涅槃中重生:企业如何超越衰落的藩篱获得竞争优势

当前,我国经济步入新常态,在此背景下,企业面临着不小的生存压力,许多企业都遭受衰落的困境。然而,对企业如何超越衰落的藩篱以获得竞争优势这一问题一直没能得到有效解决。为此,以环渤海经济带的201家高技术企业为样本,从失败学习和资源拼凑视角构建组织衰落与竞争优势的机制模型。研究发现：（1）组织衰落对竞争优势并无直接影响,但是组织衰落可以通过促进资源拼凑而间接对竞争优势产生积极影响;（2）在失败学习的作用下,衰落企业能获得竞争优势;（3）战略柔性在组织衰落和资源拼凑间发挥着正向调节作用。本研究对衰落企业（及僵尸企业）如何实现复苏具有重要意义。     

组织环境认同对企业绿色竞争优势的影响研究

随着对可再生资源的超负荷开发和对不可再生资源的肆意挖掘,使得环境承载力接近上限。面对日益严峻的环境问题,如何有效实施绿色管理成为企业可持续发展的关键。基于组织认同理论和资源基础论,以京津冀地区的制造企业为研究对象,采用层次回归方法,研究了组织环境认同和产品绿色创新作为企业内部因素,商业环境动态性作为企业外部因素,内外部因素共同对企业绿色竞争优势的影响,并明晰了组织环境认同对产品绿色创新的影响。从中发现组织环境认同正向影响企业绿色竞争优势,产品绿色创新在组织环境认同与绿色竞争优势中起部分中介作用,且商业环境动态性正向调节了产品绿色创新与企业绿色竞争优势的关系强度。     

创新资源与高新技术企业研发投入——基于资源基础理论的实证分析

本文借鉴资源基础理论的分析框架,从企业资源的角度对研发投入影响因素进行研究。首先提出企业创新资源的概念,并从技术和需求两个维度将其分为技术知识资源和需求信息资源。在此基础上结合竞争对企业创新的影响,构建了一个从创新资源的角度分析企业研发投入的理论框架。然后以316家创业板上市公司为样本进行了实证检验,结果表明:企业的创新资源与研发投入正向相关,竞争压力对研发投入产生正向影响,并且正向调节技术知识资源与研发投入的关系,而竞争压力并未对需求信息资源产生调节作用。     

组织学习提升企业制造能力的路径研究

将企业资源论运用在制造领域之中,认为在制造领域企业的竞争优势来源于企业构建的制造能力.而企业在制造过程中开展的以信息交流为核心的内部学习,以及与供应商、客户之间的外部沟通,是影响企业构建其特有的制造能力的影响因素,据此给出基于企业资源论的组织学习和制造能力假设模型.利用IMSS数据库,运用统计软件Amos对模型进行拟合,揭示了内、外部学习因素与制造能力对企业制造绩效的提高方式和路径.     

信息技术引致的吸收能力和组织的竞争优势

从吸收能力和基于资源理论角度解释了信息技术资源和组织竞争优势之间关系的内在作用机制,并提出了相应的假说.研究结果表明,组织通过将信息技术资源转化为信息技术能力,从而影响组织的吸收能力,并进而帮助组织获得竞争优势.此外,还探讨了潜在吸收能力和实现吸收能力对竞争优势的不同作用机制,并基于环境权变理论讨论了两种吸收能力和竞争优势之间关系受环境变化的影响.最后,根据研究结果,就企业如何利用信息技术资源增强企业吸收能力和竞争优势提出了建议     

组织信任与知识共享行为的演化博弈分析

知识是企业最为重要的战略性资源,为了提高知识的价值,企业需要促进员工间知识共享行为以增加其竞争优势。在有限理性的基础上,构建知识共享行为的演化博弈模型,依此分析影响员工间知识共享行为的因素,探究组织信任对知识共享行为的影响。结果表明,知识数量、知识贡献系数、共享奖励系数和共享惩罚系数与知识共享行为正相关而共享风险系数和成本系数与知识共享行为反相关,情感信任促进知识获取而认知信任促进知识贡献。     

组织信任与知识共享行为的演化博弈分析

知识是企业最为重要的战略性资源，为了提高知识的价值，企业需要促进员工间知识共享行为以增加其竞争优势。在有限理性的基础上，构建知识共享行为的演化博弈模型，依此分析影响员工间知识共享行为的因素，探究组织信任对知识共享行为的影响。结果表明，知识数量、知识贡献系数、共享奖励系数和共享惩罚系数与知识共享行为正相关而共享风险系数和成本系数与知识共享行为反相关，情感信任促进知识获取而认知信任促进知识贡献。     

标准竞争、组织创新和组织绩效之间的关系研究

标准竞争已成为许多企业建立核心竞争优势并使之持续长久的一个重要途径,但现有研究尚缺乏对组织创新与标准竞争关系进行探讨.通过对标准竞争、组织创新和组织绩效三者之间的关系进行研究,并从技术环境和制度环境的视角分析标准竞争能力的影响因素,构建了标准竞争和组织创新的融合模型,围绕该模型提出5组假设,提出将基于组织创新的技术通过标准竞争转化为行业标准有助于维持长期的竞争优势,从而提升组织绩效.     

