公共体育场馆的属性及其产品供给方式

体育场馆建设和经营不仅直接关系到举办大型体育比赛的成功与失败,而且对其自身的生存与发展也有着根本的影响.文章就公共体育场馆的产品性质进行探讨,进而对市场机制下公共体育场馆的产品供给进行比较分析,为我国公共体育场馆建设和经营提出决策咨询和对策建议.     

国内公共体育场馆运营管理研究述评

近年来国内学者关于公共体育场馆运营管理的研究涵盖了公共体育场馆的性质、运营管理模式、管理体制改革、经营内容、绩效评价、区域体育场馆的运营管理、学校体育场馆的经营管理、国外公共体育场馆的运营管理等领域,横跨多个学科。公共体育场馆运营管理与国民经济社会发展的相互关系、大型体育场馆运营的多功能开发、公共体育场馆运营管理体制改革和公共体育场馆运营扶持政策等领域是当前我国体育场馆运营管理研究的薄弱之处,也将成为我国公共体育场馆研究的重点方向。     

对上海市杨浦区中小学体育场馆向社会开放模式的探讨

从经济学角度看，我国中小学体育场馆具有准公共产品的特性，显然，准公共产品的属性为中小学体育场馆社会化开放提供了依据。然而，准公共产品由于具有拥挤性特征，因此便具有局部排他性。对于中小学体育场馆来说，需要一定的经费来源来支持其向社会开放。值得指出的是，中小学体育场馆资源的社会公益性是相对的，其前提是不能影响学校体育的正常教学。     

理论 困境 模式——论我国大型体育场馆的公共服务与供给模式

从公共经济理论的角度对我国大型体育场馆的公共服务性质进行探讨,认为我国大型体育场馆的公共服务具有公共性、公益性、公众性和共享性的特征;并从公共选择理论和政府治理理论对市场机制下大型体育场馆体育公共服务供给的困境进行比较分析,认为大型体育场馆体育公共服务供给的模式可采取权威型供给模式、市场型供给模式和自愿型供给模式。     

深圳市大型公共体育场馆管理体制改革的现状与对策

我国大型公共体育场馆面临传统事业单位改革和入世后服务业与国际接轨的双重挑战.通过对深圳市大型公共体育场馆的调研发现,体育场馆企业化改革需要解决产权、管理权和经营权分离,公共服务购买,集团化运营,税费政策制定等诸多问题.提出推进改革的对策与措施,即确立大型公共体育场馆管理体制改革的总体框架,明确追求公共服务效益最大化的目标,提高经营管理水平,争取国家优惠政策、组建管理集团等.     

我国大型公共体育场馆体制改革模式研究

大型公共体育场馆是我国体育事业与产业发展的重要物质保障,既为公共体育服务提供最基础的场地资源,自身又承担着作为国有资产应该保值增值的功能。我国大型公共体育场馆自改革开放以来,一直在不断探索适合于社会经济体制转型需求的管理体制和运营模式。采用文献资料法、专家访谈法和实地考察法等研究方法,分析了我国大型公共体育场馆体制改革的时代背景,总结目前我国大型体育场馆管理体制改革的3种主要模式,即事业单位转企改制模式、事业单位管办分离模式和政府购买公共服务模式。阐明了场馆改革带来的启示并预测了场馆未来改革的趋势,即未来将分类推进体育场馆体制改革、以产权制度为核心进行改革、要充分考虑地区差异和集团化管理的改革趋势,旨在为我国大型公共体育场馆的体制改革提供一定的理论借鉴。     

山西省大型公共体育场馆运营模式的现状及发展对策研究

在我国经济体制改革与体育改革的大背景下,文章主要运用文献资料研究方法、实地调查法等科学研究方法,对山西省大型公共体育场馆的运营模式现状及发展对策进行研究,通过分析大型公共体育场馆的属性、管理权限、经营范围、方式和经营状况等主要问题,发现目前大型公共体育场馆存在的问题并提出相应对策。     

安徽省举办大型综合性体育赛事的可行性研究

采用文献资料法、以及逻辑分析法，在体育发展十四五规划发表的大背景下从体育场馆的视角分析安徽省举办大型体育赛事的可行性。研究认为：现阶段安徽省已经初步具备了独立举办大型体育赛事的能力，并且在长三角地区内能够同其他地区联合承办大型体育综合赛事，但其体育场馆的服务体系以及资源配置尚不平衡，需要引导社会力量积极参与，合理进行公共资源配置的优化，实现体育场馆智慧化运营。     

公共体育场馆经营管理的模式

在社会主义市场经济体制下，公共体育场馆经营管理模式的建立要以管理体制改革为切入点，以体育场馆经营为核心，以市场为导向进行资源配置，以集约化经济为经营模式，以大型专业物业公司为管理实体，实现体育场馆的区域化和整体性综合经营管理。     

我国高校体育场馆的公共经济学分析

从公共经济学的角度,分析高校体育场馆作为准公共产品的特性,高校体育场馆有偿开放的必要性以及目前我国高校体育场馆管理的特点,进而提出高校体育场馆管理应该注意的问题。     

我国体育场地建设现状与发展对策

全国第五次体育场地普查结果显示：近年来我国体育场地数量、规模有明显增加,人均体育场地面积有较大提高,但体育场地区域发展不平衡,类型分布不均匀,室内外体育场地比例悬殊,公共体育场地匮乏,学校、企事业单位体育场馆开放程度与利用率低等问题,仍然制约着我国群众体育事业的发展.根据我国体育场地建设未来的发展趋势,提出以提高我国体育场馆的市场运营能力,发挥各级政府在公共体育场地建设的主导作用,提高现有体育场地的开放率与利用率等发展策略.     

