战略信息技术能力的内涵剖析

战略信息系统在实际的运用中并未给企业带来想象中的竞争优势，根本原因在于竞争对手的模仿。而基于资源的企业理论以企业内部的资源和能力为基础，立足于有价值、稀缺、难以模仿和难以替代的资源，着眼于长期竞争优势，从而为战略管理的研究提供了更为合理的理论视角。从该理论出发，提出战略信息技术能力的概念并进行理论和应用内汤剖析，可以为战略信息系统的研究和应用提供一个新的角度。     

论战略信息系统与持续竞争优势

传统的战略信息系统为企业带来的竞争优势会因为竞争对手的模仿而难以维持。本文分析了动荡竞争环境下持续竞争优势的内涵．提出战略信息系统要为企业带来持续竞争优势，就必须与企业资源．特别是知识资源紧密结合．营造一个有利于知识资源开发利用、支持企业创新战略的平台．使企业通过创新不断获得持续竞争优势。     

战略信息系统在企业业务层面的应用

在信息技术飞速发展的大背景下,信息系统已经成为企业不可或缺的重要资源,采用信息系统影响或直接支持企业的经营战略,从而给企业带来竞争优势或削弱竞争对手的竞争优势。通过价值链模型,讨论了企业战略与信息系统的匹配在企业业务层面的应用,试图给企业带来操作性的建议。     

企业战略信息系统开发中的信息分析

近年来,随着信息技术突飞猛进的发展,组织运用信息技术的战略观点已渗透到各个企业,使企业竞争成为信息和信息技术应用的竞争.而信息技术的应用必须与企业的组织目标和竞争战略紧密配合起来,也就是必须建立完善的战略信息系统才能争取和保持企业的竞争优势,这一点已被许多发达国家的企业发展经验所证实.     

信息系统(IS)能力与企业竞争优势研究——基于动态能力理论(DCV)视角

在综述动态能力理论(Dynam ic Capab ilities V iew,DCV)和信息系统(Inform ation System s,IS)/IT能力研究发展的基础上,提出了IS对于企业竞争优势的影响(IS-DCV)模型,认为IS主要是通过管理过程对企业产生影响,并通过案例的方式论述了模型的合理性。     

基于企业竞争战略的企业性质研究

基于企业竞争战略的企业性质研究目前有三种代表性的观点第一,企业是价值活动的集合体;第二,企业是核心能力的集合体;第三,企业是战略资源的集合体。本文认为,企业是顾客需求的集合体,顾客是企业持续竞争优势的来源。     

信息系统与企业竞争战略评析

信息技术的高速发展,给企业提供了强有力的竞争手段。不管是信息系统的选择还是战略的选择,都是企业竞争的核心部分,因而战略的选择和信息系统必须适应企业的竞争优势而有效地整合在一起,使企业在激烈的竞争中立于不败之地.     

信息系统接受行为的研究透视

当今信息时代“逼迫”各类组织引进信息系统(IS)进行组织再造,维持或提高竞争优势。但IS纷纷上马的同时却发现对IS投入换来的效益却与预期的相差甚远。综述国内外相关研究,在IS实施中忽视使用IS者的接受行为是一个较重要的因素。本文对当前国内外对IS中人的行为研究进行透视,以期为我国的本土研究提供借鉴,为IS的成功导入提供管理决策信息。     

基于信息系统资源的企业动态能力提升研究

在文献分析基础上,以流程融合为中介变量,构建基于信息系统(IS)资源的企业动态能力提升的研究框架。实证分析表明,动态能力具有五维度结构;IS资源中由外而内的资源和跨越的资源对动态能力有积极影响;流程融合对于由外而内的资源与动态能力间关系中起到部分中介作用,对于跨越的资源与动态能力间关系起到完全中介效应,而对由内而外的资源与动态能力间关系的不存在中介效应。企业可以通过相应IS资源的获取与积累促进动态能力的提升。     

信息系统能力模型的信度与效度分析

基于资源基础观,构建信息系统能力横型并进行实证检验.首先,在已有研究的基础上,构建信息系统能力模型,包括连接区域、业务覆盖度、集成度、人力资源能力、信息系统支持的无形资产能力;其次,以"电子合作"特征较明显的12家中小企业为对象(来自河北省和天津市),采用访谈和问卷调查法收集数据,在此基础上,验证本模型在跨组织信息系统背景下的有效性.文中为管理者进行跨组织的信息技术投资提供决策借鉴.     

资源基础理论视角下对知识管理战略前因及后果的实证研究

从资源基础理论的视角出发,首先通过理论研究,找出了知识管理战略的前因:人力资源、IT能力和组织结构,以及知识管理战略的后果:组织绩效,并建立了一个整合的理论模型.以来自我国东部、中部、西部的397家企业作为样本,对模型进行了实证检验.结构方程模型分析结果表明,人力资源、IT能力、组织结构对知识管理战略有正向影响,知识管理战略对组织绩效也存在正向影响.     

