有差异的。     

治理对政府投资项目管理绩效作用机理的实证研究——以企业型代建项目为例

首先通过文献综述归纳出政府投资项目管理绩效的两大类可控影响因素——治理和管理;然后,借鉴产业组织理论的SCP范式得出政府投资项目的GMP分析框架,并以此构建实证模型;最后,以60个企业型代建项目为样本,运用结构方程模型的方法进行模型拟合。研究结果揭示了政府投资项目G→M→P具体路径,并显示代建单位的选聘和绩效考评、代建项目中各利益相关者的权责利配置对政府投资项目管理绩效的作用最为显著,可以作为政府投资项目治理的重要着力点。     

信息技术外包项目绩效影响因素实证研究

本文以交易成本理论为基础,探讨了影响信息技术外包项目绩效的各种因素,包括战略匹配、对外包的熟悉程度、资产专用性和不确定性。通过问卷调查的方式,本文收集了103家中国各类企业的实际数据。研究结果表明,战略匹配、对外包的熟悉程度和资产专用性均对信息技术外包的项目绩效有显著的正向影响,但不确定性对项目绩效的影响不显著。     

商业模式设计对新创企业创新绩效的影响

本文将组织二元性运用到新创企业商业模式设计中,在区分新颖型和效率型商业模式基础上,探讨不同商业模式设计对企业创新绩效的影响。运用176家新创企业数据实证分析发现:新颖型和效率型商业模式对创新绩效正向显著;平衡型商业模式对创新绩效没有显著影响;交互型商业模式负向影响创新绩效。结果表明,对于企业来说,尤其是新创企业,不同的商业模式对创新绩效的影响机制是不同的。研究结论拓展了商业模式理论,同时对新创企业商业模式设计具有一定指导意义。     

国家火炬计划项目效率及其影响因素分析

运用投入导向的BCC模型和Malmquist生产率指数对2007—2012年中国大陆24个省市国家火炬计划项目进行静态和动态的全面效率评价分析,并利用Tobit模型揭示国家火炬计划项目技术效率的关键影响因素。研究结果表明:国家火炬计划项目效率水平不高,并且同时存在区域间差异与区域内差异;国家火炬计划项目整体经营效率呈改进趋势,技术效率的提升和技术进步都对其具有推动作用,且技术进步的贡献更大;项目规模、产业绩效、产业结构和劳动力素质等变量对国家火炬计划项目技术效率具有显著影响。