创新扩散系统要素对集群企业竞争优势的作用机制

以集群企业为研究对象,明晰了产业集群创新扩散系统要素、创新性资源与集群企业竞争优势三者间的关系,构建出基于创新扩散的集群企业竞争优势概念模型,分析了创新扩散系统各要素对集群企业竞争优势的作用机制.     

不同合作创新模式与隐性知识转移的关系研究

 合作创新是企业获得隐性知识的一种重要途径,已有的研究很少涉及不同合作创新模式下隐性知识的组织间转移。文章以企业为研究视角,对上述问题进行了研究,对比了不同合作创新模式下隐性知识组织间转移的影响因素和途径,认为产学研合作和水平型合作中隐性知识的转移较强且途径比较丰富,但后者受到竞争关系的负向影响。     

组织间关系：演变与发展框架

 组织间关系研究为组织摆脱激烈竞争,开拓新的价值空间,实现内生性与外生性协同增长提供了新视角,成为组织理论研究的热点。为了深入分析和构建组织间关系,本文从发展特征、价值实现、资源运用、创新能力建设及治理机制等方面探析了组织间关系的演变规律,并归纳了其发展框架。     

新能源汽车行业知识流动的技术竞合机制研究

本文以竞合理论为基础,提出组织间技术合作、技术竞争、技术竞合与知识流动之间关系的理论假设,以及创新规模差距的调节作用,运用社会网络分析QAP方法对2008-2017年间新能源汽车领域511个样本组织进行了实证检验。研究结果表明：组织间的技术合作、技术竞争对知识流动具有显著正向作用,但技术竞合对知识流动具有显著负向作用;组织间的创新规模差距会削弱技术合作关系对知识流动的正向作用,增强技术竞争关系对知识流动的正向作用,增强技术竞合关系对知识流动的负向作用。本研究不仅丰富了组织间知识流动影响因素的研究,同时也能为政府部门制定决策提供支撑。     

集群企业知识分享行为影响因素的实证研究

 基于计划行为理论,构建了集群企业知识分享行为意向分析模型,对某纺织产业集群进行问卷调查,用结构方程模型方法对该有关假设做了验证。实证结果表明集群企业的知识分享态度和知识分享行为控制力对知识分享行为意向具有显著性正向影响,集群企业间的合作关系可以促进知识分享,集群企业间的竞争对企业知识分享态度有消极影响,而知识分享能力在所有因素中对知识分享行为的影响程度最大。     

技术异质性及技术强度对突变创新的影响研究——基于资源整合能力的调节作用

突变创新要求的资源互补性与企业担心知识泄露、制度障碍等形成的能力陷阱的矛盾,构成了企业在发展过程中一个难以解决的难题。本文从认知因素、组织因素和行为因素来深入分析悖论产生的原因。然后通过对西安市高新区76家医药企业调查研究,回归分析认为,企业通过其资源整合能力(即对认知、组织和行为因素的整合),可以有效利用企业内外资源,提高技术异质性和技术强度对突变创新的影响,解决企业发展中核心能力悖论,进而强化了突变创新的产生。     

基于与大企业联盟的技术创业企业成长机制

资源的匮乏常常是技术创业企业发展中面临的主要困难。而战略联盟为技术创业企业提供了一种以资源互补、风险共担、利益共享为基础的合作和发展模式,成为技术创业企业把握创业机会、实现快速发展的有效途径之一。本文首先针对技术创业企业与大企业构建的战略联盟,从资源基础观和"战略-结构"的视角,建立了技术创业企业构建战略联盟的"动因-行为-收益"整体分析框架;进而对高技术创业企业海兰信公司进行了深入案例研究,分析了其通过构建战略联盟获取资源、实现成长的内在机制。研究发现,技术创业企业选择联盟战略后,可以通过与伙伴企业进行组织间的合作、沟通和学习,使资源得到互补,战略更加明晰,组织结构更加完善,从而实现创业企业成长和绩效提升。在此基础上,本文提出了技术创业企业构建联盟的"动因-行为-收益"模型。     

