公共项目契约本质及其与市场契约关系的理论探讨

公共项目的本质是一组利益相关者围绕公共需求,共享项目资源而缔结的长期性契约。公共项目契约与市场契约之间是一种互补关系,项目契约是通过要素市场而形成的,但是项目契约与市场契约相比,不是依赖于社会分工和各利益主体的比较优势,而是依赖于形成项目契约的项目团队之间合作生产带来的效益和产生的财富。回答了公共项目的本质以及项目与市场的边界,就使项目具有了可分析性,奠定了项目治理理论的基石。文中最后指出了基于公共项目治理理论的代建绩效改善途径。     

政府科技项目寻租治理及最优监管度研究

在分析科技项目管理委托代理关系的基础上,建立科技项目委托-代理寻租治理模型,提出最优监管度概念,结合模型分析代理人寻租和政府监管问题,并给出相应的对策建议。     

基于委托——代理理论的BOT项目特许期研究

BOT项目融资作为私人投资公共基础设施的重要形式越来越受到各国政府的重视,但目前许多BOT项目都出现了政府过度担保和项目再谈判的现象,使社会效益受到损失.其原因主要是项目激励作用没有得到充分发挥,特别是BOT项目特许期作为激励手段没有体现出来.利用委托--代理理论研究了BOT项目中政府与项目公司之间的委托--代理关系.通过确定政府与项目公司的分成比例,建立了BOT项目的特许期决定模型;通过研究激励相容机制,确定了项目公司最优产量决定模型.结果表明,BOT项目特许期与项目的收益呈正相关关系,与项目成本呈负相关关系,同时与项目本身的风险大小程度和项目公司对待风险的态度有关.项目公司的最优化产量受产品定价和项目成本系数限制,产品定价越高、项目的成本系数越小,项目公司越倾向于增加产量.     

基于委托-代理的工程项目治理结构及其优化

工程项目不同利益主体之间的权、责、利关系,及其所衍生出的委托—代理问题关系到工程项目组织效率与委托-代理人的效用最大化,是工程项目治理结构中的重要问题。本文从治理结构高度系统分析了工程项目治理结构,并阐述了工程项目治理结构中委托—代理链优化的途径。     

公共项目代建人激励的关键治理因子:一个实证研究

我国公共项目企业代建模式面临着自身制度效率的改善,其关键在于解决以代建人为核心的代理型治理问题,实现对代建人的有效激励。本文在公共项目治理范式下首先归纳出公共项目治理的关键治理因子集,然后通过问卷调查和结构方程模型对此进行验证,结果表明项目所有权配置、风险分担、代建人报酬、市场声誉、代建人选择、代建人项目管理绩效评价及代建人问责等治理机制共同构成了代建人激励的关键治理因子集,且它们之间存在四组显著的相互关系:项目所有权配置-风险分担、风险分担-代建人报酬、市场声誉-代建人选择、代建人项目管理绩效评价-代建人问责,从而为代建人激励制度的设计提供了新思路。     

我国独立董事制度的委托代理分析

独立董事制度是委托代理理论在公司治理中的一种表现形式，其实质是公司治理中委托代理链的延长。在委托代理理论的基础上对独立董事制度的缺陷进行了分析，提出了相应的重建措施。     

代理问题与公共研究成果管理制度创新

基于国家和社会利益而进行的公共研究,因资金来源于社会公众,其成果的知识产权理应由公共所有。但由于代理问题的存在,公有产权管理成本过高,公共研究成果商业利用率较低。重新配置公共研究成果的知识产权,缩短代理链,将政府与公共研究机构之间的委托代理关系转化为制度约束,是创新公共研究成果管理制度、提高管理效率的关键。     

代理问题与公共研究成果管理制度创新

基于国家和社会利益而进行的公共研究,因资金来源于社会公众,其成果的知识产权理应由公共所有。但由于代理问题的存在,公有产权管理成本过高,公共研究成果商业利用率较低。重新配置公共研究成果的知识产权,缩短代理链,将政府与公共研究机构之间的委托代理关系转化为制度约束,是创新公共研究成果管理制度、提高管理效率的关键。     

委托代理视角下的科技项目管理问题研究

 我国的科技项目管理实际上是一个多重的委托代理链，它同样存在着委托代理问题及由此产生的各种机会主义行为。因此，本文旨在从委托代理的角度对科技项目管理中的机会主义行为进行分析并提出解决问题的相关建议。     

扩大内需项目实施代建制委托模式研究

扩大内需项目以使用政府性资金的投资建设项目为主体,实施代建制可以革除项目业主行政代理模式的弊端,打破地方建设市场垄断,提升项目效率和效益。各地探索了多种代建制操作模式,在比较研究了六种模式的优缺点后,提出了适合扩大内需项目的基于EPC的政府委托三级代理模式。     

政府投资项目决策权配置构造实证研究

本文研究政府投资项目的决策权配置构造与项目绩效之间的关系.实证研究表明,政府投资项目决策权配置具有独特的构造,对决策主体行为和项目的绩效产生重要影响.决策权与知识和责任不匹配,是导致政府投资项目效益低下的关键因素.应改革政府投资的非正式制度,并用项目管理的市场代理模式取代行政代理模式.     

