企业：你幸福了吗——企业的幸福额度

企业存在的意义有两个：一是为社会创造幸福,二是为员工创造幸福。幸福企业就是能够满足员工幸福以及为社会谋求福利需要的企业。     

关于提升企业员工幸福指数的几点思考

一、企业关注员工幸福指数的现实意义 第一,有助于深入了解员工的心理需求和精神状态。人们对生活的幸福感与社会比较密切相关。通过对员工幸福指数与一般民众幸福指数对比分析,可以对本企业员工幸福感进行准确的定位,通过有效的管理,让员工体验到更多的幸福感。从而为决策管理层深入了解员工需求、不断提升员工生活质量、促进员工成长发展提供依据。     

企业员工应为实现中国梦汇聚正能量

习近平总书记指出：“建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的奋斗目标,实现中华民族伟大复兴的中国梦,就是要实现国家富强、民族振兴、人民幸福”。作为直接创造物质财富的企业员工,以怎样的精神状态、怎样的行为方式在实现中国梦的过程中做出贡献,是本文要探讨的内容。     

开启企业文化管理和幸福企业新十年——企业文化实战峰会7月（在长春）举行

提升国民幸福感已成为国民经济“十二五”规划核心目标之一，作为社会的经济细胞，企业有责任、有义务在关注经营业绩的同时，更注重包容性增长、内涵式发展和员工的幸福感，推动企业、国家和民族从“站起来”“富起来”到“幸福起来”。如何让中国企业幸福起来？如何提高员工的幸福指数？也许迈向幸福之路可以有万千条，但都将遵循共同的原则，那就是——幸福不是说出来的，而是培育并体验出来的。     

“幸福感”应划入员工福利

不同企业对员工有不同的看法。有的企业把员工看做赚钱工具，当成运营成本，一切行为以用最低的成本获得最多利润为准绳：有的企业把员工看做资产，需要投资企业才能持续成功：也有少数企业认为员工是企业对社会创造的价值之一，员工成长就是企业的投资回报。不同观念之下，是不同的管理，当然，员工也会投以不同回报。     

试从党风廉政建设角度探讨如何建设和谐电力企业

和谐企业就是奉献社会、造福民众的企业,就是员工幸福、人民满意的企业,就是科学发展、健康发展的企业。新形势下,进一步密切党群干群关系,推进电力企业又好又快发展,努力实现“中国电力梦”,具有重要的现实意义。本文试结合供电行业实际,从党风廉政建设角度,就如何建设人民满意和谐电力企业进行探讨。     

企业工会对员工健康管理之我见

近年来．企业员工中亚健康状态比例较高,而亚健康带来的直接后果就是工作效率低下、创造的劳动价值减少,这不仅仅是企业的损失,更是社会的损失。因此,员工的健康状况越来越得到企业的重视,企业的健康体检已作为一项福利惠及每一名员工,这是企业关心员工健康的具体措施,定期组织员工体检,并形成员工体检报告和健康档案。     

解锁企业的幸福密码

幸福企业,是“以人为本”的企业,是充满爱与关怀的企业,是让每个员工都找到归属感和幸福感的企业。幸福企业不一定规模很大,不一定利润很高,所有的企业都可以成为幸福企业。     

打造感恩文化 成就职工梦想——访东方电子董事长、党委书记、总经理杨恒坤

东方电子把造就知识工作者作为企业的核心竞争力和最大财富,实行《职业导师制》《员工成长树计划》,打通了员工成才的快车道,创建“员工心理健康管理中心”,为员工提供心理咨询帮扶,引导员工提升心智、完善人格,增加幸福指数,倡导终生学习,做到高层引领、中层跟进、全员参与,培养高素质、高技术、高创新意识人才队伍。经过多年努力探索打造出了以“感恩文化”为核心的企业文化体系,把东方电子每一个业务单元都变成了“幸福工作坊”。     

