浅谈高层施工项目进度协调管理

对于目前的高层建筑而言,要建造一个高质量,高标准的建筑产品,在整个施工过程中各方面之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的,这之间协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量与品质,本文主要是探讨了施工项目进度协调管理,介绍了协调管理的具体措施,希望对同行有些许帮助.     

建筑施工项目的管理控制和创新方案

从工程技术、施工管理的角度,说明各专业之间的协调与配合的重要性.阐述了目前建筑施工管理中的四个控制目标.随着时代的巨大变革,迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新.阐述创新的迫切性,提出创新方案.     

浅谈如何加强建筑工程施工管理

我国的城市发展越来越快,建筑工程项目也越来越多。建筑工程施工管理对建筑项目的质量有着重要影响,同时也对建筑工期、成本管理以及企业效益等各方面的影响非常大,因此提高施工管理水平,不断与时俱进,合理运用人力物力,协调空间时间,根据施工现场的条件和特点,结合企业自身的实际情况来进行施工管理,保证建筑工程质量和企业的经济效益是非常必要的。     

浅谈施工项目的生产要素管理

一个建筑产品的施工活动是一次性的施工任务，这个一次性的施工任务一般被称为一个施工项目。施工项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口。所谓施工项目管理是指在建设项目的生产周期内，用系统工程的理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的科学的管理活动。     

土建施工中专业交叉的协调控制

一项合格的建筑工程,涉及到设计施工管理的每一个环节。从施工管理、建筑质量、工程技术等各个角度看,各专业工种之间的协调管理,是关系工程能否顺利竣工的重要因素。因此工程技术和管理人员,必须从技术管理入手,认识协调工作的重要性,进一步提高工程质量及施工管理水平。本文主要就专业交叉施工中常见的问题以及问题产生的原因进行了分析,并对处理这些问题的具体措施进行了阐述。     

浅谈建筑施工项目管理的内涵与实施

施工项目管理即是指建筑施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。本文首先分析了建筑施工项目管理的内涵,而后详细阐述了如何做好建筑施工项目管理工作,确保建筑项目目标的实现。     

建筑施工的协调管理研究

随着现代工程建设项目的工程量逐渐增大、工程技术日益复杂以及施工难度的增大,在建筑施工中工程技术、施工管理以及各部门之间的协调直接关系着整个工程的质量。在建筑工程施工过程中,往往由于协调管理的问题影响到建筑物的使用功能,甚至产生质量问题和带来安全隐患。如今,建筑施工中的协调管理是一门不容小觑的学问。本文首先简述了建筑施工中协调管理的重要作用,然后分析了建筑施工中协调管理方面存在的问题,最后针对这些问题提出若干解决措施,旨在顺利完成建筑施工。     

论现场工程管理措施与实践

施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理;不同的项目管理阶段,不同的项目管理方其任务、内容、目标各有侧重。     

核电EPC总承包项目主要接口管理概述

协调业主、分包商等项目各相关方之间的接口关系,是核电EPC总承包商的核心工作之一。本文着重梳理核电EPC总承包项目主要的技术接口和施工接口,总结接口管理过程中需重点关注的事项。     

浅谈建筑企业施工项目管理

建筑企业的施工项目管理是建筑业企业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现.施工项目管理的主体是建筑企业,是建筑企业最基层、最基本的管理.项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏与项目管理有直接的关系.所以,建筑企业要把施工项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓.     

现代化建筑工程施工管理分析

建筑工程施工管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制。本文从进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等方面,对建筑专业管理的施工组织及其专业技术进行了论述,在保证施工质量的同时,降低了项目投资的损失和浪费。     

施工项目技术整合机理及效应分析

［］运用系统学方法和复杂系统理论,结合技术整合实践,将施工项目管理系统表征为由“项目管理主体、项目管理任务、项目管理环境及管理实践”等核心要素和“它们之间的关系”构成的有机整体,分析和构建了施工项目技术整合的“丛网模型”结构及施工项目技术整合“三维结构体系”;进行了施工项目技术整合机理研究、效应分析、对策探讨。在对策方面,一是重视跨学科、跨部门项目“干系人”协调和参与,二是联合社会科研机构与高校科研人员投入或咨询服务,三是强化项目现场运作协调与执行系统有效控制。认为推进施工项目技术整合机制的现代化,不断推进项目管理团队思维范式、模式创新,有助于提升项目管理团队现代化管理能力,实现项目管理增值与成功。     

谈土木工程施工成本管理方法

土木工程是一项复杂、系统的施工工程,若单纯地依靠传统、简单的成本管理方式已经难以满足施工项目的建设要求,同时也不利于施工企业获取最佳的经济效益和社会效益。因此,建筑施工企业应当运用科学、先进的成本管理方法,优化配置各项资源,协调好各部门之间的工作,降低施工过程中的消耗和成本费用支出,力求实现成本效益最大化。在分析土木工程施工成本管理重要性的基础上,对土木工程施工成本管理方法进行论述。     

机电安装工程分包管理模式探析

机电设备安装涉及面很广,学科跨度大,管理工作的好坏直接关系到机电建设工程的投入产出及工程质量.为提高项目的施工质量,确保各队伍之间协调配合.加强分包队伍规范管理,保证了施工任务的高效、有序推进,本文提出机电安装工程分包管理模式、机电设备安装工程管理的控制目标和建议.     

建筑施工中的成品保护

建筑施工中的成品保护是各专业和建筑工种之间协调配合的过程,对确保工程质量,提高施工效率,避免二次损害具有重要意义。一般来讲,施工中的成品保护包括:建筑主体结构成品保护、装饰装修工程的成品保护和室内施工的成品保护。本文着重阐述结构施工和室内工程的成品保护,强调施工顺序对于成品保护的重要作用。     

建筑项目施工中的安全管理策略研究

建筑工程项目施工中的安全管理不仅是保证工程项目安全施工的关键点,而且也是影响建筑项目施工和建筑行业发展的重要因素。因此,加强建筑项目施工中安全管理工作已经成为现阶段建筑施工中首要的任务。下面本研究就针对建筑项目施工中的安全管理问题进行分析。     

浅析建筑工程施工项目管理

施工项目管理是施工企业生产经营活动的基础,运用系统的观点、理论、科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理.针对施工项目管理的内容和特点进行了概述,分析了施工项目管理六要素以及施工项目管理的全过程.     

浅谈建筑施工各专业协调管理

施工中各专业之间协调与配合,直接关系到工程的质量与品质,分析了施工中各专业协调管理的重要性及产生问题的原因,并给出了做好协调工作的方法。     

试论市政道路施工中的协调管理

以花都区雅瑶中路工程为例,主要谈谈项目经理在市政道路施工中的协调管理作用.无论路基、路床、路面,还是道路排水,一项高质量、高标准的市政道路工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的.     

建筑施工过程中四大控制目标及项目的施工管理

着重阐明建筑大过程中四大控制目标(进度,成本,质量,安全)控制措施,同时概要阐明在施工过程中如何作好施工自开工准备至竣工验收的全过程的管理,即项目“四项管理”(现场管理,合同管理,信息管理,项目生产要素管理);并且阐述了协调管理的措施使工程进度能顺利进行。