企业用人三部曲

国外企业管理中流行一种说法:"领导者的工作,十分之七的时间是在考虑选人与用人".这种说法,道明了企业管理的核心问题是人才.     

人“尧舜禅让”看用人

选人用人,历来关乎人心向背、社稷安危。用什么人,不用什么人,大到党和国家事业的成败,小到一个单位的兴衰都具有决定性的作用。坚持任人唯贤的十部路线,把人选准用好,才能保持党的先进性,巩固党的执政地位,实现国家的繁荣昌盛和长治久安。近日,笔者重温了“尧舜禅让”的故事,对选人用人问题又有了新的感悟。     

国有企业人力资源管理现状与对策分析

科学技术是第一生产力，人力资源也是第一资源，知识经济时代更是把人才放到各类竞争力的顶端，因此人力资源管理成为每个企业研究的重要课题。但是，由于长期陈旧的观念，某些国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制还是跟不上潮流。文章从国有企业人力资源管理的现状出发，从选人、育人、用人、留人四个方面分析．提出了一些解决办法和措施。     

现代企业运营

一个企业注入的资本是一定的。然而成败不是定数;它的形象是因不同人的策划而不同。它的利润是因不同人的运作而各异。其间充分展现了人的作用;企业的目标是人设计的,未来也是人创造的,这也都体现出了管理的重要性!管理是选人和用人的过程。管理不是制裁,而是教化,管理不是独裁而是涵概,管理不是建立个人集团。而是集思广益。     

领导的艺术

一、领导与用人。管理的关键在于领导,领导的关键在于用人。企业最根本的财富不在于有多少资产,而在于有多少人才,人才是企业之本。有了人、用好人,企业就会有一切;没有人、不会用人,企业就会失去一切。“不会用人是没水平;会用人是有水平：用好人才是高水平”,用人的能力和水平是领导管理能力的最根本体现,领导学会了用人,并且用好了人,管理至少成功了一半。会用人首先要会看人,其次要用好人,而用好人又要求敢用人。还要能容人。     

高素质人才队伍助推企业高质量发展

人才是企业发展的第一资源,人才队伍素质的高低决定了企业发展的好坏。对此,打造一批高素质的人才队伍,对于推进企业高质量发展,提升企业核心竞争力具有重要意义。文章以中建三局工程总承包公司作为研究对象,在高素质人才队伍建设现状的基础上,客观分析了目前企业人才队伍建设存在的问题,结合企业发展现状及选人用人导向,提出了建设高素质人才队伍的举措与路径。     

企业人才工作的几点思考

一个企业的经济发展水平到底怎样,人才开发与使用问题起到决定性作用。树立正确的人才开发思想和用人原则．解决好“知人”与“用人”的问题,是企业人才开发面临的一个重要任务。关系到企业兴衰、存亡的根本问题。抓住发现人才、培养人才、激励人才三个环节,开展以培育优秀的经营管理和专业技术人才为主要内容的活动,已成为当前人才管理和使用开发工作的重中之重。     

企业人才工作的几点思考

一个企业的经济发展水平到底怎样,人才开发与使用问题起到决定性作用。树立正确的人才开发思想和用人原则．解决好“知人”与“用人”的问题,是企业人才开发面临的一个重要任务。关系到企业兴衰、存亡的根本问题。抓住发现人才、培养人才、激励人才三个环节,开展以培育优秀的经营管理和专业技术人才为主要内容的活动,已成为当前人才管理和使用开发工作的重中之重。     

推行公开选拔畅通人才通道

公开选拔企业管理人员是深化企业人事制度改革的一项重大举措,也是加快推进管理人员队伍结构调整、拓宽选人用人视野的具体实践。在外部市场持续拓展．用工总量逐年增加,体制机制不断健全的基础上,企业发展更加迫切地需要管理人才作为支撑。结合单位职工队伍的总体情况和行业特点,为了进一步强化管理力量。明确内部职能分工．近年来。在劳务工的选拔、使用和管理上,我们进行了积极的探索。     

国有企业人力资源管理现状与对策分析

科学技术是第一生产力,人力资源也是第一资源,知识经济时代更是把人才放到各类竞争力的顶端,因此人力资源管理成为每个企业研究的重要课题。但是,由于长期陈旧的观念,某些国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制还是跟不上潮流。文章从国有企业人力资源管理的现状出发,从选人、育人、用人、留人四个方面分析,提出了一些解决办法和措施。     

