如何做好企业员工的离职面谈

随着社会的快速发展,人才已经是社会的主要竞争对象,而我们公司由于10年来没有涨工资,也没有一个系统的晋升通道,近两年大学生离职率较高,特别是工作了五年左右的,人员离职问题比较严重。因此,吸引人才、留住人才是一个企业能够快速发展的重要环节,所以现在越来越多的企业开始重视离职员工的面谈环节。     

管理知识型员工的策略

文章提出，从某种意义上说，知识型员工具有不可替代性，因而管理好知识型员工是个挑战。企业可以按照工作意愿和能力高低将知识型员工进行科学分类，坚持以人为本，激励与规范有机结合，来加强对知识型员工的管理。     

知识型员工激励模式研究综述

知识经济时代，越来越多的企业已将知识作为重要的生产力。而知识型员工也成为企业间相互竞争的关键。因此，如何有效地对知识型员工进行激励也日益得到企业的重点关注。     

组织绩效与离职率的相关性研究

概念界定 员工离职率，又称员工流动率、员工流失率、人力资源离职（流失、流动率）。是用来衡量企业内部人力资源流动情况及稳定程度的一个重要指标，它能客观反映出企业对员工的吸引与满意情况。     

现代企业的员工离职管理

对于大多数的人力资源工作者来说，工作内容一般可概括为招聘、培训、绩效、薪酬福利及劳动关系等几个模块，这些模块往往只侧重于员工入职和在职环节，而很少关注离职环节。这其实是一种误区，员工离职管理作为人力资源管理中最后一环，如果能够给予相应的重视，给企业和员工都能带来很大的好处。     

管理知识型员工的策略

文章提出,从桌种意义上说,知识型员工具有不可替代性,因而管理好知识型员工是个挑战.企业可以按照工作意愿和能力高低将知识型员工进行科学分类,坚持以人为本,激励与规范有机结合,来加强对知识型员工的管理.     

人力资源视角下企业员工流失的原因及应对策略分析

现代社会发展的一个关键因素是人力资源因素,员工流失是现代多数企业面临的重要现实问题.企业之间恶性的人才竞争严重困扰着企业的发展,现如今,企业员工流失已成为企业发展的障碍之一.相对于已经建立了比较完善的员工离职应对机制的大公司,中小企业需要大量的资金和举措来建立健全相关的应对机制,只有如此,才能在市场竞争中降低员工流失对...     

新员工的“家文化”管理

组织中适当的离职率能够促进企业内部的"血液循环",优胜劣汰保有持续性的生命力。然而大量新员工离职,则只能使企业疲于应对招聘、培训环节,陷入"人财两失"的恶性循环。原生家庭的影响使得个体社会化不足是新员工入职管理困难的一大来源。我们在调研中发现,一些企业尤其是中小企业存在着新员工(本文中的新员工,指20世纪80年代及以后出生且     

科研企业的知识型员工激励问题

科研类企业是以知识为资源的企业,知识型员工的对企业的影响非常明显。甚至可以决定企业的存亡。如何对知识型员工进行管理,并进行科学合理的激励,是科研型企业管理者必须具备的素质。研究科研类企业员工激励问题,不仅要针对员工的不同特性,更加需要结合科研类企业特性来实行。     

挣脱职场“瓶颈淤泥”——访职业规划中国网首席职业规划师陈功

多项调查显示,员工个人发展因素成为继薪酬之后的最重要的离职原因。晋升是员工的需求,是员工的福利。生涯规划是企业爱员工的一种表现,生涯规划是让员工在企业内找到合适位置的办法。职业生涯规划可以实现企业与员工的双赢,员工因职业生涯规划与管理,对自我的优势、兴趣、能力以及职业前景有了较为全面和充分的认识,通过生涯规划技术与企业提供的发展通道实现对自我生涯的管理,提升职业竞争力。     