对外搜寻战略与企业新产品绩效的关系研究——企业家导向和竞争的联合调节作用

研究分析了对外搜寻战略对企业新产品绩效的影响，检验了企业内部因素企业家导向和外部因素竞争程度对对外搜寻战略的调节作用以及其联合调节作用。运用318家企业的调研数据进行了模型验证，利用AMOS和SPSS软件分析后，结果表明，深度搜寻战略和宽度搜寻战略均有利于企业新产品绩效提升；企业家导向和竞争程度对搜寻战略与新产品绩效的关系存在联合调节作用。当竞争程度低时，企业应选择深度搜寻战略更利于新产品绩效，若企业希望在竞争程度高的环境中选择深度搜寻战略，企业需提高其企业家导向程度；另一方面，当竞争程度和企业家导向程度均处于较高水平时，企业选择宽度搜寻战略会获得较好的新产品绩效。     

企业跨组织研发合作广度和深度对创新绩效的影响——基于中国工业企业数据的实证

在阐明企业跨组织研发合作广度和深度影响企业创新绩效的机理的基础上,提出研究假设,界定并测度企业跨组织研发合作广度和深度变量,以中国工业企业数据和中国国家知识产权局相关数据为基础,对企业跨组织研发合作广度和深度与创新绩效的关系假设进行验证。研究结果表明:(1)从企业创新绩效方面考虑,企业跨组织研发合作广度存在一个最佳规模;(2)企业跨组织研发合作的深化有助于企业创新绩效的提升。     

重大突发事件背景下应急型组织合作模式与运作逻辑

Major emergencies aggravate the environmental uncertainty and complexity faced by organizations. Seeking inter-organizational cooperation becomes an important strategic decision for firms to cope with the external impact of emergencies. This study uses a dual case study method, taking the 2019-nCoV outbreak as an important research background. Based on the resource dependence theory and social network theory, this study proposes the emergency organization cooperation model and analyzes its structural characteristics and key operational logic. The study found: First, the "distributed fixed-point radiation model" and "integrated interconnected symbiosis model" are the important organizational cooperation models adopted by two core firms, "professional producers" and "cross-border convertors", in response to major emergencies. Based on the differences in resource capabilities, there is heterogeneity in the logic of core firm building emergency organization cooperation. The core firm rely on the key core resources they possess to implement "fixed-point" technical support and resource supply to the node firms with professional production qualifications, and to play the advantage of the professional producer alliance in responding to external environmental impacts and degrading production complexity. This kind of cooperation model can be abstracted into "distributed fixed-point radiation model". When core firm and their node firms conduct cross-border conversion cooperation to meet market emergency needs, their cooperation model emphasizes resource sharing and risk sharing among organization members. This cooperation model is defined as an "integrated interconnected symbiosis model".   Second, core firms with differentiated resource capabilities exhibit different emergency action paths. As a professional producers, through centralized power allocation, a unified emergency command unit is built to enhance the vertical integration capability of resources, thereby enhancing the resource locking ability of node firms; as a core firm of cross-border transition producers, by establishing specialization the project team formed a key force to solve the complexity of cross-border production, and used its ability to coordinate and transform resources to solve the rigid constraints of resources for cross-border conversion.    Third, the key logic of the operation of the two types of organizational cooperation models is different. In the "distributed fixed-point radiation model", the goal of organizational cooperation is " preventing epidemic and saving market", and due to the lack of cooperation foundation with most small and medium-sized medical mask manufacturers, the core firm and partners have adopted contract governance for effective interaction, and relied on the organizational form of "core firm leading + node firms following" to determine the participation in the cooperation subject′s rights and responsibilities. In the "integrated interconnected symbiosis" model, the value creation of organizational cooperation takes into account to fill the gap in social demand and assist the supply chain node firm to resume work. Their cooperation objectives are both "epidemic prevention and self-help". The core firm and the node firms jointly build a linkage conversion strategy on the basis of previous cooperation, and the interaction among members of the organization depends on the governance of the relationship, showing the organizational form of "core firm coordination + node firms participation". This study can enrich the literature of public crisis management based on the micro perspective of firms; in addition, the conclusions can provide policy suggestions for mitigating the impact of the epidemic on the key strategic material market, and provide management inspiration for improving the company′s defense against major emergencies.     

以资源基础理论与组织学习理论构建企业之竞争优势

全球化的趋势加速了产业间竞争的速度,唯有比其它竞争对手更为杰出,才能从中脱颖而出获得胜利。为了创造持续性的竞争优势,企业除了拥有价值性、稀少性、难以模仿且无法替代的资源,还需透过组织内部积极学习及整合的能力,才能更加阻碍竞争者的模仿及复制的能力,进而创造出持续性竞争优势。研究主要的目的是从资源基础理论和组织学习的观点来建构企业的竞争优势,并藉企业合作、技术资产、内部人力资本、管理愿景、配置能力和组织学习等要素建立衡量企业绩效的标准。