浅谈企业的人才储备

随着我国经济的高速发展，市场竞争在某一程度上已经演变为人才的竞争。人才资源已成为企业内最重要的资源，人才储备也逐渐成为企业人力资源规划的重要内容。文章就人才储备为企业提供人力保障的现状、优势、方式等方面谈了几点看法。     

发达国家企业人才管理的几点启示

随着经济的发展，企业对人才的需求也越来越大。企业间的竞争也成了人才争夺的竞争，但国内企业在人才的使用上却得不到很好的效果，不是禁锢了人才，就是留不住人才，使得人才资源得不到有效的利用与增值。在这方面，我们必须要用发展的眼光来看待，引进发达国家比较成熟的人才管理理念与机制，来逐步完善国内企业的人才管理工作。     

人力资源管理中对政工工作的有效应用分析

随着经济体制改革不断深化发展,各个企业之间的竞争,已经演变成人才之间的竞争.充分凝聚人才的价值,使人才在企业中发挥自身潜力,是企业人力资源建设的重要内容.政工工作开展能够科学引导员工,确保员工工作积极性得到充分调动.员工个人价值,能够与企业发展相融合,迎合市场对企业的发展需求.从而不断贡献个人能力,文章基于企业政工工作...     

关于加强企业文化建设的思考与对策

企业文化是一个企业建设的基础，是企业的发展动力，代表着企业的形象。企业文化的建设不仅在企业管理、市场竞争占有重要作用，而且是企业发展的核心内容，是企业逐渐壮大的有力保证。随着经济的不断发展、社会的持续进步以及市场需求的变化，企业之间的竞争，已经从产品、服务方面的竞争，不断向技术、管理、资本、人才等延伸，并快速向企业文化挺进。     

发电企业人才管理的现状及防范策略

发电企业人力资源现状 随着经济全球化和知识经济时代的到来，人才的竞争逐渐成为企业与企业，国与国之间竞争的焦点，人力资源逐渐发展成为组织的“第一要素”。而发电企业流失的人才，相当一部分是企业的技术骨干和专业人才，他们多年积累的实践经验构成了企业应对各种竞争与挑战的一套完整系统，是企业一笔巨大的无形资产。这些无形资产中的人才，尤其是高学历、专业型以及拥有企业核心机密人才的流失会导致企业关键环节中的商业秘密的流失，企业无形资产遭受了巨大损失，在一定程度上可能对企业以人才及知识为基础塑造的核心竞争力构成巨大的挑战和威胁。     

中钢集团山东富全矿业有限公司人才选用留用策略

人才,是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业,人才更加重要,企业的职能是“整合资源,创新价值,创造财富”。唯有人才。才能创造。人才工作的环节就是四个字：选、育、用、留。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中。企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。就公司而言,所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任何优势,但公司要生存、要发展,又必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才。因此,在现代企业管理下,人才的选用留用是十分重要的工作。     

浅谈企业的人才储备

随着我国经济的高速发展,市场竞争在某一程度上已经演变为人才的竞争.人才资源已成为企业内最重要的资源,人才储备也逐渐成为企业人力资源规划的重要内容.文章就人才储备为企业提供人力保障的现状、优势、方式等方面谈了几点看法.     

传统企业培训内容与方式存在的问题及对策——职业观念与技能一体化的企业培训新理念

企业的竞争归根结底是人才的竞争,而企业培训是提升员工素质的重要途径.文章从对传统企业培训的不良结果入手,从企业培训的内容与方式的现状进行调查,对传统企业培训在内容与形式上存在的不足进行深刻的原因分析,指出其存在的问题,并根据分析提出解决传统企业培训内容与形式的方法与途径,提出观念培训与岗位技能培训的一体化思路,并在作者的工作实践中加以运用,取得了良好的效果.     

