物资采购的风险识别与应对

分析了物资采购是企业物资管理的重要环节,是保障供应的主要手段,也是提高企业经济效益的关键一环。增强物资采购风险防控能力,及早发现、及时预防,有效控制和降低物资采购风险,对降低企业整体风险,提高企业经济效益有着极其重要的意义。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

物资采购成本是石油企业成本的重要组成部分,采购成本控制对提高经济效益、盈利能力发挥着举足轻重的作用。但就国内大部分石油企业而言,物资采购信息滞后、分散、导向性差等现象仍然普遍存在,不可避免地增加了物资采购的成本和效率,也降低了采购过程的透明度。从剖析这些问题入手,结合我国石油企业具体的物资管理水平．探讨了建立信息平台、发挥信息化导向在物资管理中的作用。     

基于“四以”管理的降低物资采购成本方法探讨

<正>本文探讨了"四以"管理法搭建特色物资采购管理平台,通过以完善物资管理机制、强化采购人员素质、规范采购管理渠道和拓展电子商务等形式,切实有效、合理规范的抓好物资采购管理工作,降低物资采购成本,提高企业的经济效益。     

企业采购管理的探讨

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。本文阐明了物资采购管理在企业经营管理工作中的重要作用,提出应通过建立健全规章制度、科学合理地选择物资采购方式、建立企业供应链管理体系等措施来搞好企业的物资采购管理。     

企业采购管理的探讨

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。本文阐明了物资采购管理在企业经营管理工作中的重要作用,提出应通过建立健全规章制度、科学合理地选择物资采购方式、建立企业供应链管理体系等措施来搞好企业的物资采购管理。     

谈物资采购管理

根据企业对生产材料消耗的分析,在实行集中归口供应与管理的前提下,通过加大财务监管,控制物资进货关,对物资采购实施全过程监督与管理,根据市场供求关系和需用量,优化物资采购渠道和方式,择优采购物资,降低材料成本,提高企业经济效益。     

浅谈铁路物资采购管理中存在的问题和建议

物资管理是企业管理活动的重要组成部分,强化企业物资管理对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益起着重要的作用。物资管理的关键是物资采购管理,物资采购管理是指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。同时,他们也拥有调动整个企业资源的权利。加强和改善铁路物资采购管理,是降低铁路运输成本、提高整体效益的重要途径。     

浅谈企业物资采购流程的管理思路

文章对采购工作的5个阶段:物资采购计划的制定、选择供应商、确定采购价格、验收及付款环节、采购人员考核进行了论述,强调了只有加强和规范管理、实现采购流程的优化和再造、充分挖掘采购成本的潜力,才能提高企业的经济效益.     

加强内部控制管理 提高采购管理水平

内部控制管理作为企业自律和自我约束的一种管理手段和技术,已在企业管理工作中得到了广泛的应用,并且发挥着越来越重要的作用。本文从认识、制度,程序、执行四个层面,对如何通过建立和加强企业内部控制管理工作,来提高物资采购工作的管理水平进行了论述,并着重对采购工作的内部控制管理程序进行了说明,以供大家研讨。     

采购管理中的成本控制

从本单位物资采购管理工作角度出发,探讨和分析了物资采购管理中成本控制的重要性。从企业采购队伍建设、部门之间的协调工作、对供应商的评价和选择等方面介绍了如何在采购管理中做好成本控制,阐明加强采购成本管理所带来的效益。     

关于施工企业物资采购风险防范的若干探讨

由于采购是施工企业供应链的源头,所以物资采购是一项很重要的行为和活动,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现。本文从施工企业物资采购风险管理的角度,分析了施工企业在物资采购管理中对风险的一些防范措施。     

企业防范物资采购风险之我见

物资采购主要是指对满足生产为目的的主要材料、辅助材料、工具、备件和设备等物资的购买活动。其基本使命就是以尽可能便宜的价格,得到完全符合企业生产所需的生产物资。物资采购是企业经营的一个核心环节,是企业获取利润的重要来源。而企业物资采购又往往是企业经营管理中薄弱的一环,也最容易滋生"暗箱操作"、以权谋私、弄虚作假、舍近求远、以次充好、收受回扣等等;也最容易造成积压浪费。这就要求企业首先从内部管理上寻找一种防范物资采购风险的方法。为提高企业经济效益和可持续发展提供有力保证。     

浅谈金融危机下的企业物资采购管理

文章通过分析金融危机对企业物资采购工作的影响,以及在金融危机下如何加强物资采购管理,减少金融危机给企业带来的损失,同时通过采取具体的企业物资采购管理措施,降低采购成本。     

浅谈材料、配件(物资)采购和管理对大型露天矿设备维修的重要性

材料、配件的采购和管理是大型露天矿设备维修的重要环节,是一项细致、规范、系统、科学的管理,与企业经济效益息息相关.材料、配件采购和管理是反馈物资质量、短缺、积压、变质、过期的信息窗口,是反映企业库存周转和资金占用的透明镜.采购、管理科学与否直接影响企业的经营管理,进而影响着企业的经济效益.     

运用供应链管理做好煤炭物资采购

煤炭物资企业采购的物资从质量上讲关系到煤炭生产安全,本文详细阐述了如何运用供应链管理做好煤炭物资采购。     

浅谈企业采购管理存在的问题及对策

介绍了企业采购管理存在的问题,提出应科学合理地选择物资采购方式、建立企业供应链管理体系等措施来搞好企业的物资采购管理。     

企业物资采购的相关问题之我见

在市场经济的影响下,企业之间的竞争也越来越激烈,而物资采购是企业生产活动得以持续进行的关键环节之一,因此,如何加强和规范企业物资管理,将是企业经营者们共同探讨的焦点问题.在竞争的压力下,企业不得不调整供销关系,实施与业务合作伙伴协同商务的供应链管理.本文将从企业物资采购成本控制、物资采购内部审计、物资供应管理等几个方面做详细的分析.     

石油企业物资采购成本的管理——对中石化安庆分公司集中采购的探讨

物质采购是各个企业所共有的职能,是企业经营的起始环节,同样也为企业创造价值,它是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对石油企业物资采购的现状进行了分析,并以中石化安庆公司为例,提出了加强石油企业的物资管理,从实际操作出发,对相应的物资实行集中采购,可在很大程度上节省资金,促使石油企业的物质资源得到更为有效的利用等观点。     

制造业采购风险控制探讨

采购是企业生产经营的重要环节,是企业获取利润的重要来源。物资采购风险又是企业不可逾越的鸿沟,受各种因素影响。因此,企业必须正确认识采购风险,有效控制风险。通过对企业的采购风险进行分析,从流程、制度设计上对采购风险进行控制,从而提出采购风险控制的对策。以期保证企业的生产经营活动正常、有序、高效的运行,提高企业经济效益和保障企业可持续发展。     

如何加强国有企业资源配置与物资采购管理

加强企业资源配置及物资采购管理是企业降低成本、保证商品质量的重要手段。文章就企业如何加强资源配置与物资采购管理作了探讨。