浅析成本管理与成本控制

现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。     

浅析成本管理与成本控制

现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。     

房地产开发企业成本管理论述

企业应树立成本的系统管理观念,引入战略成本管理思想,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。     

浅析成本管理观念的更新

随着时代的变化,要求企业的成本管理也随之不断地创新。本文对成本管理观念提出了一些新的观点,以支配企业的成本管理工作,提高经济效益,赢得竞争优势。     

加强成本管理提高企业经济效益

现代企业生产经营中以提高企业经济效益为目标的 ,要提高企业经济效益 ,就必须加强企业的成本管理。随着全球经济一体化和我国加入 WTO,冶金企业之间的竞争日益加剧 ,大多数企业采取低成本的策略 ,成本管理已成为业内关注的焦点。因此 ,建立现代企业制度强调成本管理十分重要。1　成本管理中存在的问题目前 ,我国企业中存在着宏观成本管理体制不完善 ,监测不利 ;单纯为降低成本而管理成本 ;不公平的市场竞争和不健全的市场经济秩序 ;成本管理观念落后 ;成本信息不能满足企业成本管理的需要 ;成本管理的方法和手段老化等一系列问题。这些问…     

新经济下战略成本管理观念的辨析

成本管理一直是影响许多企业发展的“瓶颈”问题，在新经济挑战的今天，我们不得不用战略的视角来重新环境，选择策略。战略成本管理思想的运用无疑是企业赢得新契机的动力，而前提就是要更新观念，树立适合企业长 发展的剧本信息观及成本效益观，进一步提高成本管理水平，营造企业核心竞争优势。     

加强企业成本管理的思考

成本管理是企业管理的-个重要方面,在市场经济形势下,市场竞争归根到底是成本竞争。因此,企业应高度重视成本管理,加强成本控制,达到成本控制的目的,利用多种方法挖掘企业内部潜力,以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,提高企业经济效益。企业经济效益的提高,有助于提高企业的竞争力,有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

市场经济下的企业成本效益

随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧,要求现代企业加强成本管理,以最少的成本,取得一定的经济效益,使资源利用效率最高,经济效益最大。市场经济的发展要求其加强成本管理,提高企业经济效益和竞争能力。因此,企业应充分认识到成本管理完全是企业自己的事,企业必须自己主动地加强成本管理,这是市场经济的客观需要,若企业不遵循这一客观需要,企业就可能被社会所淘汰。     

试论现代企业成本管理

随着我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。论述了传统成本管理存在的主要问题,主要表现为成本管理范畴过窄,成本管理观念落后,企业内部成本管理主体的确立失误不良利益动机驱动导致成本信息失真,最后提出了强化企业成本管理的对策：树立企业成本管理的系统观念,引入先进的成本管理方法和手段,企业根据自身特点选择适当的成本控制方法,采取措施保证成本信息有效,加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。     

现代企业成本管理方法综合应用研究

随着我国融入经济全球化进程加快,国内市场国际化,国际竞争国内化,成本领先作为企业竞争的基础性战略,成本管理在企业中地位日趋重要,成本核算手段和成本管理方法成为关注焦点。如何才能深化应用各种成本方法,使成本管理信息满足企业经营管理的需要。本文试从成本管理方法的综合应用入手,进行研究,以期对现代企业成本管理创新有所裨益。     

试论加强公路施工企业成本管理

介绍了企业成本管理的措施和对策，更新观念，提高企业经济效益。     

企业战略成本管理与核心竞争力培育

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须进行成本管理改革。把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。因此,我国企业应导入战略成本管理,以此作为提升核心竞争力的利器。     

试论加强公路施工企业成本管理

介绍了企业成本管理的措施和对策,更新观念,提高企业经济效益。     

探析企业供电的安全与成本管理

作为企业的两项重要的基础管理工作,安全和成本管理有着密不可分的联系,是对立的统一体。如何做好企业供电的安全与成本管理是一个难点,本文作者就实际出发就企业供电的安全与成本管理发表了自己的建议。     

试论成本控制

成本控制作为成本管理的重要环节,不仅是企业全方位管理的最基本环节,更重要的是它的最终结果将影响企业的效益。在市场竞争如此激烈的今天,企业成本控制的好坏,直接关系到企业效益的高低和企业的兴衰。成本控制的成功与否,不仅涉及到企业在市场中的竞争力,而且涉及到企业的生存与发展,在高科技充分运用的今天,在同一发展平台上的各个企业,其能否取胜直接取决于谁的成本控制更成功。     

试论现代企业成本管理

随着我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。论述了传统成本管理存在的主要问题,主要表现为成本管理范畴过窄,成本管理观念落后,企业内部成本管理主体的确立失误不良利益动机驱动导致成本信息失真,最后提出了强化企业成本管理的对策:树立企业成本管理的系统观念,引入先进的成本管理方法和手段,企业根据自身特点选择适当的成本控制方法,采取措施保证成本信息有效,加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。     

试论成本控制

成本控制作为成本管理的重要环节,不仅是企业全方位管理的最基本环节,更重要的是它的最终结果将影响企业的效益。在市场竞争如此激烈的今天,企业成本控制的好坏,直接关系到企业效益的高低和企业的兴衰。成本控制的成功与否,不仅涉及到企业在市场中的竞争力,而且涉及到企业的生存与发展,在高科技充分运用的今天,在同一发展平台上的各个企业,其能否取胜直接取决于谁的成本控制更成功。     

战略成本管理的观念、方法与应用

在经济全球化背景下产生的战略剧本管理的目的、范围、重心与传统成本管理相比，均发生了很大的变化，相应的战略剧本管理方法如价值链分析法等主要着眼于长期战略成本的规划与控制、我国企业在运用这些方法时除须转变现行的成本观念之处，还应改进其现有的会计信息系统与组织结构。     

浅析粮食加工企业的成本管理

粮食加工企业的成本管理是一项复杂而任重道远的任务,也是众多粮食加工企业应该引起足够重视和深入研究的课题。从粮食加工实际业务的角度出发,探讨了在成本管理中容易出现管理漏洞或应高度重视的几个问题及相应的解决方法。     

浅谈供电企业的成本管理

成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分,是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。供电企业要树立科学发展观,实行精细化成本管理,不仅要抓＂大成本＂,还要抓＂小费用＂,确确实实做到＂全员、全过程、全方位＂的成本管理。