改善我国企业绩效评价体系的几点思考

传统的以利润为核心的企业绩效评价体系没能反映企业资金的全部成本，也不能真实衡量企业的价值创造。以EVA为核心的绩效评价体系试图为管理者定义一种类似于股东的决策思路，并将管理者的薪酬目标直接与其为股东创造的财富相联系，促使管理者以EVA为核心制定企业发展战略，增强股东价值对上市企业的约束力，为解决公司绩效评价问题提供了当下最具有操作性的一个方案。     

EVA--经济增加值的探讨

业绩评价是企业进行绩效管理的依据和基础，传统的业绩评价指标没有考虑资本成本这一重要因素，不能真实反映企业资本和利润。经济增加值EVA作为一个评价企业的新指标可以反映资本所增加的经济效益或收益，全面衡量企业的生产经营的真正盈利或创造价值。运用EVA的基本原则是：投资可以自由地将它们投资于现有公司的资本变现，并将变现所得投资于其它资产。企业推行EVA管理系统并非是简单地在损益表中增加一个指标而已，这是一项必须经过长期努力才能完成的改革。我国的企业，尤其是上市公司，不管是公司董事会还是公司管理当局，都应该从根本上树立股东价值的意识，增强对资本成本的认识，这项改革需要企业管理层的支持，只有当所有的管理都明白了EVA的重要性、实用性和可操作性，EVA才能在企业推广实施。     

经济增加值的SWOT分析

经济增加值（EVA）作为企业的业绩评价指标,它考虑了股权资本成本,体现了真正的股东价值创造,能更准确地反映企业的经营业绩。本文运用SWOT分析方法对EVA业绩评价指标进行了分析,指出EVA是我国企业业绩评价指标的合理选择。     

经济增加值的业绩评价系统分析

EVA作为一种促使管理者的行为与股东的利益相一致的度量业绩指标，优于传统业绩度量工具，它把资本成本特别是权益资本成本考虑到利润的计算中去。本文从评价企业业绩、评价股东财富和实施保证体系三方面对经济增加值业绩评价系统进行了分析，同时指出了它的局限性。     

EVA在企业绩效评价中的应用

文章以为EVA作为企业价值衡量指标,克服了传统会计利润指标的局限性,对企业绩效评价做出了较大贡献,较好地体现了企业价值最大化的目标,并从资本结构、经营绩效、激励制度和规范上市公司的股利分配四方面说明了EVA在企业绩效中的应用。     

经济增加值(EVA)理论在皖江城市带上市公司中的运用研究

为了更好地了解经济增加值(Economic Value Added,EVA)模型在上市公司价值评估中的应用前景,选用皖江城市带37家上市公司近5年的数据进行实证研究。结果表明,在解释企业价值及股票价格的变化方面,EVA指标比传统会计指标具有更强的解释力,且EVA能够更好地衡量经营者为股东创造财富的经营业绩。     

基于EVA的企业业绩评价体系

业绩评价是公司进行绩效管理的依据和经营决策的基础,现有的业绩衡量指标没有扣除企业权益资本,使人们无法据此准确地判断出企业为股东创造的价值。本文介绍了美国斯特恩.斯图尔特咨询公司提出的一种新的业绩评价系统——基于EVA指标的财务管理系统,该系统旨在使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。文中阐述了EVA指标的应用意义和局限,希望能对构建我国企业的业绩评价系统有所启示。     

我国白酒产业上市公司价值评估

采用收益法下企业自由现金流量模型对贵州茅台进行价值评估。得出收益法下企业自由现金流量模型在理论上对白酒行业上市公司价值评估具有可行性,建议评估人员在评估前对待估企业进行宏微观深入分析,采用区间形式反映评估价值。企业管理者以股东价值最大化为经营目标时,考虑收益指标和资本成本指标,以该两大指标为切入点,扩大企业价值。企业投资者应关注企业未来收益与企业当前价值,权衡利弊,理性投资。     

企业经营业绩评价方法的演进与展望

企业理论随着企业制度的发展而相应发展，同时又成为经营业绩评价方法产生的理论基础。与企业理论的发展相适应，企业经营业绩评价经历了财务绩效评价方法：成本与利润评价、经济增加值(EVA)到财务与非财务绩效评价方法的融合：平衡计分卡(BSC)、利益相关的战略业绩评价系统。在当代，知识资本已经或将要成为与财务资本同等甚至更为重要的资源，对知识资本所有业绩评价应是以R＆D绩效为核心的创新业绩评价。     

EVA在商业银行运用中应注意的几个问题

EVA是指在扣除产生利润而投资的资本成本之后所剩下的利润.本文主要探讨了两个问题:1.正确认识EVA在评价公司经营效益中的作用;2.EVA在商业银行运用中应注意的几个问题.     

