中国企业并购国外研发型公司的动因与风险--基于OLI扩展模型的分析

运用Wernerfelt的企业资源观理论(RBV)和Goldratt的约束理论(TOC),扩展了Dunning的OLI模型,并以此分析中国企业技术资源的约束特征,研究通过并购国外研发型公司方式提升技术资源的动因;分析并购风险-协同效应与股权比例背离风险以及并购活动中约束资源性质转化风险,建议采取分步并购、多次增资的时间路径来降低并购风险;并对实际案例进行剖析。     

中国企业的国际化捷径--联想并购IBM PC业务评析

2004年12月8日,中国联想集团宣布收购美国IBM PC事业部.文章通过对这次并购的背景介绍、并购动因、并购内容、并购后的资产赢利能力、并购后整合、风险因素等方面做出一个较为系统的分析,对其前景和影响做出预测和评价.     

2003柯达收购乐凯20%股权案浅析

文章首先对2003年10月美国柯达收购中国乐凯20方达成的协议,然后着重探讨该并购的动因,分别从市场因素、柯达因素与乐凯因素上予以分析.最后,从并购后的双方风险角度提出了几个观点.     

蒙牛并购雅士利引发的财务思考

2013年6月蒙牛乳业有限公司并购了雅士利国际控股有限公司,成为迄今为止我国乳业最大的并购案,也拉开了我国乳业并购重组的序幕。蒙牛并购雅士利最直接的动因是完善产业链,补齐其在婴幼儿奶粉业务中的短板,提高企业整体的竞争力。然而并购是一项十分复杂的系统工程,所以企业并购必须防范财务风险,包括融资风险、支付风险和偿债风险等。同时,企业并购成功的关键是并购后的整合,因此企业必须在并购前拟定完善的整合方案,并严密监控整合过程,正视投资的安全有效性,以实现并购目标。     

中国风电设备企业跨国并购的技术创新动因

通过对文献的分析研究,结合Z公司技术创新动因的跨国并购案例,根据国际生产折衷理论,从所有权优势、内部化和区位优势分析风电设备企业跨国并购的技术创新动因。研究表明:风电设备企业跨国并购有技术创新动因,不仅为了获得技术,而且利用被并购企业研发机构逆向融合企业在国内的研发机构,搭建国际化创新平台,获得技术创新优势,增强竞争力。研究技术创新动因的跨国并购,对企业提升科技创新能力具有重要的现实与理论意义。     

企业并购战略与战略风险研究

当前全球并购浪潮并购的动因与20世纪80年代的并购浪潮有显著的不同,被认为是战略驱动型的(Driven by strategic forces)企业并购,其战略型特性十分显著的。而我国企业现阶段的并购行为则呈现较弱的战略驱动型特性,并购实践普遍缺乏战略指导,对并购战略风险认识亦不到位,导致企业并购决策失误和管理不当,造成我国企业并购的成功率远远低于西方发达国家。本文从战略管理的角度,对企业并购进行研究,并运用理论与实证相结合的分析方法对企业并购战略风险进行深入分析,进而构建了企业并购战略决策模型,为企业有效控制并购战略风险,降低并购风险提供了可以借鉴的理论依据和行动指南。     

浅析企业并购财务动因

文章讲述了企业并购理论、企业并购动因以及企业并购财务动因.     

中国民营企业跨国并购的四轮驱动模型

研究民营企业跨国并购的特点和规律兼具理论与现实价值。鉴于现有文献缺乏对我国民营企业跨国并购动因的系统梳理,本研究使用案例的方法通过对三个典型的中国民营企业跨国并购案例的分析,系统地识别出民营企业跨国并购的动因,并构建了民营企业跨国并购的四轮驱动模型研究。结论表明:品牌国际化、获取核心技术、扩大市场份额、以及获取国际化经验是驱动我国民营企业进行跨国并购的四个最主要动因。通过与西方企业跨国并购驱动因素的对比,得出品牌国际化、获取核心技术和国际化经验是驱动中国民营企业进行跨国并购的特色因素。     

海外并购战略动因及启示 ——以腾讯并购Riot Games为例

腾讯作为我国最早的海外投资企业,选择腾讯并购Riot Games典型案例,分析了其并购过程及动因,以期为今后研究企业参与海外并购提供借鉴,从而进一步提升企业海外并购理论范畴研究的深度。     

