国际竞争与优势创新

面对经济全球化，技术进步和跨国公司国际化生产的迅速发展，简单的低成本劳动力优势面临挑战，中国企业急需营造新的竞争优势，基于价值链和竞争优势理论，本提出了优势创新的概念，并着重探讨了优势创新的三种途径；1、在国内市场进行人均边的重新整合和优势重组；2、在国际竞争中依次在生产环节、营销环节、研究与开发五一节构建竞争优势；3、与国内外企业建立多层次的战略联盟。     

企业战略联盟是强化企业经营的新战略

全球经济一体化，科学技术的进步，引发企业战略联盟的迅速发展，企业为了增强核心竞争优势，纷纷掀起建立企业战略联盟的浪潮，把建立战略联盟作为企业的重要经营战略。企业战略联盟的迅速发展有其宏观环境和微观基础，国外跨国公司建立企业战略联盟的成功经验对国内企业有很大的启示。     

企业战略联盟风险及其管理研究

战略联盟是指两个或两个以上的企业,通过资源共享以改进其竞争地位和绩效的合作性安排。战略联盟是现代企业战略性调整和价值创造的重要手段,已成为企业保持竞争优势的一个重要方式。但是,战略联盟也具有关系风险和绩效风险。要化解这些风险,就要选择好合作伙伴,在联盟中保持弹性和钢性的平衡,维持竞争与合作之间动态和持久的平衡,做好短期和长期为导向的绩效评估。     

基于动态战略联盟的企业竞争优势

企业如何获得持久的竞争优势,一直是企业战略管理研究关注的重点。通过构建企业战略联盟竞争优势的动力模型,分析战略联盟竞争优势的动力系统,可以提出协同竞争下基于动态战略联盟的协同性与企业保持核心竞争力的理论关系模型,从而找到保持企业竞争优势的途径。     

企业战略联盟理论研究：现状与展望

上世纪八十年代出现的新的组织形式企业战略联盟,呈现不断加速发展的趋势,已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。国内外学者从交易费用观、资源观、组织学习观角度阐述企业战略联盟的机理问题,从技术、合作、物流、企业形式、利润等角度阐述企业战略联盟的组建和管理问题。将来学者还可以结合新经济社会学、生态学等对该理论进行进一步研究。     

旅游电子商务企业的竞争战略

电子商务是我国旅游业参与国际市场竞争的重要手段。企业的竞争战略分业务层战略和公司层战略，业务层上的成本领先和差异化战略仍然是旅游电子商务企业进行有效竞争的手段，而在公司层上的并购与战略联盟则可能给企业创造持续的竞争优势。     

战略联盟：企业组织形式的重要创新

战略联盟：作为企业组织关系中的制度创新，已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。本阐述了战略联盟的基本思想，动因和理论基础，结合中国实际，提出了一些相关建议。     

对我国企业建立国际战略联盟的思考

在分析了国际战略联盟的内涵、特征,以及国外跨国公司构建战略联盟的趋势和动因的基础上,探讨了我国企业建立国际战略联盟的重大意义,提出通过与国外企业建立战略联盟,实现优势互补,创造双赢格局的战略选择,并对我国企业在现有的竞争格局下如何组建国际战略联盟提出建议。     

对“中国跨国公司”的探讨

具有强大竞争优势的跨国公司是当今世界经济发展的主角,2001年我国的十五计划纲要指出:实施走出去战略,支持有实力的企业跨国经营,实现国际化发展。这一战略成败的关键在于能否培育出一批中国自己的、在国际上具有竞争力的跨国公司。随着20多年来的改革和发展,中国企业的跨国经营初具规模,使用"中国跨国公司"这一概念具有客观必然性和必要性。     

跨国公司抢占中国市场战略评析

随着我国投资环境的较大改善,世界上许多著名的跨国公司纷纷在中国设立了分支机构,以最大限度地长期占领中国市场。跨国公司在抢占中国市场的过程中,采取了诸如正面进攻战略、侧面进攻战略、迂回进攻战略、全面进攻战略以及反击进攻战略等一系列方法和手段。由于跨国公司拥有巨大的优势,目前国内企业在与其竞争中仍处于防守的时期,因此,我国企业应保持清醒的意识,进行战略调整,提高管理水平,形成相互理解和奋发向上的共同信念。     

对企业战略联盟财务管理问题的若干思考

为了在市场竞争中取得核心竞争优势,很多企业趋向于结成战略联盟的组织形式.文章分析了对企业战略联盟进行财务管理的必要性与可能性,并就企业战略联盟财务管理的几个具体问题,即财务管理的目标、原则、主客体及有效性评价进行了具体分析.最后提出了对联盟实施财务管理时应注意的事项.     

