经理人的激励机制:内部分成激励、外部市场惩罚与内部治理惩罚

目前对经理人的激励机制的研究主要集中在股权激励、股票期权以及利润分享等报酬制度的设计上，而以美国为代表的市场经济发达的国家采用这些激励手段的同时还依赖于相对完善外部的产品市场、资本市场和经理人市场给予的外部激励。那么在我国外部治理尚未健全的情况下，风险抵押金和任免机制的设计将能形成一定程度对外部治理的替代，与报酬制度共同作用构成一个完善的经理人激励制度。     

对我国国有控股公司的定位及作用的再认识

国有控股公司的有效运作可以保证国有经济的战略性布局,促进国有企业建立现代企业制度。其有效运作既需要外部条件具体包括有有效的法律环境、完善的资本市场和经理市场等,也需要内部管理,包括单一的经营目标、权利制衡的治理结构和对子公司、参股企业的管理方式。     

企业家人力资本创新的市场激励制度分析

企业家的一个重要职能就是创新,市场制度作为激励创新的一种根本制度,对企业家人力资本从事创新活动起持续性激励作用.经理人市场、资本市场和产品市场对企业家的创新活动都在不同程度上具有激励和约束作用.经理人市场主要通过声誉机制和竞争机制对企业家实施激励和约束;资本市场通过评价、接管和资金融通、产权交易等对企业家的创新进行激励和约束;产品市场通过新产品的市场竞争机制激励企业家从事创新活动.三种市场的创新激励可以相互作用,共同影响企业家的创新活动.     

社会资本视域下职业经理人的生存现状与策略——以中小型家族式科技企业为例

引入职业经理人担任高层管理人员是中小型家族式科技企业“二次创业”的必要措施.但是目前中小型家族式科技企业职业经理人的社会资本薄弱,从而导致职业经理人在企业内部交往网络中的“弱嵌入性”和职业生涯的发展困境:人际网络的规模有限且无法在其中占据结构洞等核心枢纽位置,从而丧失了获得稀缺资源与关键信息的机会和网络控制的权力.鉴于此,有必要发掘企业文化中的信任资源、培育宏观社会资本;同时职业经理人自身也有必要进行微观社会资本的自我投资与累积.     

公司外部治理系统研究

本文首先界定了公司治理的涵义及其系统特征，指出公司外部治理系统与内部治理结构是互相依赖、相辅相成的，片面强调任何一方都会影响公司治理效率。接着介绍了研究公司治理的两条线索，即股东控制模式(公司内部治理结构)和市场控制模式(公司外部治理系统)。在此基础上，详细论述了公司外部治理系统的五个方面——经理市场、控制权市场、产品市场、法律法规体系及其它对经营者的约束机理。     

我国家族企业代际持续传承的路径与机制

文章分析了我国家族企业代际持续传承面临的问题和难点,指出：为实现我国家族企业的持续发展,家族企业内部要在继承人选择、权力交接和激励约束方面建立起企业代际传承机制,政府则要通过规范职业经理人市场、建立良好的信息传输机制和经理人协会等手段完善职业经理人市场机制。     

职业经理市场化的基本运作机制探讨

职业经理的出现是西方“经理革命”的产物。在西方,职业经理阶层已经形成,西方职业经理发展模式说明,职业经理市场化是职业经理人培养的唯一可靠途径。针对我国在职业经理人培养方面的不足,提出了我国职业经理人制度的成长环境构架,并从评选机制、激励机制、约束机制等方面对基于此环境下的职业经理市场化的基本运作机制进行了探讨。     

职业经理人的整合报酬激励

整合报酬激励是对职业经理人激励的一种有效措施,它同时兼顾到了短期与长期、内在与外在、约束与激励等多个方面。短期激励性报酬包括基薪、奖金、间接报酬,长期激励报酬有很多可供选择的类型,相对业绩比较法、引进EVA指标、延迟支付等手段对职业经理人有长期性约束和激励的作用。     

中国上市公司外部治理问题及对策研究

首先介绍了公司治理涵义的两个层次——内部治理和外部治理及其系统特征，接着从经理市场、产品市场、控制权市场、法律法规体系及其他5个方面论述了公司外部治理系统的治理机制。最后从上述各个方面人手分析了我国上市公司外部治理系统存在的主要问题，并针对问题提出了相应的治理对策。     