浅析外资并购我国食品饮料行业的动因——以雀巢集团近两年的系列并购为例

近年来外资在我国食品饮料行业掀起了并购的浪潮,国内知名品牌频遭并购。本文在外资并购现状的基础上以雀巢为例,侧重分析雀巢近两年系列并购的动因及我国食品饮料企业应注意的问题。     

资源型企业跨国并购绩效综合评价模型研究

很多实证检验都认为资源型企业跨国并购的实际绩效不好,但跨国并购活动热度却并不退减。本文从资源型跨国并购动因出发,充分考虑并购动因的实现程度和经营绩效的改善程度,建立资源型企业跨国并购绩效的矩阵评价模型。     

从利己性与利他性看企业并购的动因与结果

并购作为企业自我发展与资本经营的重要途径,在近代经济发展与企业成长史上扮演着重要的角色.国内外学者从经济学、管理学等不同学科对企业并购的动因、行为、结果(绩效)进行了大量而系统的研究,取得了显著的成果.从现代心理学的角度重新阐释企业并购的动因与结果,认为企业发起并购活动的最终动因可归结为利己,而利己动机驱动下并购结果却具有利他性.     

中外企业的并购动因分析

随着经济的发展,企业并购活动愈演愈烈,本文正是在此背景下对中外企业并购的各种动机进行系统性的分析,以便揭示隐藏在复杂并购事件后的真正动因,从而对我国的并购实践产生积极的借鉴作用。     

高溢价并购动因及经济后果研究——基于华谊兄弟收购东阳美拉的分析与讨论

随着市场经济的高速发展,企业之间的并购变得日趋频繁。但是其中也存在着较多的高溢价并购。结合华谊兄弟收购东阳美拉实例,对高溢价并购动因及经济后果进行了分析。     

中外企业跨国并购动因比较分析

随着全球经济一体化的加速，国外跨国公司不断出现跨国并购的高潮。中国企业自身实力逐步增强后，也开始了跨国并购的尝试。本文试图对中外企业的跨国并购尤其是中国企业的跨国并购从动因方面进行分析。     

影响企业并购协同效应的因素分析

在我国,随着经济的发展和市场经济体制的不断完善,企业并购将越来越频繁.然而.在并购实践中,企业的并购效果并不理想,没有达到预期的协同效应.从基于协同效应的企业并购动因出发,分析协同效应的理论基础和产生机理,从微观层面对影响企业协同效应的关键因素进行分析,对企业并购协同效应的实现提出自己的看法.     

“走出去”战略背景下我国企业跨国并购风险的识别与控制

我国企业跨国并购失败的原因,主要源于对跨国并购风险识别不足,以及风险防范措施的缺失。本文结合中投投资黑石、中铝收购力拓等海外并购失败案例,分析了我国企业跨国并购面临的主要风险,并基于海外并购流程,从并购前的准备阶段、并购实施过程以及并购后的整合阶段,系统提出我国企业跨国并购风险防范措施。     

知识型企业并购中的风险控制选择

知识型企业并购是基于价值创造的投资行为,但并购的价值创造依赖于并购投机价值和风险损失的实现情况,风险损失的减少就意味着并购价值创造的增加。本文分析了风险损失和价值创造的内在关系,以及风险控制的选择如何影响并购的风险损失和价值创造。     

行业冲击理论框架下的企业并购浪潮动因分析

文章利用行业冲击理论分析当前国际与国内并购浪潮的动因，指出国际当前并购浪潮和我国新一轮并购浪潮是放松管制与全球化等行业冲击因素所导致的行业震荡和调整的结果。     

基于模糊层次分析法的种业并购整合风险分析

并购整合风险大一直困扰着我国种业企业。有效的控制种业企业并购整合风险,可以大大提高企业并购整合的成功率。本文分析了我国种业企业并购整合风险表现及特征,在分类整理的基础上,对影响种业企业并购整合风险因素进行了分类、识别与筛选,同时构建了我国种业并购整合风险的模糊综合评价模型。结合M公司并购案例在模型中的实际应用,得出该并购案例的整合风险等级为E5,即风险低,该结论为M公司制定并购决策提供参考,也为我国种业企业并购战略决策实施中有效控制并购整合风险提供参考。