搭建人才安全堡垒

用工荒、人才流失、人才质量难以保障、用人留人困难重重，中小企业面临前所未有的挑战——既要保证企业成长，又要保证人力充足。人才问题，已不是简单的用工问题，如果把握不了人才，所有成长都将沦为空谈。这需要老板用用人新思路替换用人旧思路。中小企业解决用人难题，突破点在哪里？     

搭建人才安全堡垒

用工荒、人才流失、人才质量难以保障、用人留人困难重重，中小企业面临前所未有的挑战——既要保证企业成长，又要保证人力充足。人才问题，已不是简单的用工问题，如果把握不了人才，所有成长都将沦为空谈。这需要老板用用人新思路替换用人旧思路。中小企业解决用人难题，突破点在哪里？     

企业竟聘领导干部的利与弊

随着时代的不断进步,现代企业管理方式对企业人才队伍建设也提出了更高的要求。陈旧的人事体制在干部任用方面,存在只能上不能下、论资排辈、结构不合理等问题。严重影响了企业发展步伐。党的十七届四中全会指出：“坚持民主、公开、竞争、择优,提高选人用人公信度．形成充满活力的选人用人机制。促进优秀人才脱颖而出,是培养造就高素质干部队伍的关键。”经多年的实践证明,这种机制能够有效克服传统的干部选拔任用机制的弊端,是一种集民主性、竞争性与和谐性于一体的科学的干部选拔任用机制。本文就企业竞聘领导干部的利与弊进行了分析。     

国有企业人力资源管理现状与对策分析

科学技术是第一生产力,人力资源也是第一资源,知识经济时代更是把人才放到各类竞争力的顶端,因此人力资源管理成为每个企业研究的重要课题.但是,由于长期陈旧的观念,某些国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制还是跟不上潮流.文章从国有企业人力资源管理的现状出发,从选人、育人、用人、留人四个方面分析,提出了一些解决办法和措施.     

对增强企业人才吸引力的思考

石油行业地处偏远,条件艰苦,只有更新用人理念,创新用人机制、营造拴心留人的环境,才能为企业的发展提供人才保证.要对增强企业人才吸引力转变用人观念,更新人才理念是前提,建立良性的企业人才运行机制是关键,营造拴心留人的良好环境是保证.     

对企业管理岗位竞聘的思考

近年来,国有企业积极探索企业用人机制,采取考试与考核相结合的办法公开选拔竞聘企业管理人员,取得了明显成效,树立了选人、用人的正气,坚持克服了用人的不正之风,得到广大干部职工的支持和拥护.但是由于这项工作毕竟是一个新生事物,目前尚存在缺乏成熟的理论指导和实践经验的客观制约,因此,在执行中不同程度地存在问题和不足.为此,我们要正视不足,与时俱进,不断探索,努力实践,以达到更好的效果,使之形成系统性、科学化、规范化.     

企业文化建设与人力资源管理

企业文化重在建设.文章通过分析企业文化与人力资源管理之间的内在联系,提出在人力资源管理的选人、用人、育人过程中结合企业文化的建设,从而真正形成深入人心的企业文化,增强企业的竞争力.     

伯乐,应具备火眼金睛

企业选人,尤其是高级管理人才,不能因为迷信外来和尚的能力而一叶障目,必须有一个严格而科学的监督过程,以及一套系统、科学、缜密的考核方法和甄别工具,真正选出德才兼备的人才。     

打造唐僧团队——马云管理之道

古人云：“打天下用人在人和，治天下用人在于无才不用、用尽天下才。”这句话前半句强调的是团队的重要性，后半句强调的是让人才各尽其能。其实，建立良好的团队和学会广泛用人这两点是密不可分的，对于管理者都十分重要。     

落实科学发展观建设创新型油田

一、用科学发展观指导企业党建工作。一是要在思想政治建设上贯彻落实科学发展观,加强科学发展观等重要思想理论的学习宣传,让广大党员干部职工坚定科学发展的信念,让科学发展深入人心,转化为广大党员干部职工的自觉行动。 二是要在队伍建设上贯彻落实科学发展观,通过严把新党员入口关、强化党员培训教育等加强党员队伍建设,建设一支政治觉悟高、技术过硬、辐射带动能力强的党员队伍;用好一个人带动一批人,通过建立科学的选人用人机制,加强干部队伍建设,打造一支作风过硬、业务领先、领导能力强的干部队伍。