Information system capabilities and firm performance: Opening the black box through decision-making performance and business-process performance

This study contributes to the extant literature on information management by investigating the interrelationships between information systems (IS)-related capabilities and their effects on firm performance. Using the resource-based view (RBV), a set of hypotheses is formulated to examine these links, considering the role that may be played by decision-making performance and business-process performance as mediating variables. Structural equation modeling (SEM) has been applied to a sample of 204 firms in Turkey. The test results obtained confirm the proposed serially mediating model according to which decision-making performance and business-process performance play a critical mediating role in the human resource and administrative-related IS capabilities, and firm-performance relationships. No support, however, has been found concerning the serial mediation effect between infrastructure-related IS capabilities and firm performance.     

基于资源观的企业IT价值综合模型

企业应用IT的价值在哪里?价值的产生机制一直是国内外研究的重点。通过分析大量的国内外IT价值研究文献,以资源观理论为框架,全面而系统地总结了能产生竞争优势的IT资源。并基于互补的观点和过程的观点,提出了IT资源互补研究的假设和IT价值产生过程的假设,概括了IT价值产生过程的影响因素,提出了一个IT价值研究的综合模型。     

以资源基础理论与组织学习理论构建企业之竞争优势

全球化的趋势加速了产业间竞争的速度,唯有比其它竞争对手更为杰出,才能从中脱颖而出获得胜利。为了创造持续性的竞争优势,企业除了拥有价值性、稀少性、难以模仿且无法替代的资源,还需透过组织内部积极学习及整合的能力,才能更加阻碍竞争者的模仿及复制的能力,进而创造出持续性竞争优势。研究主要的目的是从资源基础理论和组织学习的观点来建构企业的竞争优势,并藉企业合作、技术资产、内部人力资本、管理愿景、配置能力和组织学习等要素建立衡量企业绩效的标准。     

Product architecture,organizational capabilities and IT integration for competitive advantage

Increasingly, firms recognize the strategic implications of front-end product design for improving total cost effectiveness. Computer-aided design (CAD) is becoming firms’ competitive weapon beyond its traditional function as a product design tool. Yet, it is unclear how the full potential of IT system, particularly the usage patterns of 3D CAD system, may be realized through organizational capabilities. This paper presents a model of IT system configurations and CAD usage patterns. Next, a typology of IT system configurations is presented based on (1) the degree of CAD integration between assembly makers and suppliers and (2) the structure of product design information (i.e., product architecture). The product architecture of four electronic firms illustrates that information integration through organizational capabilities is more important than IT investment itself. The findings suggest that a Korean firm accomplishes a greater level of IT integration compared to the other two Japanese firms and thus attain better market performance. This study offers valuable insight on effective IT integration strategy for competitive advantage in the global market.     

Knowledge creation in strategic alliances based on an evolutionary perspective: a mathematical representation

From the resource-based view, strategic alliances can be defined by a long-term cooperative arrangement between two or more independent firms that exchange and share resources to gain market power and competitive advantage. Since knowledge has become the critical element for firms to achieve competitive advantage, one goal of strategic alliances can be realized by acquiring knowledge through partners. In this paper, the process of knowledge creation in strategic alliances is explained and clarified based on an evolutionary perspective. In addition, a mathematical representation is used to show how knowledge is created in strategic alliances, why firms are willing to create and share knowledge by entering into alliances, and what conditions are required to achieve successful knowledge creation under such arrangements.     

企业资源与竞争优势关系的经验研究

本文以企业资源理论为基础,将企业资源体系分为支持性资源和主导性资源两个层面,建立了企业资源、能力与竞争优势之间影响关系的直接模型和间接模型。基于254家浙江民营制造业企业的调查问卷数据,本文用结构方程模型对直接模型和间接模型进行了对比检验。结果发现了企业各资源、能力对竞争优势的相对影响效应,证实了主导性资源在构成企业竞争优势来源的主体地位,探明了企业资源、能力对竞争优势的影响机制。文章对这些发现进行了总结并阐述了它们的管理意义。     

Roadblocks to competitive advantage: how organizational constraints and individual decision biases hinder investments in strategic assets

Resource-based theory suggests that unique and tacit resources may be key sources of sustainable competitive advantage. This framework is particularly compelling for technology-driven firms, where knowledge-based strategic assets are critical resources. In this paper we argue that managers pursuing a resource-based advantage are impeded by two mutually reinforcing and potentially interacting barriers: [a] structural and procedural characteristics of the resource-allocation process, and [b] individual cognitive biases in decisions involving uncertain, long time horizon investments. While the competitive challenge of implementing resource-based theory arises from the strategy literature, we describe how firms must address problems that exist at the organizational and individual levels to achieve a sustainable advantage.     

基于共享性资源的集群企业竞争优势分析

对基于资源的企业竞争优势理论观点进行了简要评述,引出资源观通常采用的企业资源二分法之外的第三类资源——集群企业的共享性资源;结合产业集群的特性及相关理论,阐明了基于集群的共享性资源形成机理;运用资源观的分析方法,通过分析共享性资源异质性的构成,阐明基于共享性资源的集群企业竞争优势理论观点,并论述了集群企业与共享性资源的互动关系;最后,作出简要总结,并指出研究的不足及今后相关领域进一步研究的方向。