知识管理中隐性知识显性化激励机制的探讨

本文探讨了隐性知识和隐性知识显性化的重要性。讨论了隐性知识转化为显性知识存在的各种障碍．提出了有助于知识管理中隐性知识转化为显性知识的激励机制。     

企业知识管理与隐性知识的流动转化研究

隐性知识的流动和转化是企业知识管理的关键所在。本文基于知识管理的基本概念和原则，探讨了企业显性与隐性知识管理的有关模式，分析了隐性知识的各种流动与转化形式。提出了企业知识管理中的知识处理过程和运行方法。     

企业内部隐性知识共享的障碍因素与实现对策研究

隐性知识的共享是大多数企业进行知识管理时的主要障碍.对企业而言,隐性知识往往比显性知识具有更大的独占性和竞争力,隐性知识通过内部转移被企业成员吸收和消化而导致知识创新,并最终转化为企业的竞争优势.     

企业内部隐性知识共享的障碍因素与实现对策研究

隐性知识的共享是大多数企业进行知识管理时的主要障碍。对企业而言，隐性知识往往比显性知识具有更大的独占性和竞争力，隐性知识通过内部转移被企业成员吸收和消化而导致知识创新，并最终转化为企业的竞争优势。     

知识转化灰箱模型与企业知识管理策略的研究

本文基于知识管理理论和认知学理论,对隐性和显性知识转化过程进行了深度剖析,提出了“假隐性知识”、“假显性知识”的概念和知识转化过程的灰箱模型,并阐述了该模型在制定企业知识管理策略中的应用。     

知识管理中隐性知识显性化的路径分析

隐性知识的共享和传播是知识价值实现的重要途径,也是提高企业技术创新能力和核心竞争力的关键.从隐性知识的内涵和特征入手,对隐性知识与显性知识的SECI转化模型进行了分析,并在此基础上提出了促进隐性知识显性化的对策和途径.     

基于知识特性的知识分享机制研究

企业知识管理要求将诸多的个人知识有机地融合为企业知识,如何建立一种有效的机制 使知识分享规范化,这个问题已经成为知识管理的关键。本文通过对显性知识和隐性知识的研究 分析,提出显性知识和隐性知识分享机制,并阐述了知识分享的保证机制。     

企业隐性知识管理战略

隐性知识是企业潜在的智力资本,是企业创新和发展的源动力。在知识经济时代,企业亟需从战略高度重新定位隐性 知识管理,促进隐性知识向显性知识、个体知识向组织知识的转化,以实现知识价值最大化并培育核心竞争优势。     

论企业知识转化的实现策略

知识经济下的企业能否充分利用企业知识资源、实现企业内隐性知识及显性知识的转化 ,是企业能否保持创新能力及竞争优势的关键。本文针对企业知识转化过程中存在的障碍 ,从创造知识共享的环境和建立学习型组织两个方面来构筑知识转化的实现策略。     

基于知识转化的企业竞争情报能力模型研究

企业竞争情报能力属于组织隐性知识,是企业持久竞争优势的体现,也是企业核心竞争力的重要组成.基于竞争情报与知识管理关系的研究,分析通过知识转化提升企业竞争情报能力的可行性,并构想基于显性知识与隐性知识相互转化的企业竞争情报能力模型(KC-ECIC模型).强调能力模型中情报搜集能力、情报分析能力、情报意识与响应能力以及情报导向的决策能力的形成和培育.     