适应性研发项目团队效益实证研究

任何企业组织在当今的市场竞争环境中想要存活下来必须依靠成功的项目。论文结合适应性研发项目管理的特点,对项目管理"钻石方法"进行了改进和创新。在原有四大支柱方法模型基础上增加了一个新的维度--研发产品生命力,构建了"五大支柱"新型钻石方法。通过对研发项目的案例研究,证实了新方法对提高研发项目团队效益的有效性。     

团队反思对创新项目团队绩效的作用研究

对项目团队的有效管理是创新项目的成功关键因素,我国在这方面的研究尚显不足。回顾了国外关于团队反思的研究,分析和总结团队反思对创新项目绩效的影响机制,并结合团队反思的前置变量和中介变量,归纳成一个较为全面、综合的概念模型。最后,结合我国的文化背景特征与创新项目的特点和要求,对进一步的研究提出了建议。     

现代项目管理视阙下的重大人才项目集成化管理研究

实施重大人才项目是聚才用才的重要抓手,管理机制不健全是当前中国重大人才项目面临的重要问题。基于现代项目管理理论的视角,总结发达国家的管理经验,从全生命周期管理、全方位管理、全要素管理、全过程管理四个方面,构建基于全生命周期的重大人才项目集成化管理模式,并提出保障重大人才项目集成化管理模式实施的组织管理、合同管理、风险管理、信息管理四大保障措施,最后,提出以目标管理为基准的重大人才项目集成化管理模式的构建流程,并基于项目集成管理成熟度与战略目标耦合度提出集成化管理实施效果的四种类型。     

建设项目委托代理关系的经济学分析及激励与约束机制设计

建设项目业主与承包商之间的经济关系集中反映在信息的不对称性与契约的不完备性,二者之间具有严格经济学意义上的委托代理关系。通过建立委托代理关系模型,借鉴现代企业制度的分析方法,分析建设项目委托代理关系运行规律和基本特征,有利于帮助我们认识和分析建设项目管理中的重大问题,特别是建设项目激励与约束机制设计。     

国家科技项目监测评估实践的分析与探讨

  摘要：如何开展科技计划项目的监测评估,是保障科技计划项目的顺利实施,保证科技计划项目实现国家目标的重要手段,并已成为科技计划管理的重要命题。目前,大部分国家科技计划实行了项目的年度进展报告制度和课题验收制度,部分计划在项目实施过程开展了中期检查、中期评估和绩效考评等方面的监测评估工作。这些监测评估工作让科技管理部门及时掌握和了解了项目实施状态、投入资金的使用情况,为项目进一步调整和优化资源分配提供科学依据,使项目实施的投资效果和研究水平得到一定的保证。但是,目前科技项目监测评估仍然面临不少困难与挑战。面对这些困难与挑战,以及我国新时期对科技管理工作的需求需要进一步完善科技项目监测评估体系和制度建设     

从资源分配的角度透视科研项目的管理

资源分配是科研项目计划和管理过程中始终要面对的问题。本文首先介绍了科研项目计划中确定关键技术领域及资源分配的方法 ,然后又分析了科研项目之间的相互作用对资源分配的影响 ,在此基础上本文提出了一种动态管理科研项目的观点 ,进而提出了从市场、技术、环境和组织 4方面实现资源优化的科研项目动态管理的一整套方法。     

社会公益性重大科技项目的组织管理模式

在研究社会公益性重大科技项目及其管理的相关理论,总结国内社会公益性重大科技项目管理实践的基础上,采用案例分析的方法,通过总结多个典型项目的组织管理经验,提出社会公益性重大科技项目组织管理模式.为社会公益性重大科技项目的科学有效管理提供一个理论框架与模式借鉴,为科技项目组织管理者提供管理恩路和决策工具.     

中国公益项目评估的兴起及其问题

文章回顾了中国社会组织实施公益项目和开展项目评估的历史,并将中国社会组织的项目评估分成三个发展阶段。项目评估是项目管理的核心环节,但是,目前国内开展的项目评估还处于起步阶段,还存在很多问题,需要不断改进与完善。