基于Excel平台管理气象物质数据库

本文使用Excel软件强大功能,对气象物资数据库ABC分类管理等问题进行了探讨,结果表明:①利用Excel制作数据表格可以方便、快捷地管理气象物质数据库;②引用ABC分类法管理气象物资库存器材,可以大大提高数据库管理效率,使ABC分类法在气象物资数据库管理中得到很好地应用。     

论物资管理系统应用开发

主要介绍了物资管理系统数据库的建成与应用,有了这种系统,可以快速、准确地为物资管理决策提供科学依据。数据库将物资的存、销、储过程有机地结合起来,大大提高了存取和查找资料的速度.     

基于Web的电力信息系统的开发与实现

为提高电力企业对于物资管理能力,增强企业核心竞争力,本文研究了电力企业物资管理信息系统。系统前端开发工具采用了Visual Studio2010,后台数据库采用了Oracle 11g。通过对电力企业物资管理流程进行分析,设计了B/S体系结构,搭建了Oracle 11g数据库平台,设计了数据库,表结构、Web前台页面、后台页面,对系统进行了整体测试。实现的系统主要功能模块包括系统维护模块、计划管理模块、采购管理模块、调拨与领用管理模块、库存管理模块和综合查询模块。     

ERP在企业物资管理部门的具体实施

企业旧的物资管理模式已不能适应企业发展的需求,信息的滞后影响了管理质量。ERP供应软件实施有诸多的难点,基础数据库的建立、库存帐务的合理是关键。     

美欧在越界情报数据流范围内的冲突正在加剧

物资、能源和情报构成当代社会的三大支柱,这已为大家所公认。物资和能源是有限的,总有一天会用完,而情报则是无限的,取之不尽,用之不完。随着文献量的急剧增加,使数剧收集越来越困难。据不完全统计,目前在美国和加拿大的情报市场上有2000多个供联机使用的数据库(1984年前为1000多个),著明的计算机主机有16个(名称略);1987年,在欧洲科技情报联机市场上有8O个主机(名称略1985年为65个),能提供联机使用的数据库有1000多个(1985年为512个),还有近1000     

电力企业如何改革物资管理模式

在电力改革进一步深化,电力企业努力向现代管理模式发展的今天,为达到创新物资管理业务流程的目的,使物资管理体系高效运转的工作目的,协调分配物资资源,进而降低企业综合成本,需要在物资管理方面,通过创新流程,由采购管理模式转换为物资采购、物资使用、物资计划以及物资调配等众多功能为一体的现代物资管理模式。     

加强物资标准化管理,提高物资管理水平

物资标准化管理在企业管理中有着重要的地位。加强物资标准化管理工作在提高企业物资管理水平方面有着重要的意义和作用。通过建立物资信息管理体系有效收集情报、优化进货,做好物资库存统计,合理储备;物资管理数据化,同时对数据准确、及时进行分析;物资管理网络化的手段,能够有效加强物资管理标准化,提高物资管理水平     

浅谈如何从物资采购管理方面提高企业经济效益

物资采购管理事关企业管理职能和经济效益,如何做好物资采购管理工作,提高企业经济与综合效益已经成为现代企业管理者的中心问题之一。本研究从企业物资采购管理的实际出发,针对物资采购管理这一概念进行了研讨,在分析企业物资采购和物资采购管理相关概念的基础上,从采购计划制定、企业物资供应商选择、物资采购合同检验、采购绩效评估等方面展开了物资采购管理的研讨,希望为规范物资采购管理,涂改企业经济效益有所帮助。     

电力系统物资合同管理的不足及针对性措施探索

电力系统物资合同管理是电力系统物资管理的重要内容,对于电力系统物资管理有着非常重要的作用和影响。近年来,随着电力系统工程规模的不断扩大,物资供应的需求和数量也不断提升增加,进行电力系统物资管理分析研究的作用意义也就更加突出。物资合同管理作为物资管理的重要一部分,严重影响着电力系统物资管理的水平和效果。本文将结合电力系统物资合同管理中存在的问题,对于提升电力物资合同管理水平的针对性措施进行总结分析,以推选电力系统物资管理发展,促进电力发展和进步。     