从成本性态角度透视企业利润的实现

企业成本的形成从会计学的角度可以分为直接材料、直接人工和制造费用。按照这种分类,得到成本数据需要一个较长形成和计算过程,不能满足企业管理者的决策需要。企业的管理人员在进行计划和决策时,通常以数量为起点,以利润为目标,但这中间却隔着收入与成本。对于收入指标,管理人员可以根据数量和单价来估计,也可以根据订单来确定;而成本则不然,管理人员不能用单位成本乘以数量来判断,因为数量变化后,单位成本也会变化。因此,管理人员就需要一个与业务量有着比较直接关系的成本资料,从而把握企业能够实现的利润空间。本文从成本性态的角度对企业成本进行分析,建立成本模型,分析企业在不同条件下的盈利方式,从而帮助企业管理者进行决策和计划。     

简论财务报表分析

财务报表分析是企业决策的重要依据之一。财务报表分析可分为外部分析、内部分析、专题分析三种，而外部分析主要是指企业偿债能力指标分析、企业资产管理比率指标分析、企业盈利能力指标分析。通过分析发现资产负债率、资产总额净利率和成本费用利润率存在不足，应补充经营活动净现金流量与营业利润比率、投资活动净现金流量与投资收益比率两个分析指标，使企业能够更全面地进行盈利能力评价和分析，进而完善财务指标分析体系，更好地为管理者决策提供有用信息。     

EVA促进企业价值创造

为了正确评估于企业价值创造 ,在管理会计领域出现了许多绩效评估指标。但 90年代以后在欧美的许多著名的企业采用了EVA作为企业法定的业绩评估指标 ,并取得了良好的效果。EVA基于股东 (所有者 )立场 ,修正了传统的财务指标的缺陷 ,客观 ,不受会计操纵的影响 ,能正确评价经理人员绩效 ,如果将这个绩效评估指标引入我国国有企业绩效评估体系中 ,可能会大大促进国有企业价值最大化的实现     

企业价值管理的新模式：EVA绩效评价

EVA企业绩效评价方法是以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。EVA价值型财务管理模式的体系设计的主要内容是对企业经营者的业绩考核以及在此基础上的奖励方案。企业应用EVA绩效评价指标有利于对国企的绩效进行监测和评估,规范上市公司经营行为,加快我国企业管理制度创新和技术进步,以及建立起调动全体员工的激励和约束机制。     

经济增加值在企业业绩评价中的应用

经济增加值(EVA)是评价企业业绩的一个重要而且有特色的指标,与传统以会计利润为核心的评价指标相比有很多优点,但仍存在不足,为企业实践带来挑战.本文首先引入EVA的概念,其次,对EVA在实际应用中的优缺点进行分析,最后提出在企业业绩评价中应用EVA时需要注意的问题.     

基于ERP信息化系统的商贸流通企业供应链效益模型研究

基于ERP信息化系统,对商贸流通企业供应链效益模型进行了研究,构建的商贸流通企业供应链效益模型评价指标包括财务净现值、财务内部收益率、企业的投资回收期、净资产收益率、总资产报酬率。模型充分计算了企业各项初始投入成本与往来费用支出,明确二者间变化关系,将模型所需评价指标进行完善,通过多方面评价分析得到与实际情况最贴合的评估结果。实验结果表明,企业在基于ERP系统战略下,物流企业供应链经营效益逐年提高,毛利润逐条增加,物流企业经济效益持续增长,这说明对企业利润增长而言,设计的基于ERP系统的商贸流通企业供应链效益模型具有一定帮助。     

VBM理念下公司财务管理创新

在股东价值日益重要的今天,如何在企业的日常经营过程中为企业创造价值是当今管理者关心的重要问题。本文通过对VBM的内涵、基本特征和运作的分析,理解价值创造的过程,分析了价值增加的过程。最后通过对EVA指标的具体分析,来理解在VBM理念下的公司财务管理的运作过程。     

企业经营业绩评价方法的演进与展望

企业理论随着企业制度的发展而相应发展,同时又成为经营业绩评价方法产生的理论基础。与企业理论的发展相适应,企业经营业绩评价经历了财务绩效评价方法:成本与利润评价、经济增加值(EVA)到财务与非财务绩效评价方法的融合:平衡计分卡(BSC)、利益相关者的战略业绩评价系统。在当代,知识资本已经或者将要成为与财务资本同等甚至更为重要的资源,对知识资本所有者业绩评价应是以R＆D绩效为核心的创新业绩评价。     

简论财务报表分析

财务报表分析是企业决策的重要依据之一。财务报表分析可分为外部分析、内部分析、专题分析三种,而外部分析主要是指企业偿债能力指标分析、企业资产管理比率指标分析、企业盈利能力指标分析。通过分析发现资产负债率、资产总额净利率和成本费用利润率存在不足,应补充经营活动净现金流量与营业利润比率、投资活动净现金流量与投资收益比率两个分析指标,使企业能够更全面地进行盈利能力评价和分析,进而完善财务指标分析体系,更好地为管理者决策提供有用信息。     

企业EVA考核与VBM管理应用

2009年12月31日,国务院国资委令第22号发布了新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,宣布从2010年起国务院国资委对中央企业进行经济增加值（Economy added value,简称EVA）考核。在中央企业年度经营业绩考核指标中,利润总额指标不变,但EVA指标将取代净资产收益率指标,并占到40%的考核权重。EVA考核将引导企业树立价值管理（Value Based Management,简称