基于价值链的R＆D预算资金分配模式研究

R&D预算资金的分配直接关系到企业研发资金的使用效率以及研发项目的成功与否.针对现有研发预算方法的缺陷和研发所具有的高度不确定性的特征,提出基于价值链的研发预算资金分配模式,并具体分析了引入价值链对R&D预算资金分配的影响、特点以及实施的具体方法和步骤.该模式以对价值链的分析作为起点,将研发项目是否符合企业的价值链作为其能否立项的标准之一,使研发项目以市场为导向并较好地体现公司的战略,同时通过对研发各个阶段内部价值链的分析,将研发预算配置给研发价值链中的关键性活动,并通过引入门径管理流程来对预算进行动态调整,体现了研发预算对环境变化的适应性.     

基于价值链的R&D资金控制研究

针对目前我国企业研发资金管理松懈的现象,结合研发活动特点及其性质探讨了RD资金的控制问题。将价值链思想引入到企业RD资金控制的过程中,并在此基础上建立了基于价值链的RD资金控制模式。该模式将价值链分析贯穿于研发资金控制过程的始终,在价值链思想指导下,通过制定科学的研发战略与研发资金计划,利用信息反馈机制对RD过程的资金运用实施有效的监督和控制,使提高企业RD资金使用效率,并最终实现企业RD战略目标。     

深化供电企业项目预算闭环管理,推进价值链业务链“双链”融合

项目预算管理是供电企业预算管理的重点内容,项目预算涉及部门多、链条长,管理难度大。供电企业高度重视项目管理,以项目储备为起点,以项目跟踪为手段,以信息化统计分析为工具,以项目预算考核评价为抓手,以项目预算执行控制为落脚点,通过深化项目预算闭环管理,增强预算管理对业务领域的服务和指导能力,推进价值链业务链"双链"融合,实现财务业务一体化管理。     

门径管理在汽车研发项目管理中的应用

很多汽车企业项目研发缺少适合的项目管理流程,这给企业带来了很多问题.随着企业发展和竞争的需要,新产品研发的效率很大程度上影响企业的发展,因此进行高效的项目管理对产品研发尤为重要,它是产品成功的保证.引用目前国外阜企普遍采用的门径管理来指导研发,如果不加改变,不但不能适应本身的需要,而且可能适得其反,造成开发周期、成本、质量等方面的问题.下面就在汽车研发项目中如何应用门径管理做一下简单探讨.     

地方高校项目预算及执行控制研究——以南阳医学高等专科学校为例

随着我国高等教育的不断发展,地方高校的办学规模呈现出不断扩大化的发展趋势。而办学规模的扩大,需要依靠强大的资金做后盾,为此,高校资金的来源也不断呈现出多元化的发展趋势。如何有效控制和管理预算,完善预算管理制度,严格执行预算管理制度,逐步实现高校项目预算管理的规范化,成为了摆在众多高等教育管理者面前的难题。本文以南阳医学高等专科学校的项目预算管理为例,探讨了地方高校项目预算及执行控制的相关问题。     

价值链会计框架下的价值链基础预算管理

价值链会计是一个以价值链为载体、以实时控制为核心、融传统财务会计与管理会计于一体的新兴的会计研究领域。本文在价值链会计的框架下提出了基于价值链的预算管理构想,并阐述了价值链基础预算管理具有的特点。     

西方公司研发项目管理流程在中国的适应性研究——朗讯（中国）研发中心的案例分析

随着经济全球化步伐的加快,越来越多的西方企业在中国大陆成立研发机构.然而,由于中西方在文化传统、技术和市场等方面存在显著差异,起源于西方的研发项目管理流程要在中国扎根成长,必须做出一定的调整和改变.对朗讯(中国)研发中心的案例研究发现,该研发中心在全球通信软件开发项目通用管理流程基础上,进行了必要的适应性调整,从而在改进质量和提高效率等方面取得了显著成效.该中心基于门径系统的研发项目管理流程以及适应性调整,对在中国设立研发机构的跨国公司和走出国门的中国企业都有借鉴意义.     

小议全价值链体系化精益战略中的精益财务管理

以内蒙古第一机械集团有限公司精益财务为例,阐述了装备制造企业在精益财务中强化物资采购资金预算管理、深化资金集中管理、划小核算单元、加速财务信息化建设等方面所进行的改善,并对全价值链体系化精益战略中的精益财务管理进行了探讨。     

基于价值链的软件项目成本管理

在软件项目管理中,项目成本管理十分重要,尤其是对成本的估算和控制.分析了软件项目成本管理的现状和传统成本管理方法存在的缺陷,介绍了一种基于价值链的软件项目成本管理模式.分析表明,将价值链理论引入到软件项目成本管理,可以进一步提高成本估算结果的准确度,改善成本控制方法,提高项目的成功率.     

强化资金预算管理是控制采油成本的有效途径

本文通过对资金预算管理的意义、目的和作用的论述,说明了预算管理在企业管理中的重要地位,通过对资金预算管理的操作实施过程以及管理过程中应注意事项的论述,阐明了资金预算管理对控制采油成本的必要性、时效性。