探索电力工程结余物资管理中的问题及对策

电力工程结余物资积压已经妨碍物力集约化推进,提高物资利用率,降低工程结余物资总量,解决结余物资积压问题是国家电网公司大力推进物力集约化的必要措施。文章分析了结余物资积压的主要原因,并提出了六项改善措施,实现科学高效利用结余物资,盘活企业资金,进一步降低公司运营成本,提升物资管理水平与企业管理的效益。     

物资定额储备采购模式应用

为了深化物力集约化管理,提高库存资源利用效率,物资公司决定在公司范围内开展2013年库存物资储备定额优化工作,规定了物资储备定额管理的物资主要包括周转物资、备品备件以及应急物资。     

公路工程项目物资管理现状及对策

所谓物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制.物资管理的目的是,通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力.企业的物资管理,包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链造成不良影响.     

初探施工企业物资采购成本之控制

在论述物资采购成本时,主要从物资采购成本组成、降低物资采购单价成本、降低物资流通费用、降低物资库耗和保管费用、降低资金成本、降低物资采购的差旅费和办公费、完善规章制度和提高物资采购人员素质等七个方面讲述如何降低物资采购成本。     

物资市场预测应注意的几个问题

随着物资市场的全方位开放,物资市场预测日趋重要。如何解决好物资市场预测的准确性,可信性、可行性,是物资市场预测人员面临的突出问题。笔者认为:注意以下三点,是搞好物资市场预测的关键。第一、物资市场预测要以物资的宏供需预测为主。     

建筑企业物资信息化建设探讨

伴随科技的发展及计算机应用的普及,建筑企业的物资管理不再仅仅以传统的手工操作和管理存在。开展物资信息化建设,将计算机技术和互联网技术应用到物资管理工作,实现物资信息化管理,是建筑企业物资管理工作的方向。介绍了建筑企业物资信息化建设的必要性和现状,并结合中交二航局的实际,从物资管理信息化建设的规划及设计特点等方面开展探讨。     

浅析物资采购的规范化管理

物资采购是电力企业运营的重要活动之一,物资采购的效率直接影响着电力企业的生产水平。在实际运营中,电力企业应当加强物资采购计划规范化管理、供应商规范化管理、物资采购质量规范化管理以及物资采购档案规范化管理等。     

关于铁路站房物资管理模式的探讨

物资消耗占工程项目造价的70%左右,做好物资管理很重要,探讨如何做好铁路站房项目部各项物资招投标工作和物资供应工作并进行物资管理。     

浅谈物资管理及采购成本控制

物资管理工作的好还对企业生产经营发展都具有非常重要的现实意义。近年来随着我国工业生产技术的不断提升,对企业物资管理水平也提出了新的要求。与此同时物资采购成本作为企业成本控制的重要途径,也必须与物资管理紧密联系在一起。为此本文对物资管理的重要性进行论述,并在此基础上阐述了物资管理控制与采购成本控制。希望通过本文的论述对提高我国企业物资管理水平降低采购成本能够有一定的借鉴作用。     

浅谈煤炭企业加强物资管理的措施

物资管理是一项复杂而又至关重要的工作,是目前摆在企业物资管理人员面前的全新课题,提高对煤炭企业的物资管理,合理地配置资源,对于促进煤炭企业生存发展,降低成本,加强储备资金周转,提高企业经济效益具有十分重要的意义。物资采购是物资管理的首要环节。长期以来物资采购工作一直是煤炭企业内控管理的焦点。     

加快推进我国应急物资储备治理体系现代化建设

突如其来的新冠肺炎疫情暴露了我国公共卫生应急管理体系的各项短板,应急物资储备领域的改革迫在眉睫。当前,必须通过加快创新型国家建设,推动应急物资储备治理体系现代化建设。文章回顾了我国典型物资的储备体系发展历程,研究了物资储备体系建设的国际经验,分析了当前我国应急物资储备体系存在的关键问题,明确了其改革创新的总体目标:建立健全国家应急物资储备领域的法律法规体系;立足国情,形成适应重大应急事件的现代化物资储备综合领导和管理能力;补充完善面向新型风险的物质储备新机制;培养一流的物资储备人才队伍,提高科学技术的支撑作用;推动新兴技术在物资储备中的应用,加快物资储备领域数字化转型。最后,提出了加快我国应急物资储备治理体系和治理能力现代化建设的政策建议。