浅谈国有企业经营者的激励和约束机制问题

国有企业改革,是市场经济在中国发展的必然要求。从国有企业经营者的激励和约束机制进行探讨,指出建立和形成一个比较完善的经营者市场、正确处理国有企业经营者聘任制与党管干部原则的关系、合理确定经营者享受较高激励待遇的人员范围和报酬水平。     

国企经营者薪酬兑现与企业绩效的实证研究

企业经营者薪酬兑现制度是激励与约束机制的重要内容,其即时性可以实现对企业经营者的短期激励,滞后性有利于经营者的长期激励和约束。本文选取我国部分国有控股制造业上市公司的经营者为研究对象,以经营者行为作为中介变量研究薪酬兑现方式与企业绩效之间的关系,研究表明:当期兑现对经营者短期导向行为有显著影响,对企业运营绩效有正向影响;延期兑现对经营者长期导向行为有显著影响,对企业成长绩效有正向影响。研究结论对于选择适合的经营者薪酬兑现时机及兑现方式提供了理论依据。     

控制权激励的约束条件研究

控制权激励作为一种隐性激励方式是我国经营者弥补显性报酬不足的重要手段。在委托—代理理论的分析框架下,从内部治理机制和内、外部治理机制共同作用两个方面建立了控制权激励的约束模型,分别求出了两种情况下经营者增加控制权行为的最优解。模型说明,随着企业内、外部治理机制的逐步完善,控制权激励的作用将逐渐减弱,企业应从显性激励的角度来完善经营者激励机制。     

论国有控股公司治理结构的完善

国企改革已走过了10多年的历程,在总结本国经验和借鉴外国经验的基础上,国有控股公司的治理结构日益完善,如国有控股公司治理方面的法制建设逐步健全、大部分国有控股公司已经建立了内部分权控制和外部约束监督机制相结合的治理结构。但还是存在着许多不足的地方,如《公司法》所构建的国有控股公司治理结构主体范围过窄、国有控股公司董事会、监事会制度不完全适应现在国有控股公司的治理结构、对国有控股公司经营者缺乏有效的激励约束机制等。要进一步完善国有控股公司的治理结构,应该从以下几个方面入手:一是完善董事会、独立董事、监事会制度;二是完善对经营者的激励和约束机制;三是建立公司外部治理与内部治理互动的机制;四是重视员工在国有控股公司治理结构。     

商业银行经营者激励与约束机制研究

分析了我国商业银行经营者激励约束机制的现状和激励约束机制存在的问题,结合激励约束综合模型和激励约束相容机制,探讨了如何建立我国商业银行经营者的激励约束机制,并提出了应对措施与建议。     

建立有效的国有企业经营者激励约束机制

在分析国有企业经营者的激励约束问题对建立现代企业制度的重要意义的基础上,本文提出了对国有企业进行分类改革,建立有效的国有企业经营者的激励约束机制的思路,针对国有企业现阶段面临的问题,本文进步给出了改善国有企业经营者激励约束机制的十项建议。     

重构国企经营者的激励约束机制

通过对国企经营者激励约束机制的问题分析，提出了国企经营者激励约束的重构思路，并基于正反馈机制重构了国企经营者的激励约束机制，对改善国企经营者的激励约束状况，解决国企所有者缺位，调动经营者长期管理的积极性具有一定的意义。     

完善国有企业经营管理者激励与约束机制的几点设想

国企经营者的激励与约束机制是否高效直接关系到经营者"领军"作用的有效发挥和国企又好又快发展大局。指出从改进经营管理者才能评价与绩效考核指标体系,构建绩效评价与待遇相结合的运行机制,借鉴民企经验和营造经营管理者激励与约束对称的社会氛围等方面,进一步完善国有企业经营管理者的激励与约束机制。     

企业财务激励机制与约束机制研究

企业财务激励机制和约束机制都是企业财务机制的重要组成部分,财务激励与约束机制两者的互为补充,有效协调了企业所有者、经营者以及普通员工等财务主体之间权利关系,激发了他们的工作积极性,确保了企业财务机制的稳定运行和企业所有者的利益最大化。本文主要对企业财务激励和约束机制中存在的问题,以及财务激励约束机制的构建进行了研究和探讨。     

浅析我国企业高管激励约束机制的建立

目前,我国企业随着两权分离的公司治理结构的建立,对经营者采取了各种方式的激励,但是都没有形成有效的激励机制.本文通过对我国企业激励约束机制的现状研究,提出改善我国高管激励约束机制的对策建议.     