构建和谐劳动关系 提升员工幸福指数

员工幸福指数是一个衡量员工工作生活质量的指标。员工幸福指数是加强企业文化建设。提高员工队伍素质的重要体现,是增强企业凝聚力,创建和谐企业的客观需要,是实现员工价值。推进员工、企业、社会共同发展的内在要求。坚持发展是第一要务,企业发展了才能为和谐劳动关系奠定基础。公司的跨越式发展为员工提供了广阔的发展空间,广大员工对前途充满信心和希望。大家觉得有奔头,工作有成就感,愿意为公司发展贡献自己的聪明才智。公司的持续稳定成长为和谐劳动关系的建立提供了坚实的基础和物质保障。然而企业发展任重而道远,在当今市场经济社会,企业不进则退,如果死守仅有的成果,企业得不到发展,那么很快我们的竞争优势就会丧失殆尽,企业就会走下坡路,员工工作就不会稳定,收入也会随之下降。公司领导正是看中了企业发展的重要性,因此提出了：把更多的精力放在管理上、企业文化建设上、精神文明建设上,做到内外并举、攻坚克难、统筹兼顾、协调推进的发展战略。     

让企业成为员工的舞台

企业的老板与员工同在一片蓝天下,可以说是共生共存的命运。幸福企业的老板会常常感恩员工,员工也会常常感恩他们的老板。只有这样企业与员工才能长期共生相存,和谐发展。     

员工忠诚度促进企业可持续发展

在现代社会中,人才的过快流动使人力资源管理成本不断攀升,企业的沟通成本、文化成本也间接提升,而人才创造价值的连续性与总价值量反而降低.所以,较低的员工忠诚度将会阻碍企业可持续发展. "忠诚"的深层内涵在于"真诚地服务".这包含两个方面,一个是对事物的情感态度,即对忠诚的对象是真诚的而不是虚伪的,情感产生于内心而不是迫于外界压力;第二个因素是服务的行为,就是要为其忠诚的对象进行服务.员工对企业的忠诚,就是指员工真诚地服务于企业的态度和行为,能够真正竭尽全力为企业服务.忠诚的员工能够树立主人翁精神,切实为企业着想,发自内心地为企业服务,在工作岗位中更积极、更主动,更能担当和创造价值,从而推动企业的发展.     

打造以创造价值为核心的企业文化

企业是人们为了达到各自目标而自觉组建的经济体.对于员工来说,企业犹如是一个价值转换器,它可以将员工个人价值转变为社会价值,进而将社会财富转变为个人财富.对于企业来说,员工个人价值的创造与转换也是其生存的根本,创造价值成为企业必须关注的问题.     

浅谈企业的人员管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现.     

开启企业的幸福管理

在经济发展处在一个大转变之下,许多传统管理模式开始失衡.无论是领导力或生产力,都期待一种新的管理模式,促进企业可持续发展.而实现这一愿景就要以开发人们的心理资本和提升工作幸福指数为切入点,构架起全新管理模式——幸福管理. 时代呼唤,幸福管理 企业是社会的细胞,是推动社会进步、构建幸福中国的重要主体.从幸福到幸福感,由幸福指数到幸福经济,再到"幸福管理",倡导把"幸福"作为企业文化概念融入管理之中,贯穿以人为本理念来调整设计企业规章制度,使管理从"功利主义"向"幸福主义"转型."幸福管理"是基于以人为本的管理理念,以开发员工的幸福感和提升工作幸福指数为切入点,构架起的全新管理模式.     

浅谈企业的人员管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求。有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能。为企业创造价值。确保企业战略目标的实现。     

煤矿企业核心员工的管理与激励

对于企业核心员工目前尚没有特别统一的认识。基于核心员工产生的来源：“二八理论”（企业80％的效益是由20％的员工所创造），笔者倾向于将企业核心员工定义为：核心员工是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势，     

关于激发国有企业青年员工积极性的思考

建立健全企业的激励机制将是不断增强企业凝聚力、向心力的重要环节。建立一套行之有效的青年员工激励机制,可以大大激发青年员工的潜力,为企业创造更多的价值,更好地实现企业发展的目标。如何调动青年员工的积极性。推动企业和谐有效发展,是国有企业管理层需要深入思考的问题。     

企业视角下的安全文化

企业安全文化指企业为了安全生产所创造的文化,是安全价值观和安全行为准则的总和,是保护员工身心健康、尊重员工生命、实现员工价值的文化,是得到企业每个员工自觉接受、认同并自觉遵守的共同安全价值观。     

在创建和谐企业中充分发挥工会组织的积极作用的策略分析

中国特色社会主义的目标就是要创建一个和谐社会,这是提升国家综合实力、振兴中华民族和保证人民幸福安康的基本前提。当然,企业要想稳定发展也要创造和谐的环境,作为党联系群众的桥梁,工会组织应该行使本机构的基本职能,采取适当的策略,促进和谐企业的创建。