论柔性管理对挖掘企业隐性知识的作用

随着知识经济的到来．柔性管理日益显现出重要性通过对企业人员、奖励机制、组织结构、生产战略、企业文化等方面柔性管理的分析，表明柔性管理能够更好地挖掘企业隐性知识．实现知识由隐性到显性的转化，创造企业的竞争优势。     

基于本体的隐性知识转化模型

在知识经济时代，知识发挥着越来越重要的作用，实践证明隐性知识更是一种重要的知识资源。如何将隐性知识转化为可以共享的显性知识，为企业和个人服务，是当前研究的热点。本文提出了一种基于本体的隐性知识转化模型，给出了一个“手机设计原理的本体知识库”，实验证明本方法可以提高隐性知识转换速度，具有潜在的市场价值。     

以心理活动为基础的隐性知识转化诱导模型

对于隐性知识的管理和应用,首先要解决的是隐性知识的转化问题.经过研究发现,人或团队从一般思维到具体实践的过程.实际是心里活动--隐性知识--显性知识--实践运用的过程.以心理活动和显性知识相结合的时比诱导方法,能够对隐性知识的转化起到很好的促进作用,从而便于隐性知识管理与运用.     

基于SECI模型的供应链企业知识转化模型研究

从供应链某一节点企业的角度,将知识划分为内部显性知识、内部隐性知识、外部显性知识和外部隐性知识四种类型;同时引入知识内部化和知识外部化的概念,以SECI模型中的四种转化模式为基础将供应链企业知识转化模式扩展为外(内)部知识局部外化、联合性内(外)部化、内(外)部知识局部内化、社会性外(内)部化八种。本文认为在供应链企业知识转化模型中,知识转化可以以任一形态下的知识为起点,以顺时针、逆时针或者两者并行的方式自由转化。通过知识转化,推动供应链知识管理活动的进行,最终实现知识创新。     

合作研发中的控制机制、技术知识转化与绩效关系研究

以249家具有合作研发项目的企业为调查对象,利用结构方程模型对合作研发中的控制机制、技术知识转化与合作研发绩效的关系进行实证研究。结果表明:契约控制对技术知识显性转化具有正向作用,但对技术知识个体隐性转化和协同隐性转化没有显著作用;信任控制对技术知识显性转化、个体隐性转化和协同隐性转化都具有正向作用;技术知识转化对合作研发创新绩效和能力获取绩效均具有正向作用。     

隐性知识管理及基于网络的交流平台的研究

21世纪是知识经济时代,知识已成为企业重要的生产要素,KM(Knowledge Management,知识管理)尤其是KM中的隐性知识的管理对企业提高创新和竞争能力具有重要的现实意义。本文主要针对隐性知识管理进行了分析和阐述：首先阐明KM必须同时兼顾显性知识和隐性知识,接着进一步分析了企业内隐性知识的转化历程及隐性知识管理中存在的主要障碍。在此基础提出了企业进行隐性知识管理的框架,并基于该框架模型开发了一个基于网络的隐性知识交流共享平台,在实际应用中取得了较好的效果。     

高校教师隐性知识共享模型及机制优化设计

高校教师隐性知识转化为显性并迭到共享,需要建立相应的机制.通过委托代理理论框架,可构建高校教师隐性知识转移和共享机制的数学模型,以实现共享机制制度强度的优化.     

知识创造的机理分析

知识是企业保持持续竞争优势的关键资源,企业所创造的大部分价值来自于对知识资产的管理。知识资产可以分为显性和隐性两种类型,这两种类型知识通过社会化模式、外部化模式、组合模式和内部化模式相互转换,并且知识以螺旋式渐进的方式不停地进行这四种模式的相互转化,本文将上述知识创造的机理称为Spiral-SECI过程。     

企业内部知识咨询系统的构建与咨询专家选择流程分析

从隐性知识和显性知识的角度，阐述了知识转化的四种模式，分析了隐性知识对于企业的重要性。指出企业内部隐性知识共享的主要途径是构建企业内部知识交流系统。在此基础上，给出了知识交流系统的基本架构，分析了知识咨询系统的结构，提出知识专家地图的概念并构建了知识专家地图的三维结构图，对知识专家优化选择的流程进行了分析。     

价值转化模型与隐性知识的开发利用

潜价值与显价值的转化是价值转化的重要内容，文章在对价值转化模型进行探讨的基础上，从隐性知识与显性知识的转化视角，分析了知识创建的动态模型，并就如何开发和利用隐性知识进行了讨论。