中外现代大型体育场馆管理体制的比较

通过系统地研究国外大型体育设施的先进管理理念、经营模式及发展动向，并与我国体育场馆管理现状进行对比分析，剖析了目前我国体育场馆建设与管理存在的问题：重城镇体育场馆建设，忽视农村体育场馆建设投资；注重场馆设施建设投资，忽视了体育场馆建成后的管理、开发利用；重竞技体育场馆建设，忽视大众体育场馆建设；体育场馆管理的“专业化”问题简单化。研究结果认为，我国体育场馆建设应本着长远规划与实际需要相结合、综合大型场馆与简易小型场地相结合、人口密度与行政区域划分相结合的原则去构建我国体育场馆发展蓝图。     

体育场馆营销活动开展的影响因素分析——以广东省为例

本文采用文献资料、问卷调查等研究方法,基于广东省大型体育场馆的主要营销活动现状,选取广东3个大型公共体育场馆6场不同的体育赛事和文艺演出活动进行研究,通过对参加不同活动的观众进行调查,获悉观众在参与体育场馆活动过程中对体育场馆营销的影响有性别因素、年龄因素、观众月收入情况因素、个人兴趣爱好因素;体育场馆活动本身产生的具体影响有票价、活动影响力及规模、活动时间的安排、用餐便利性、住宿便利性,并形成最终结论与建议,旨在为推动体育场馆的现实运营提供有益借鉴。     

华东地区大型公共体育场馆运营现状的调查与分析

采用问卷调查法和访谈法,对华东地区大型公共体育场馆的运营现状进行研究。结果发现,华东地区大部分大型公共体育场馆收支平衡或有节余;多种经营大于体育业务收入;员工的“四金、工资、奖金”及“发展基金”是主要支出;“所有权与经营权没有分离”及“后续投入不足” 是主要困境。     

我国公共体育场馆的资产性质及其改革

公共体育场馆应该是由各级体育部门负责经营管理的一种“国有资产”，而不宜视作体育部门中的一级“事业单位”。资产的经济性质是经营，企业化经营是公共体育场馆经营管理的必然发展趋势，也是公共体育场馆自身发展的客观要求。认清其资产性质，深化体制改革，建立公共体育场馆资产经营机制，盘活公共体育场馆这部分国有资产，使之走出目前所处的困境，是体育场馆改革所面临的首要任务。公共体育场馆改革的基本思路可概括为：转变观念、理顺关系→内联外引、逐步脱钩→自主经营、快速发展。     

我国公共体育场馆采用BOT项目融资方式的探讨

BOT是各国广泛运用于基础设施和公共工程项目建设的一种现代新型投资方式.将BOT投资方式引入我国的公共体育场馆设施的建设中,有助于解决我国目前体育事业发展中所面临的资金、技术及经营管理方面的问题.作者在阐述BOT融资方式特征的基础上,通过对在我国公共体育场馆建设中采用BOT项目融资方式的可行性分析,得出BOT融资方式可以作为我国公共体育场馆建设的基本模式,并且进一步为体育场馆建设设计了BOT融资的基本程序和运作框架.     

大型体育场馆赛后经营利用探略

大型体育场馆建设周期长，投资额度大，资金回收慢，后期管理复杂，维护费用高。建议：强化体育场馆的功能目标，建立健全多功能建设；建立科学的服务质量体系；改进投资结构和管理方式；优化外界经济环境，扩大经营规模。     

Communicating the need for a new field of dreams: If we don’t rebuild it will they go?

Convincing the public to finance a stadium is often contentious and even more so in smaller communities with limited funding options. In this case study of Cobb Field, the city of Billings, Montana must address the disrepair of its municipally owned baseball stadium. The field is used by a minor league professional baseball team, two American Legion teams, and a university program. Cobb Field is in violation of the rules that govern minor league professional baseball, and must seek waivers each year to allow the professional team to remain. As a result, community leaders are concerned the team could relocate. The city council wants a new stadium, but must seek approval for a tax increase from a community that has recently rejected levies for schools, libraries, and museums. Students should ponder what public relations strategies are available to the supporters of a new stadium while considering the needs, wants, and desires of the various stakeholders involved.     

上海市公共体育场馆经营管理现状与对策研究

通过对上海市公共体育场馆经营管理情况的调查分析,发现制约公共体育场馆经营管理绩效的各种因素,包 括管理方式陈旧、缴纳税费过多、维修资金缺乏等。针对存在的问题提出改善经营、提高管理效率的多种经营方式,认 为各类公共体场馆可根据自身特点,选择不同的经营方式,如委托经营方式、承包经营方式、租赁经营方式等。     

新疆群众体育场地设施投资问题的探究

从新疆第五次体育场地普查出发,采用文献资料法、逻辑方法、数理统计等研究方法,对新疆群众体育设施的投资状况分别从政策、行业本身的内在因素进行分析,指出目前新疆对群众体育场馆设施投资方面存在的问题,以探寻对开发群众体育场地资源投资的对策。