国际化与知识反哺——来自中国中小企业的案例

跨国公司的竞争优势主要来源于其知识网络,知识反哺是知识网络的一个重要方面。通过对我国一个民营中小企业国际化中知识反哺现象的案例研究分析,发现知识反哺是中国企业快速提升国际竞争能力的重要途径。以知识反哺作为我国企业国际化经营的一种思路,是对传统的国际化思路的一种重要补充,也更符合我国的实际。     

构建企业战略联盟

构建企业战略联盟是加强中国现代企业国际竞争力的重要方式。战略联盟的核心思想即为“竞合”,改变传统的以竞争对手消失为目标的对抗性竞争,为合作而竞争,靠合作来竞争以寻求企业竞争优势。     

企业战略联盟风险及其防范

战略联盟有明显的竞争优势,发展迅猛,但也存在着联盟企业的联盟目的不同,企业战略的转变,环境变化而导致联盟失败的可能性;因此要通过慎重选择战略联伙伴,合适的联盟方式,有效的文化整合,建立有效的运作机制,适时退出等来防范战略联盟带来的风险.     

学分互换:高校教学联盟与合作的有效途径

由于高等教育大众化、国际化、终身化步伐的加快,我国教育资源的配置方式正逐步地转向以市场配置为主,这使得高校间的竞争不断加剧。竞争已从生源、教师等局部资源竞争,发展到人力、物力、财力等各种资源的全面竞争,又发展为能力的竞争。在合作中竞争,在竞争中合作,已成为竞争与合作的主流。加强基于战略并适合自身需求的各种联盟与合作,是今后高校战略发展的重要选择。因此,深化并促进高校组织间形成长期的、平等的合作伙伴关系,实现组织间相互学习、资源共享,发展自身的核心专长与竞争优势,是大学发展战略中值得思考的重要课题。推进学分互换制度对高校教学联盟与合作的实施具有重要的促进作用。     

企业核心竞争力内涵的探究

我国加入 WTO 以后,在进入我国的跨国公司强大的竞争压力下,我国的企业如何面对挑战,抓住机遇,通过构筑企业的核心竞争力,经受住考验,从而获得长期生存与持续发展壮大的动力,是我国企业面临的严峻课题.但究竟什么是企业的核心竞争力,核心竞争力的内涵、特征及其意义、功能和作用是什么,中小企业如何制订发展战略,采取哪些具体手段和策略培育核心竞争力,并将其转化为强有力的竞争优势,从而赢得竞争,这就是本文试图要揭示的课题.     

论我国钻井行业国际化经营的战略管理

实施国际化经营的战略管理对我国钻井行业的发展具有深远的意义.从战略分析、战略选择、战略实施直至战略评价,阐释了我国钻井企业国际化经营战略管理的详细过程.研究提出钻井行业国际化经营的背景下,核心竞争力和战略联盟是战略管理的核心问题.     

基于中西方比较视角的职业教育战略联盟探析

在管理学术语中,战略联盟指两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的一种联合行动。一般来说,战略联盟为巨型跨国公司采用。但是在竞争日益激烈的当今社会,作为一种可持续经营战略,合作联盟的方式已被运用到经济、政治、文化、教育等多种领域之中。我国职业教育也应适时采用战略联盟来实现教育资源的优化配置,以适应社会发展和提高办学质量。本文分别对中西方职业教育联盟的发展概况进行比较分析,并对我国职业教育联盟的发展提出了一些改进建议。     

论中小企业的竞争战略选择

与大企业相比 ,中小企业具有自身的优势和不足。如何根据企业自身的特点 ,选择适合的战略是中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择。可供中小企业选择的竞争战略主要有 :集中一点战略 ,寻找空白战略 ,特色经营战略 ,竞争战略联盟 ,柔道战略和突破战略。企业根据不同情况适时选择合适的战略是企业竞争致胜的重要条件     

战略联盟知识共享的障碍与优化对策研究

知识型战略联盟正在成为企业战略联盟的主导形式.如何促进战略联盟的知识共享,创造或维持联盟的竞争优势,成为一个人们普遍关注的课题.本文从联盟目标、知识主体、管理平台三个层面分析了战略联盟知识共享的机理,讨论了战略联盟知识共享的障碍因素,提出了针对这些障碍的优化对策.