从需求理论看知识型员工的管理

一、历史源流在知识经济时代,知识型企业是企业未来发展的必然。而知识型员工的管理与激励则成为企业生存与发展的关键因素。当今企业之间的竞争最终归结于知识型员工的活跃程度。     

用人单位优化员工需要注意的法律问题

用人单位在进行员工优化的过程中,一定要做到遵纪守法,这样才能尽量避免日后存在法律风险.特别是在启动优化工作前,人力资源部门应该同业务部门、法务部门对需要优化员工的劳动合同进行详细审查,就用人单位如何合法合规地进行人员优化进行摸排;在优化工作中也要考虑离职员工的感受,符合人性化的要求,避免无人情化地工作,对于员工严重违纪...     

企业知识型员工薪酬管理问题与对策

知识型员工薪酬管理问题是企业必须面对的问题.文章就知识型员工薪酬管理中存在的问题和解决问题的策略微了初步探讨.     

我国中小民营企业知识型员工流失问题分析

我国中小民营企业众多,对知识型员工的需求量很大。但是由于规模和实力的限制,中小企业本身对知识型员工的吸引力不高。在招募知识型人才方面比较困难;中小民营企业之间为争夺人才展开了激烈的竞争,企业为留住知识型人才要付出远超过企业能够承担的成本。因此企业陷入了留住人才和节约成本矛盾的困境,知识型人才缺失的问题成为制约民营企业发展的瓶颈。     

激励，管理者的法宝

企业在发生人员危机时有两种方式可供选择,一是保证现有人员不离职,且最好是身兼数职,一人当两人用;二是大量招人。不论哪种方式,都需要足够的激励来实现。老员工需要增加工资,提高薪酬待遇来激励他完成额外的工作量。     

知识型员工激励策略研究

在21世纪知识经济的时代,怎样有效激励知识型员工提高他们的工作能力与效率,成为企业间效益竞争的核心。本文从分析知识型员工的概念与特点入手,指出知识型员工的激励因素,并以A报社为例,根据知识型员工的特点及报社现有激励状况给出相应的对策及建议。     

中小企业员工忠诚度的影响因素与对策分析

员工忠诚度对于企业发展的现实意义 在经济飞速发展的时代，一个企业如果没有相对稳定和忠诚的员工队伍来支撑，就等于人没有了骨骼。是无法参与市场竞争的。高忠诚度员工能更好的维护企业的生存和发展，他们具有高度的主人翁责任感。积极主动为企业发展献策出力，为企业创造更高的生产率和经济效益；高忠诚度员工能最大限度地降低企业的运行成本和经营风险。他们坚守岗位、努力工作。极大降低了企业人力资源管理多个环节的成本支出。同时，高忠诚度员工不论是在职或离职后都能严守企业内部的技术及商业机密，有效降低企业的经营风险。     

基于心理契约的知识型员工的激励机制探析

“知识型员工”是美国学者彼得·德鲁克发明的，指的是那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。     

企业文化发展的作用

一个优秀的企业必须建设卓越的属于自己的企业文化。近些年来,企业文化建设的原因与基础越来越受到企业界的关注。建设具有丰富的文化底蕴的知识型产业链的企业,一般情况下都会具有较强的员工凝聚力和员工亲和力,具有推动企业发展的先进助力。无论什么事情都是以人为本、以人为主导的。人是一切活动中最为活跃的因素,人力资源是一个企业最为宝贵并且是最为扎实的最多资源,对一个企业的发展与奋进起着决定性的作用。如何用企业现有的和正在酝酿的文化来适当的增强企业员工与员工之间、企业队伍与队伍之间的凝聚力、亲和力,增强企业发展的推动力,增强干部与下属人员的的亲和力。     

现代酒店知识型员工的管理对策

酒店员工是现代酒店营销产品的重要组成部分,知识型员工是酒店保持正常营运,实现稳定、快速和持续发展的中坚力量.如何从人员聘用方案、有效工作机制、营销激励策略、企业文化建设等方面探求稳定酒店知识型员工的对策是酒店管理者面临的重要课题.