论资本市场信息披露机制的建设

在资本市场上，信息披露是投资者了解上市公司、证券监管机构监管上市公司的主要途径，信息披露制度是各国证券法律制度的重要原则。资本市场信息披露机制建设的基本理论依据是“有效资本市场理论”。美国、法国等西方发达国家资本市场信息披露机制建设的经验可以给我们很好的启发。资本市场信息披露机制的建设首先要进一步完善法律建设，其次要进一步完善执法体系，第三要进一步完善公司的治理结构，第四要进一步完善政府监管模式。     

高新技术企业的经理人市场分析

阐述了经理人对于风险投资成功与否的重要性以及中国高科技企业经理人市场的现状，分析了经理人市场中的三大不对称现象，即能力与市场价值、责任与权限、激励政策与制度和道德的不对称，并探讨了发展经理人市场的相关对策建议。     

家族企业与职业经理的融合

主流的现代企业理论认为,家族企业向现代企业制度转变是历史的必然。拥有货币资本的家族企业在成长过程中离不开拥有人力资本资源的职业经理的参与,职业经理是企业中最主要的人力资本。实现家族企业与职业经理人有效融合的关键是双方之间的相互信任。在此前提下,合作双方才能取得各自利益的最大化,家族企业才能不断地发展壮大。     

发展中国投资银行业的宏观策略研究

首先介绍了投资银行的基本情况,然后在与西方发达国家投资银行业比较分析的基础上提出了我国发展投资银行业所面临的宏观问题,并有针对性地提出了发展策略.得出的结论对于如何盘活我国国有资产存量、优化增量配置和发展直接融资有一定的借鉴意义.     

信贷市场中的信息不对称分析

由于借贷双方利益和风险上的不对称性导致借贷关系不同于一般买卖关系。文章通过构建银行对企业信贷博弈模型,说明信贷市场上的信息不对称是导致"市场失败"、资金价格严重扭曲致使资金不能有效配置的主要原因。并通过模型说明要解决信息不对称的影响,除了规范银行内部管理机制、增强企业经营管理透明度外,政府的各项政策是关键。     

ERP应用企业信息资源开发利用模式研究——广州五十铃ERP实施案例分析

ERP是当今最先进也最为科学的企业管理信息系统，ERP系统的信息来自财务、物流、制造、人力资源几个主要业务流程，是根据市场需求对企业内部和其他供应链上各个环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制，以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理地应用。     

中国金融风险的防范与化解

为了分析和解决中国金融风险问题，通过对中国金融风险隐患中出现的问题的详尽论述，展示了在银行资产质量、非银行金融资产风险、金融资源配置、股份公司及其证券、期货市场的规范性等方面存在的严重问题。通过对金融风险的深刻分析，提出了只有理顺银企关系，活化银行资产，加大对非银行金融机构的监管，在对外开放中加强金融管理，优化股权结构，完善金融立法等才能有效的防范和化解金融风险。     

全口径资金项目管理系统研究与应用

为进一步落实国家电网公司“四化”的发展方式要求,完善项目计划和预算管理机制,实现全过程管控,国网四川省电力公司（以下简称国网四川电力）组织并实施全口径资金项目管理系统（以下简称全口径系统）建设。该系统立足于项目管理业务,通过研发动态场景界面模型、工作流引擎、投资预测模型、项目后评价指标模型等核心功能,极大地提高了系统研发效率和应用灵活性,为项目计划的“四统一”提供了更广泛的信息化支撑,实现了项目的全口径、全过程闭环管理。目前该系统已经在国网四川电力成功投入试运行,文章介绍了系统的建设背景、设计思路和实践应用效果。     

浅谈广西建立知识产权人才库的重要意义

知识产权人才是实施知识产权战略的重要组成部分。在社会发展和市场需求的推动下,广西建立起知识产权人才库,应用信息化手段对各类知识产权人才进行分级、分类管理,形成面向社会的人才信息共享机制,具有重要的现实意义。根据建立知识产权人才库的理念,不断健全和完善人才库,充分发挥人才库的作用,更好地培养知识产权人才,促进广西经济的发展。