我国大型体育娱乐场馆的概念分类与管理对策的探讨

根据全国部分地区、城市大型体育娱乐场馆的分布特点,分析体育产业和经济总量的地区性结构关系及对体育娱乐场馆经营的影响。就我国大型体育娱乐场馆经营管理有关问题的分析,从体育娱乐场馆宏观(产业结构政策),中观(产业关联),微观(经营手段)方面的对策进行探讨,为我国大型体育娱乐场馆经营管理提供可参考的理论依据。     

江苏省高校体育场馆开放与经营现状的调查分析

为深入了解高校体育场馆开放及经营状况,采用文献资料法、访谈法等研究方法,对江苏省高校体育场馆现状、开放形式与经营管理方式进行研究。结果表明:江苏省高校体育场馆建设发展较快,8年增长近3倍,并出现了部分新兴项目及新型多功能场馆,但是仍不能满足现实需求;以小型化、中低水平场馆为主;有近59%场馆不对外开放,22.2%场馆部分对外开放,12.8%场馆全面对外开放;开放形式有无偿开放、部分有偿开放、租赁开放3种;经营管理方式有体育学院、系(体育部)经营、场馆中心经营、联合经营、租赁经营4种。建议江苏省高校体育场馆在强化管理的基础上,根据自身情况选择时段、选择场地,最大限度地向社会开放,推行有偿服务。     

我国冬季体育产业运营与管理模式的研究——以首都体育馆场馆群建设与运营为例

为了提高我国冬季体育产业的运营与管理水平,建设适应社会主义市场经济的冬季体育产业运营与管理模式,以首都体育馆场馆群建设与运营为例,分析首都体育馆场馆群建设和运营现状,发现首都体育馆场馆群在管理上存在着粗放型经营,经营管理人才匮乏;场馆功能单一,赛后经营利用率低;经营方式、范围、效益有待进一步改善;运营缺乏综合优势利用和无形资产、独特品牌开发等问题。论述了首都体育馆场馆群建设、运营改革的必要性,阐明了首都体育馆场馆群的产业定位。提出了首都体育馆场馆群建设功能应多样化,设施配套齐全;适应群众体育需求,全面向社会开放;以场馆资源为基础,发展技术培训和健身、娱乐、休闲等＂一条龙＂服务;完善场馆群经营、管理和运营模式等运营与管理发展的对策,为促进我国冬季竞技体育、大众体育和体育产业的发展建言献策。     

经营城市与综合性大型赛事场馆设施融资研究

采用文献资料法和专家访谈等研究方法,就经营城市方式在我国场馆设施融资中的应用等问题进行研究。认为:场馆设施运用经营城市方式融资具有其可行性和一定的积极意义,政府在其中的角色应定位于场馆设施发展规划的制定者、资产经营的组织者和场馆设施的提供者等职能,提出场馆设施经营城市融资的主要运作方式有资产置换、土地经营、通过PPP等方式吸引民间资本参与场馆设施的投资与建设、有偿转让现有场馆设施的经营权和场馆设施的无形资产运营等,重视增量资产和有形资产的运营,忽视存量资产和无形资产的运营、依赖城市土地经营,轻视场馆设施运营等是当前我国场馆设施经营城市融资实践中存在的主要问题,提出发挥政府主导作用,吸引市场主体参与场馆设施投资与建设、更新政府观念,注重存量资产运营、提高场馆设施的经营管理水平,拓宽投资回报渠道等建议。     

论我国综合性大型体育场馆发展的体制性障碍问题

运用文献资料等研究方法,对我国综合性大型体育场馆发展的体制性障碍问题进行探讨。认为:投资力度不足,运行机制缺位;开放力度不够,使用效率较低;条块分割显著,系统分割突出;国有资产流失,资产增值失效;专业人才缺乏,经营管理不善;税费缴纳较多,场馆负担较重;地域发展失衡,等级分化严重等,是大型体育场馆发展中主要的体制性障碍问题。提出了确定目标,科学设置管理机构,发挥政府导向作用,加大对外开放力度,转变经营服务理念,拓宽场馆融资渠道,引进经营管理人才等建议。     

公共体育场馆经营管理问题的诊断及对策

我国公共体育场馆经营体制转轨基本完成,经营模式多种并存,资源配置基本合理,经营效益明显转好。但仍不同程度地存在着很多问题,主要问题是:(1)经营管理体制问题:在多种体制并存中,仍有一定数量的公共体育场馆采用计划经济沿袭下来的“全额管理”、“差额管理”等管理体制。(2)国有资产流失问题:少数场馆承包、租赁合同中没有国有资产保值增值内容和违约应负责任,一些场馆对经营创收入不按规定纳入单位财务管理,多数场馆经营实体未按规定提取固定资产折旧和维修基金,不少场馆的集资、合资、联营不按规定进行资产评估,国有资产流失比较严重。…     

上海体育场馆的经营与管理创新 ——借鉴上海大剧院经验

在全面分析上海大剧院经营与管理经验的基础上,结合上海体育场馆经营管理的现状,提出了深化管理体制改革,探索多种管理模式;以市场为导向,按市场客观规律办事;注重场馆的品牌建设,实现从场馆运营到品牌运营的转变;利用体育场馆的硬件优势,全力整合各种资源等多条实现上海体育场馆经营与管理创新思路。     

公共体育场馆经营管理问题的诊断及对策

我国公共体育场馆经营体制转轨基本完成,经营模式多种并存,资源配置基本合理,经营效益明显转好。但仍不同程度地存在着管理体制陈旧,国有资产流失严重,场馆自身经营条件差,主副业方向不明,体育经济政策法规滞后,场馆经营包袱沉重,经营管理人才量少质低,体育市场容量小和消费水平低等一系列问题。要改变这种现状应该做到:突破传统桎梏,树立“资产”观念;实施“脱勾”工程,引进资产运营机制;解放经营思想,树立市场观念;改变经营格局,借力改善条件;深化内部改革,提高管理效率;加大人力资本投入,打造体育经理阶层;完善体育经济政策,规范体育市场管理。     