浅析企业文化与人本管理

企业的竞争从表面上看是产品与服务的竞争，其深层次是管理与技术的竞争，或者是人才的竞争，更深层次是文化的竞争。文章就企业文化与人本管理这一问题展开了讨论。     

现代企业管理中激励理论的运用

21世纪以来，随着改革开放的深入和经济全球化进程的发展，现代企业的竞争渐渐归结于人才的竞争。人才是企业的内部资源，只有人才内部的有效竞争才能引导企业外部竞争的有效性。而企业内部员工的激励机制是激发员工内在潜质、提升企业内部运作效率和增强企业核心竞争力的根源性约束。激励，从组织行为学角度的定义即激发人的行为动机，     

建立科学培训体系 提高企业员工素质

21世纪是知识经济时代，世界各国的竞争达到了前所未有的激烈程度。国家的竞争就是经济能力的竞争，经济能力的竞争归根结底又是企业间的竞争，而企业竞争的关键在于人才的竞争。人才在当今世界的经济发展中至关重要。其中。抓好企业员工的培训工作，对全面提高企业人才素质，增强企业的竞争力，具有十分重要的作用。     

加强企业员工培训工作的重要性

知识经济的到来，使得市场竞争越来越激烈，市场竞争的实质是企业人才的竞争，因此只有重视员工的培训工作，才能在人才和知识的竞争时代取得优势，实现企业的发展目标。企业员工的培训是企业获得市场竞争优势的一个源泉，其重要性已经被越来越多的企业重视。例如，为了在市场竞争中取得优势地位，2009年本公司按照上级公司总体部署及企业年度培训计划，     

浅议现代建筑企业成本管理方法

对于现代企业而言,在开放的、全球经济一体化的信息时代,竞争是不可避免的,而竞争的实质是价格的竞争、人才的竞争,价格和人才竞争的核心是成本.改进落后的管理技术,采取集成动态管理手段,是解决成本管理粗放问题的有效手段.文章对现代建筑企业成本管理的方法进行了探讨.     

企业的薪酬管理及创亲

随着社会主义市场经济的不断深入发展，同行业企业之间的竞争越来越激烈，人才的竞争也越来越激烈，并逐渐成为企业竞争的重点。如何通过薪酬管理有效提高企业的效率已成为企业管理者越来越关心的问题，因此研究企业的薪酬管理及其创新有重要意义。     

烟草行业制造过程质量风险来源探析

随着行业改革的不断深入，烟草企业之间已经从单方面竞争转变为以品牌为中心的多方面竞争。尤其是生产企业的职能转换以来，企业的质量保障、成本控制已成为体现生产企业竞争实力的主要内容之一。     

教育技术人才走企业培训师之路

问题的提出 随着经济的全球化、信息化、网络化，中国企业面临的竞争越来越大。发展高素质人才已成为企业发展战略的重要部分。企业在同行业中的竞争，归根到底是人才的竞争。竞争是企业成败的关键，现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才种类和数量决定的，它的经济效益又是由这些人才的智慧创造的。     

培养“又红又专”的员工队伍

市场竞争实际上是人才的竞争。一个成功的企业背后。必定有一群卓越的人才做支柱。这是现代企业在新的形势下，经过长期实践摸索得出的成功经验。毋庸置疑，现在企业中人力资源丰富，人才资源相对匮乏，已经影响到企业的持续、健康发展。面对现状，培养“又红又专”的员工队伍。是现代企业亟待解决的问题。     

国有企业核心人才管理之探讨

21世纪是知识经济的时代,空前诱人的发展机会,伴随着空前激烈的市场竞争,而企业的竞争就是人才的竞争.在企业中往往是20%的人才创造了80%的效益,这20%的人才就是企业的核心人才,鉴于核心人才的重要性.文章主要探讨如何创新人才理念,提出对核心人才进行差别激励,以绩效考核来确立核心人才的薪酬,重视核心人才的培训开发和职业规划,创造机会促其价值体现等方式管理核心人才,以更好的发挥核心人才的作用.     

＂五力＂造就职业化人力资源经理

在现代社会经济的背景下,企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源作为企业最核心、最宝贵的资源,其功能的显现和地位的提升,使人力资源管理成为企业管理方面最具决定意义的内容,对人力资源管理部门的地位也提出了更高的要求。一个成功企业得益于卓越的人力资源管理,然而卓越人力资源管理的一个必备条件是拥有一名高素质职业化的人力资源经理。如何做好人力资源经理？人力资源经理应具备哪些素质能力呢？     

党建工作在企业管理中执行力的作用

现代企业间的竞争已经从产品竞争为主转向了人力资源的竞争，竞争也变得越来越激烈。企业内员工质量的好坏直接关系企业目标和任务的实现，企业管理中要加强党建的先锋模范作用，才能调动员工积极性，