浅谈施工企业经营投标管理理念

投招标制度在我国的成功实施、发展，给建筑企业健康有序的发展提供了充分保障，同时投招标管理也成为现代建筑企业生存的命咏。面对竞争日益激烈的建筑市场，企业如何把握企业在投标及答辩签约过程中的行为，以便在项目的最开始就做好盈利的铺垫和准备，对企业和项目而言都是至关重要的，下面就施工企业的经营投标理念、如何赢得竞标胜利的策略、方法和技巧与大家共同探讨。     

企业信息化决策模式与方法研究

信息化推动着企业的技术和管理不断向前发展，深入到企业的各个职能领域和每个角落。但是，纵观企业信息化的历史，失败的项目多于成功的项目，有些项目从决策阶段就注定了失败的命运。企业信息化的决策理论、模式和方法的研究是有着现实意义和指导意义的课题，要不断对其创新。     

大型投资资本项目的管理会计

随着企业和政府从事的大型投资资本项目在数量上及规模上的不断增长，资本项目的管理就越来越重要。本文列举了项目管理和企业日常经营管理的区别以及它们所涉及到的管理会计处理过程——项目的计划阶段、项目的执行阶段、成本的计划、成本控制、项目的期中及最后评估和审计等。最后得出结论，会计人员应该经过更加严格的学习培训，以便他们在大型投资资本项目这一领域发挥他们更大的作用。     

工程项目施工管理控制

工程项目是建筑施工企业面向市场的窗口，工程项目管理是企业管理的基础，随着我国经济的蓬勃发展，市场竞争也日趋激烈，这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上，要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益。     

浅谈建筑施工项目的全寿命周期成本管理

在激烈的国内、国际竞争环境下，企业若不注重施工成本的控制与管理，不着力打造企业品牌，就不可能赢得市场，而最终将被市场所淘汰。质量是企业的生命，而成本的最小化却是企业始终追求的目标。通过探讨对建筑施工项目在全寿命周期各个阶段的成本进行有效地控制与管理，以期为建筑施工项目提供一定的理论指导。     

项目型企业及其物流管理

本文分别阐述了项目、项目管理及物流管理的定义,分析了项目管理和物流管理的关系。介绍了项目型企业的概念及特点。作者根据工作中的实际经验并结合项目和项目型企业的特征分析,归纳了在项目型企业中物流的管理模式以及一般特点。最后从物流战略管理、企业组织结构、风险管理等方面就如何提高项目型企业的物流管理提出了看法和建议。     

R＆D项目的期权价值：基于流程的规范化分析

本文从企业项目层次、在新产品开发流程的基础上阐述了如何把现实期权理论和方法具体运用到企业的R＆D决策中来，并运用动态规划的思想和方法就R＆D项目中现实期权价值的定量估计问题进行了初步的探索。     

施工项目成本管理的系统方法与主要措施探析

建设工程项目成本管理是建设工程项目管理的三大核心任务之一。本文就施工企业如何在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过施工项目成本管理的系统方法与主要措施，尽可能地降低成本费用，实现项目成本管理目标进行了探讨与分析。     

利用总体方案推进项目进展

在市场经济体制不断深化的情况下,市场经济环境的竞争日益激烈。电力企业要想在市场环境中良好发展,就需要积极推进企业所制定的项目,为企业创造更多的经济效益,如此才能真正推动企业在竞争激烈的市场环境中良好发展。而这一目的的实现,就要求电力企业利用总体方案来推进项目,不仅可以促进项目有序的进行,还可以保证项目的进行更加规范、合理。对此,本文以来宾市电力项目作为研究对象,就如何利用总体方案推进项目进展进行分析和探讨。     