北京市中小型体育场馆经营分析

运用文献资料法、问卷调查法等对北京市若干家中小型体育场馆进行调查研究,主要分析其发展概况、经营现状、管理现状、经营管理中存在的问题。建议加强体育行政部门的管理职能;整合体育场馆资源,促进本体产业和非本体产业经营协调发展;加强体育场馆人才队伍建设,完善内部管理体系;政府联合相关部门,制定相关政策予以扶持。     

浅谈我国体育场馆的问题和发展路径研究

该文运用文献资料和专家访谈对我国体育场馆的经营管理进行研究,发现存在政府干预错位、市场化进程缓慢、场馆功能单一、闲置愈发严重、人力资源匮乏、经营理念落后等问题,提出简政放权、发挥市场作用、开发场馆功能、有效配置资源、优化人才结构、创新经营理念等路径,希望通过路径的提出,解决体育场馆存在的问题,更好地促进我国体育场馆健康、科学化发展。     

十二运辽宁体育场馆公共服务市场化研究

体育场馆公共服务市场化是大型体育场馆建设和经营管理的发展趋势。十二运辽宁体育场馆公共服务市场化的对策为：加大体育场馆公共服务多样化发展的市场开发力度;充分发挥第三部门在场馆公共服务供给中的作用;辽宁体育公共服务发展战略与城市运动项目布局相结合;做好赛后体育场馆公共服务市场化的制度设计;寻求公共机制与市场机制的有机结合等。     

广东省高校体育场馆向社会开放现状与对策研究

采用文献资料、访谈、问卷等研究方法对广东省高校体育场馆面向社会开放现状进行调查,分析存在问题,找出影响因素,并提出合理化建议,旨在为探索新时期高校体育场馆经营管理模式,促进广东省全民健身运动的发展提供有益的参考。     

我国公共体育场馆性质辨析

我国公共体育场馆的资产是非经营性国有资产；公共体育场馆提供的物品从事实存在和规范要求两方面来判断，大多数是公共物品和准公共物品。因此，我国公共体育场馆属体育事业单位。     

基于公众满意度的公共体育场馆设施管理优化

以上海公共体育场馆设施为研究对象,通过问卷调查法、访谈法和文献资料法等方法,研究了公众对体育场馆的感知形象和满意度,为公共体育场馆设施在硬件和软件设施的建设与管理上提出建议。研究从公众对上海公共体育场馆区位及选址的直观感受、场馆运动设施评价、馆内配套设施评价、场馆周边配套设施印象、场馆使用过程、场馆服务水平、场馆管理制度的整体印象这几个纬度进行调查,结果表明：公众对公共体育场馆的场区选址、环境、交通、配套设施、服务态度和服务效率等满意度较高。并提出加强公共体育场馆宣传、提高室内外设施水平、提高服务水平等建议。     

常州市公共体育场馆提供公益性体育服务的现状与策略

目前常州市公共体育场馆的经营总收入仍相对处于较低水平,多数市民没有一味强调公共体育场馆提供公益性体育服务应该是完全免费的,公共体育场馆的管理运作模式共有差额预算管理、全额预算管理和自收自支管理三种模式。提出采用市场运行机制,按现代企业制度经营运作,提高大型体育场馆的“自身造血”功能等建议。     

长沙市公共体育场馆经营管理现状及产业化开发

体育场馆是体育产业开发的重要硬件。为举办第5届全国城市运动会，长沙市新建、改建了一大批体育场馆。城运会后，大多数体育场馆都根据自身条件，在不同程度上走上了产业化的经营管理之路。通过对长沙市体育场馆的实地调查，分析了长沙市体育场馆的现状，提出了产业化开发的对策，以期为我国其他地方体育场馆的经营管理提供相关的借鉴。     

公共体育场馆国有民营模式的剖析

本文揭示公共体育场馆“国有民营”模式的内涵,探讨了政府管理公共体育场馆职能,并总结了福州市公共体育场馆“国有民营”模式的成效。     

公共体育场馆经营管理过程中存在的问题及对策研究

公共体育场馆实行经营型管理的改革取得了明显的经济效益，在一定程度上缓解了经费不足的矛盾，然而在其经营管理的过程中也存在诸多问题、面临许多困难。通过分析公共体育场馆经营管理过程中存在的问题，探讨相应对策，旨在不断提高我国公共体育场馆经营管理水平。     

福建省公共体育场馆经营与管理现状的研究

采用文献资料法、问卷调查法、数理统计法等,对福建省九个地级市公共体育场馆的经营与管理现状进行抽样调查。研究表明:福建省公共体育场馆经营管理方式是以自主经营为主,多种经营方式并存;大部分公共体育场馆为有偿向所有人开放,开放时间大部分为全年开放,服务对象为中产阶级;管理体制正向事业单位编制和企业化管理的双重格局发展;场馆规模和功能、收支失衡、体育消费水平、政府扶持政策等是影响福建省公共体育场馆经营与管理的主要因素。     

上海公共体育场馆经营现状及对策研究

本文在问卷调查、座谈访问、数理统计、文献资料分析的基础上，探析了上海公共体育场馆经营开发的现状、存在的问题、影响发展的主要因素，并就进一步拓展和完善上海公共体育场馆经营开发的投融资政策、法规建设、行业协会、消费主体、人才培养等问题提出了对策建议。