浅谈国企经理人的激励原则

完善国有大中型企业法人治理结构,建立企业高层经理人员的激励约束机制,是当前企业界关注的重要课题,也是国有企业改革的核心问题。现阶段应结合国有大中型企业的实际情况,在明确目标的前提下,兼顾效率与公平,选择合理的业绩考核指标,坚持物质激励与精神激励的有机结合,采取有效措施,保证国有大中型企业高层经理人员激励约束目标的实现。     

现代企业产权激励与约束机制探析

随着现代企业制度的建立,企业所有者与经营者之间的矛盾将会加大。如何将企业所有者与经营者的利益紧密结合起来,调动经营者的积极性、主动性和创造性,关键在于建立一个完善的企业经营者激励与约束机制。     

国有企业经营者激励与约束机制探讨

本文从国有企业经营者激励约束机制的现状出发,从现实和理论两方面论述了建立国有企业经营者激励约束的必要性,并尝试提出相应的对策.     

我国经理股票期权实践的环境约束与化解策略探析

随着现代市场经济体制的建立和完善,我国已逐步认识到经营者人力资本的特殊价值及对企业绩效的重要意义。经理股票期权的最大优点就是将企业的价值作为经营者人力资本收入的一个重要变量,从而作为一种长期激励约束机制,实现了所有者和经营者利益的一致。本文在分析经理股票期权于国企改革中功效的基础上,探究了股票期权实践的主要模式及其环境约束,并针对障碍有的放矢地提出了相应的化解策略。     

企业如何建立行之有效的激励约束机制

在初见端倪的知识经济时代,人力资本的地位日益突出,人力资本问题成为人力资源管理学科研究的重要内容之一。企业能否以人为本,有效激发员工的积极性,最大限度地发挥员工的主观能动性和创造性,就成为决定企业生产经营绩效优劣的关键因素和企业人力资本运营管理成功与否的核心问题。越来越多的学者认识到人力资本投资中研究人力资本激励约束机制的重要性,尤其是在企业。 本论文以人力资本的一般理论为研究前提,把企业的经营者和员工作为研究的主体,从激励和约束两个方面出发,提出了对企业经营者和员工的激励和约束机制,以充分调动他们之间的互动关系,从而提高公司的效率。     

浅议所有者财务管理中心的监督约束机制

国有企业改革是经济体制改革的重要内容 ,中央提出用二三年左右的时间 ,通过改革、改组、改造和加强管理 ,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境 ,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业建立起现代企业制度。在实现这一目标的过程中 ,由于所有权和经营权分离 ,势必会出现一系列的出资者和经营者。出资者向经营者提供资本 ,经营者将资本转化为资产 ,并按照出资者的要求经营资产 ,谋求企业价值最大化。这样就在出资方与受资方之间形成的融资关系和收益分配关系。为了确保国有资本安全和国营企业财产的保值增值 ,正确处理在资本经营活动中的一系列财务关系形成了所有者财务和经营者财务。所有者财务管理的内容包括二个方面 ,一是资本投放的预测、决策和管理活动 ;二是对经营者筹资、投资和分配的约束机制。其实质是通过约束机制实现资本的保值增值。因此加强所有者财务管理的监督约束机制是深化财务管理改革的重要内容 ,也是实现国有资产保值增值的重要手段。1　所有者财务管理的监督约束机制存在的必要性1 .1　经营者的财务目标严重偏离所有者财务目标所有者财务目标是资本的保全和增值 ,即获得长期而较高的资本投放收益。所有者非常关注企业的长远利益和整体利益 ,并...     

健全国有企业经营者激励约束机制的路径选择

文章通过对现阶段国有企业经营者激励机制现状及存在问题的分析,从物质激励机制、精神激励机制和约束机制三个方面分析和探讨了健全国有企业经营者激励约束机制的路径选择。     

经营者股权激励、约束水平与公司业绩——基于民营上市公司的实证分析

在保持公司特征同质性的基础上,本文选取民营公司作为研究对象,使用主成分构建对经营者的约束水平.综合考虑约束水平对股权激励的影响,细分董事长和总经理的激励情况进行实证分析.同时结合经营者激励约束的数学模型分析认为:国内民营上市公司对经营者的股权激励能发挥激励效果,但激励强度有待加强;对经营者的股权激励与约束水平能彼此增强各自对公司业绩的影响,但实证结果并不显著.     

X效率与国企经营者激励约束机制的构建及对策研究

从X效率出发,通过对经营者激励约束机制进行有效制度安排,影响其被激励程度,最大限度地降低国企内部的X低效率。首先指出其目前激励约束机制存在问题,进一步分析形成原因,最后提出解决对策。     

制造业经营者胜任力比较研究

基于“胜任力”的相关理论,构建了11个经营者胜任力测评指标,通过实地调研,验证了制造业企业经营者在不同层级、管理领域、企业规模和形式、地区等方面存在的差异,建立了经营者胜任力模型。该研究为建立和完善制造业企业经营者的激励和约束机制,推进企业用人制度的改革提供参考。