浅谈施工项目管理中的成本控制

一、前言 随着国家经济体制改革的进一步深入，市场经济体制的进一步完善，建筑系统的体制改革也将进入深层次。目前建筑系统的施工企业，已基本推向市场。面对现实，系统内众多企业应该适应形势，加强项目的经济核算，实行项目成本控制。这样，既有利于企业的自身发展，也是企业走向市场的需要。本文就着力于目前的体制状况，但又面向市场化运作，浅谈项目的成本控制。     

施工企业项目成本的控制

建筑施工业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业。特别作为我国正处在快速发展阶段。全国上下都加大了基础设施的建设。同时加上建筑施工业作为拉动经济发展速度的重要力量。因此建筑施工业正处在大发展阶段。追求经济效益是施工企业经营的最终目标，是企业生存与发展的根本保证。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。     

项目干系人影响项目型企业经营绩效的研究 ——基于中国房地产上市公司的经验数据

摘要：本文综合契约理论和期望理论，分析了项目干系人影响项目型企业经营绩效的内在机理，指出项目干系人满足是在项目干系人与项目型企业经营绩效之间发挥作用的关键变量；在此基础上，基于价值链理论识别出影响项目型企业经营绩效的主要项目干系人，并进一步以中国房地产上市公司为样本，采用面板数据模型进行了实证分析。研究结果表明项目干系人满足是影响项目型企业经营绩效的关键变量；不同项目干系人对项目型企业经营绩效的影响不同。     

加强对企业管理人员培训的重要性

企业加强对管理人员的培训对企业的发展至关重要。本文就管理人员培训的重要性，培训的目的、计划、项目和方法，以及国内目前培训中存在的缺陷进行了探讨。     

关于评价“项目成功”的问题思考

项目管理问题已成为当代企业实践者和学者们关注和研究的焦点。本文通过吸收项目管理的相关研究成果，也试图就项目管理中涉及的“项目成功”的内涵和它如何受项目类型的影响等问题进行思考，以期为项目管理者有效开展实践活动提供参考。     

企业项目管理问题探讨

在企业组织向项目型组织转化的过程中,除了需要一批有经验的项目经理以外,引进和建立适合自己行业或者企业特点的项目管理标准是至关重要的。本文就项目管理方法、项目寿命周期、项目管理相关软件的选择和执行问题进行了简单讨论,以期对企业项目管理系统的建立起到一定参考作用。     

鲁韩企业高新技术项目洽谈会举行

近日，鲁韩企业高新技术项目洽谈会在山东省泰安市举行。洽谈会由中国科协、山东省人民政府、韩国产业技术财团共同主办，山东省科协、泰安市人民政府、中国科协咨询中心和韩国产业技术财团协力中心联合承办。洽谈会期间，双方企业就信息通讯、机械制造、交能运输、     

技术创新项目选择评价体系研究

企业一般从风险和效益两个方面来评价技术创新项目，分析了企业技术创新项目的风险因素和效益因素，并在此基础上设置了评价指标体系，建立了模糊评判模型，提出了技术创新项目选择定量化评价方法，为企业技术创新决策提供了依据。     

浅议企业投标策略与报价技巧

面对竞争日益激烈的市场,企业如何把握自己在投标报价及答辩签约中的行为,以便在项目的最开始就做好盈利的铺垫和准备,对企业和项目而言都是至关重要的,下面就笔者近几年来一些肤浅的认识总结下来,希望能与大家共同探讨。     

建筑工程施工项目管理创新的探讨

随着科学技术的进步，工程项目的规模和复杂性持续增加，工程施工周期长，项目个性化强。由于工程的复杂性，就有必要实行专业化协作。项目管理工作中仍有缺陷，笔者经多年的工作经验提出相应的对策和具体的工程项目管理方法，为提高我国建筑企业的工程管理水平提供参考。     

项目型企业的网络化发展模式分析

在新经济环境中，项目型企业的发展对企业战略管理的相关理论提出了挑战。本文通过对项目型企业的网络化发展模式进行分析，指出项目型企业的网络化发展过程既是组织结构形成的过程，又是战略形成和实施的过程，更是核心竞争力的培养过程。