从阿托伐他汀看药企并购中的专利策略及药企的专利防御策略

本文对辉瑞公司并购Warner-Lambert公司中的专利因素进行了分析,并跟踪并购后辉瑞公司的相关专利布局,对并购前后其竞争对手如百时美施贵宝公司和Merck公司的专利跟进策略和防御策略进行分析,以期为药企并购时如何考虑专利因素以及如何借鉴知名药企的专利防御策略带来启示。     

企业并购整合研究综述

并购后整合是价值创造的来源和并购成功的重要保证,因此这是一个值得研究的领域.本文对并购后整合的必要性、并购整合的过程、内容和策略问题进行了综述,以期提高企业对并购整合阶段的重要性的认识,使企业走出对并购整合认识的误区,指导企业并购的实践.     

浅议并购中目标企业价值评估的方法

文章介绍了企业并购中对目标企业价值评估的各种方法,并对各种方法进行了比较,以便在企业并购中,并购方可以基于不同的目的选择不同的价值评估方法.     

互联网巨头对中小互联网企业的并购分析——基于客户价值模型视角

如今以BAT为首的互联网企业并购战愈演愈烈,收购价格也屡报天价。文中从客户价值视角通过建立模型分析互联网企业并购,探讨互联网巨头并购互联网中小企业中出现的高溢价问题。研究表明,互联网中小企业在并购中为了获取溢价选择竞争策略,互联网巨头为了合并成功选择合作策略。文章最后从互联网中小企业、互联网巨头以及政府3个角度提出相关政策建议。     

中国企业跨国并购的障碍因素分析

如何正确看待中国企业跨国并购的浪潮,对于中国企业跨国并购的进一步发展是非常重要的。因此,本文从影响并购的宏观因素和微观因素两个方面从实证的角度论述中国跨国并购的障碍,说明中国企业跨国并购仍处于初期阶段。     

企业并购中的IT整合框架及其策略选择

积极管理IT整合过程可以有效促进企业并购的实现.在分析企业并购中的IT整合目标与挑战的基础上,认为IT整合的过程应该与并购的过程相融合,由此提出IT整合的步骤框架,并对与并购战略相匹配的IT整合策略选择这一步骤进行了重点分析.引入运营方式的概念,解释四种不同并购战略下的IT需求,提出了如何实现IT整合策略与并购战略的匹配策略.     

我国企业跨国并购的动因分析

文章从国家政策、企业自身发展,全球经济一体化几个角度分析了中国企业为什么要进行海外并购,利用案例说明了并购为中国企业带来的利益。     

民营企业并购国有企业财务风险分析

本文试图从分析我国民企业并购国有企业的现状的基础上,从战略管理角度对我国民营企业并购国企过程中各个阶段的财务风险来源进行了详细分析,由此对我国民营企业并购国企中如何防范财务风险提出了针对性的解决对策。     

并购企业智力资本整合的影响因素探析

21世纪智力资本成为企业并购的重要动机,并购后智力资本的整合效果是并购成败的决定因素。但是,由于智力资本的无形性和复杂性,使得智力资本的整合成为企业价值创造的瓶颈。本文将从企业组织、智力资本、企业能力和并购过程这四个维度对并购企业智力资本整合的影响因素进行分析。     

高新技术企业并购中的核心员工整合问题研究

目前我国高新技术企业的并购规模和数量一直呈现不断上升趋势,高新技术企业并购整合的重点在于人力资源的整合。针对高新技术企业的特点,运用并购中有关知识转移的理论来阐述高新技术企业并购中核心员工整合的意义,并试图从职业观的角度来分析高新技术企业核心员工的整合策略。     

EVA企业并购决策评价模型的改进和应用

并购的成功与否在于并购是否能提升企业的价值。EVA作为一种企业价值评价指标,克服了传统评价指标在评价企业价值时未扣除股权资本成本的缺陷,使评价结果更有现实意义。但是EVA计算本身也存在缺陷,本文对EVA价值评价模型的参数计算进行了改进,并用改进后的模型对案例企业并购前后的EVA价值变化进行了分析比较。本文的研宽可以为企业并购决策提供参考作用。     

跨国并购企业的文化融合问题

本文从企业文化的角度探讨了企业并购后所面临的种种问题,分析了并购企业之间的文化差异,并提出了跨国并购企业文化整合的若干具体模式.     

企业并购中的并购价格及影响因素

在企业并购过程中，对并购双方利益影响最大的问题是对目标企业的定价问题。对目标企业的定价是以对目标企业的价值评估为基础的。介绍了目前企业并购中的企业价值评估方法，并对并购价格的确定及影响因素作了简要分析。     

中国企业跨国并购中的竞争情报保障研究

从竞争情报的角度分析了中国企业跨国并购中的成败得失,挖掘跨国并购行为中的情报需求,弄清竞争情报该如何为跨国并购行为发挥应有的保障作用,让中国企业成功实现"走出去"的目标.     

跨国并购企业的文化融合问题

本文从企业文化的角度探讨了企业并购后所面临的种种问题，分析了并购企业之间的文化差异，并提出了跨国并购企业文化整合的若干具体模式。     

企业并购后的职能战略规划

随着经济的不断发展,并购已经成为企业快速获得资源、扩大规模、增强竞争优势的投资选择趋势。并购后的战略整合是决定并购成功与否的关键。对企业并购后可能出现的问题进行了分析,论述了企业在并购后进行战略规划的意义,对并购后企业应进行的职能战略规划提出了见解。     

不完全信息条件下企业并购行为研究

企业并购作为一种产权交易活动,历来备受关注。本文首先对企业并购理论进行了梳理,然后从不完全信息动态博弈的角度提出了一系列的前提假设,对并购企业和被并购企业的决策进行了博弈分析,最后得出在企业并购信号传递博弈中,只有分离均衡才是最优及最有效率的均衡,并为完善与规范我国并购市场环境提出了一些建议。     

知识型企业并购中的风险控制选择

知识型企业并购是基于价值创造的投资行为,但并购的价值创造依赖于并购投机价值和风险损失的实现情况,风险损失的减少就意味着并购价值创造的增加。本文分析了风险损失和价值创造的内在关系,以及风险控制的选择如何影响并购的风险损失和价值创造。     

企业并购方式的比较与选择

并购方式的选择是企业并购策略中的一个至关重要的问题,直接关系到企业并购的成功与否。因此,在并购时,必须对并购方式进行比较分析,明晰各种并购方式的利弊及影响,使企业在并购交易中做出最佳选择,以便取得最佳并购效果。     

企业并购中税收筹划的科学办法

不论企业的并购行为出于何种主要动机,合理的税务筹划不仅可以降低企业并购的成本,实现并购的最大效益,甚至可以影响企业并购后的兴衰存亡。本文从所得税、流转税等方面阐述企业并购中税收筹划的空间,及如何在企业并购中进行税收筹划。