考虑公平偏好的SaaS供应链需求风险分担研究

针对SaaS提供商与软件开发商组成的两阶段SaaS供应链所面临的市场需求风险问题,立足于SaaS提供商视角研究了双方需求风险的分担及协调问题。首先对比分析了需求风险由供应链整体承担和需求风险由SaaS提供商直接承担两种不同策略下双方的决策及供应链绩效;然后在SaaS提供商直接承担需求风险时,考虑其公平偏好如何影响供应链双方对需求风险的分担;最后通过数值算例对模型得出的命题进行验证。结果表明,供应链整体承担需求风险时SaaS提供商的软件许可购买数量要大于SaaS提供商直接承担需求风险时软件许可的购买数量;SaaS提供商的公平偏好通过对供应链收益分配的影响间接实现了双方对市场需求风险的分担。     

基于软件即服务的企业竞争情报服务模式与应对策略

文章从软件即服务(SaaS)的概念和应用模式出发,讨论了基于SaaS的企业竞争情报服务模式以及应用实例,并分析了在这种模式下平台运营商、信息提供商、软件开发商和企业情报部门的角色,以及由此引起的企业竞争情报工作流程变化和新特征,最后针对性地提出了建立合理的情报软件服务选取程序、构建信息安全防护系统、建立情报协同机制、建立情报效果评估制度的应对策略。     

浅析增值服务对SaaS管理软件成本-收益之影响

简述了SaaS管理软件信息增值服务的涵义与内容;分析了SaaS管理软件的成本构成,研究了提供增值服务后SaaS管理软件三种成本的变化;阐述了SaaS管理软件收益的狭义与广义含义,分别研究了提供增值服务对其广义收益的具体影响.在此基础上,通过建立是否提供增值服务的成本-收益矩阵,分析了提供增值服务的利弊,论证了增值服务的必要性与可行性.     

软件项目成本估算研究

软件项目成本估算是软件项目成本管理的基础,也是整个软件项目管理中的一个难点。对软件项目成本估算步骤以及常用方法进行了初步探究,并着重介绍了IFPUG和COCOMO这两个参数模型的应用方法。     

城市信用环境、内部控制质量与债务融资成本

立足于经济高质量发展的战略目标,为纾解企业“融资难、融资贵”困境,激发市场活力,选取2015-2019年A股上市公司数据,探究城市信用环境对债务融资成本的影响路径。研究结果显示,城市信用环境对企业债务融资成本有负向作用;基于企业所有权性质差异,内部控制质量能更大程度地降低非国有企业债务融资成本;城市信用环境对债务融资成本的负向作用在国有企业中更显著;城市信用环境与债务融资成本之间存在间接负向关系,且内部控制质量为中介变量。从政府、银行及企业角度出发,以提升城市信用环境为重点,为企业融资提出相关建议。     

多子系统软件项目成本风险应对策略组合研究

软件开发项目实践中风险应对策略的研究落后于软件项目风险分析的研究,如何选择最优的风险应对策略是个非常值得研究的问题.以COCOMOII模型为基础,给出了软件项目成本风险的定义,并针对具有多子系统的软件开发项目提出了软件项目成本风险应对策略组合的优化模型,该模型可以帮助我们在软件项目风险计划阶段选择合适的软件项目成本风险的应对策略组合,最后用算例证明了该模型的实用性和可行性.     

SaaS服务模式中的主体研究

将SaaS服务模式中的主体分为软件用户、软件提供商和SaaS运营商,分析了各主体的特点以及面临的机遇和挑战,最后就SaaS服务模式中存在的安全问题提出具体解决方案。     

软件外包客户与提供商信任策略选择的演化博弈分析

软件外包客户与提供商之间的信任是影响外包项目成功的重要因素之一。根据合作过程中不完全信息、合作双方有限理性的特点,使用演化博弈的方法构建了客户信任策略和提供商配合策略选择的演化博弈模型,并分析了双方在策略选择过程中的互动情况。结果表明:外包提供商消极配合给客户带来的损失、外包客户监控成本、外包客户采取信任策略给提供商带来的收益或惩罚会直接影响博弈结果,合作双方策略选择的演化情况存在3种稳定状态,根据分析结果提出了相应建议。     

转移成本在在线用户的忠诚度中的研究评述

回顾了近十年来转移成本与在线用户忠诚度的文献,归纳了转移成本对用户忠诚度的影响方式:直接影响用户忠诚度、作为中介变量影响用户忠诚度和作为调节变量影响用户忠诚度。从三个方面进行了文献的梳理和评述,即转移成本、满意度和忠诚度之间的关系;转移成本、感知价值和忠诚度之间的关系;转移成本、转移障碍和忠诚度之间的关系。最后指出了当前研究的不足和未来的研究方向。     

浅析在“软件工程”课程中强调软件成本的必要性

本文讨论了在软件工程课程中增加“软件成本”相关基础性内容的必要性,对应增加的“软件成本”所涉及的基本内容进行了基础性的讨论。文中简要讨论了“软件成本”的概念、软件成本与软件生命周期阶段之“里程碑”的关系、软件开发相关的“成本控制”问题,目的旨在为教师讲授相关内容提供基本支持。     

开源对软件厂商创新模式选择和R&D投入的影响

通过开放源代码,软件厂商可以借助外部创新力量提升产品质量,但开源同时也会导致部分用户的流失。本文通过构建两阶段的经济学模型,比较两种创新模式的均衡结果,得到了软件厂商的创新模式选择和相应的R&D投入策略。研究发现：（1）若软件厂商对开源社区内开发者贡献的代码资源的吸收能力更强,那么当社区开发者贡献水平较高或者软件厂商R&D成本较低时,其最优选择为开源模式,否则为闭源模式;相反,若开源社区的吸收能力更强,则只有当软件厂商R&D成本较低时才应选择开源模式,否则应选择闭源模式;（2）开源后虽然可以获得外部创新力量,但软件厂商为了维持产品的质量优势,必须增加其R&D投入。本文对软件厂商的决策和相关政策的制定具有指导意义。     

考虑服务投资影响的SaaS云外包激励机制

客户企业在实施SaaS云外包时,面临因效率参数不可观测所引发的云服务提供商（Cloud Service Provider,CSP）道德风险问题。针对该问题,在考虑服务投资影响效率参数分布情况下,以客户企业期望收入最大化为目标,应用委托-代理理论设计了云外包激励机制,并对合约性质及激励效果进行了分析。研究表明,激励相容性的自我实施条件由效率参数改进的边际效用、努力的边际负效用及边际产出决定;最优努力水平是效率参数的减函数;服务投资与效率参数进一步改进的条件概率间存在一定的相关关系;最优激励机制可由固定服务报酬及收益共享构成的线性合约表示。     

ERP系统选型的博弈分析

企业在投资ERP项目的时候存在很多风险,而ERP系统的选型是ERP建设的重要环节之一,ERP的选型成功意味着ERP系统的建设成功了一半,所以这一环节必须予以重视,而在选型过程中,企业跟软件供应商之间存在信息不对称的情况,所以一般在选型的时候,企业都会选择跟咨询公司合作.从企业、咨询公司以及软件供应商三方合作的角度来分析ERP软件选型,目的是给这三方在ERP系统选型中都能带来一定的思考与启示.     

Examining motivation of IT vendors to share knowledge with clients

To reduce information technology (IT) development costs, more firms have begun to outsource IT-related activities by partnering with IT vendors. As knowledge is a valuable asset in IT development, knowledge sharing between vendors and business clients becomes critical. However, the motivation behind IT vendors’ willingness to share knowledge with client firms is not sufficiently understood. To shed light on the nature of knowledge sharing within vendor–client partnerships, we examine the influence of performance feedback and managerial mindset on vendors’ motivation to share knowledge with their clients. We adopt a multi-method approach involving both a scenario-based field experiment with 164 vendor managers (Study 1) and a field survey of 112 vendor managers involved in IT development (Study 2). We find that when vendors’ performance exceeds their aspiration levels, they are motivated to share knowledge with clients. Such motivational effects are more pronounced for vendor managers exhibiting abstract mindsets. Our study is of significant value to researchers and practitioners, affording both groups a keener, deeper, and more robust appreciation for how knowledge sharing in vendor–client partnerships can be managed more effectively.     

基于Java的云和非云计算环境下的有效成本核算机制

基于云的应用程序通常在数天或数周内升级或运行,花费较少。使用云应用程序,仅仅只需要打开浏览器,登录,自定义应用程序,并开始使用。企业可以在云中运行各种应用程序,如客户关系管理系统（CRM）,人力资源,财务等等。一些大型企业通过对基础设施的安全性和可靠性进行严格的测试之后,将应用程序移植到云中。本文提出了一种基于Java的使用Saas、Paas和Iaas平台构建的针对云和非云环境的有效成本核算机制。利用云计算的特性,可以证明相比云环境本身,云环境的运营成本要少一些。并且借助面向对象的概念和特性提出了一种针对云和非云环境的有效方法。     

加强工程造价全过程管理

上海石化正在实施的重大事情中,有两件事情将在其历史上产生深远的影响,一件是结构调整工程的全面展开,另一件是低成本战略的深入实施。这两件事情都是上海石化的根据企业实际做出的战略决策,是企业外延发展与内涵发展相结合的具体体现。结构调整工程将涉及几十亿元的投资,低成本战略将涵盖企业的方方面面,两者都有一个共同的要求,那就是成本的优化,费用的有效控制的问题。加强工程造价全过程管理,有效控制工程总费用,既是企业结构调整工程所必须,也是企业深入实施低成本战略的重要方面。     

竞争战略、企业绩效与持续竞争优势——来自中国上市公司的经验证据/FONT

摘要：基于中国上市公司2000-2006年的财务数据,利用验证性因子分析技术构建了两个因子以反映公司竞争战略是倾向于差异化还是低成本,在此基础上考察战略定位对公司短期绩效和长期绩效的影响。研究发现：低成本战略和差异化战略均能给上市公司带来短期竞争优势,但采用差异化战略的企业其短期获利能力显著高于采用低成本战略的企业;低成本战略创造的竞争优势难以持续,而差异化战略建立起来的竞争优势则具有可持续性。总体而言,差异化战略在创造竞争优势方面优于低成本战略。     

关于战略成本管理的几点认识

在市场竞争如此激烈的今天,企业要想求得生存并长足发展,必须要拥有战略的眼光,从根本上提升自身的核心竞争力,战略成本管理就是一种很好的途径。通过对战略成本的特点、方法进行了研究,结合当今国内企业的具体情况,指出国内企业如何有效地实施战略成本管理。     

转换成本、顾客满意与顾客忠诚:基于移动通信客户行为的研究

本文通过对移动通信顾客的实证分析,研究了顾客满意与转换成本时于顾客忠诚的作用机制,以及不同类型转换成本对于顾客忠诚的影响.研究表明,转换成本相比顾客满意的作用要略强;高满意组顾客中,转换成本的作用明显大于顾客满意;转换成本的三个维度中,财务型转换成本的作用最弱,且在样本市场的显著性也很差;2G市场中,关系型转换成本对顾...