国有企业研究院创新管理与实践——以中国石化石油勘探开发研究院为例

诠释国有企业研究院内在的创新属性及其兼具的社会责任,阐述企业创新管理的理论依据,分析影响国企创新的体制机制方面面临的问题,认为国企研究院可以通过创新机制和制度履行创新主体责任.同时以笔者所在单位为例,介绍一个国企研究院在科技创新和管理创新方面的实践做法与体会.     

对国有企业管理创新的途径探讨

管理创新曼指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新,它是企业面对技术和市场的变化,所做出的相应的改进和调整.从管理创新的内涵和必要性进行了论述,并阐述了管理创新的重点和基本途径,从而把国有企业的管理水平提升上新的高度,促进国有企业快速发展.     

浅谈国有企业的管理创新

本文针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题,提出了五个方面管理创新的建议.     

当前国有企业管理创新的途径与对策

现代市场经济条件下国有企业经营机制的转变,经营管理水平的提高,关键在于不断地进行管理创新。国有企业问题是个历史性的问题,也是关系到国计民生的重要问题,国家对国有企业的改革十分重视,而管理创新应用到我国国有企业的时间还不长,因此,研究我国国有企业管理创新问题具有较强的现实意义。     

转型时期国有企业管理创新动因、目的、内容之间内在关系研究

立足于转型背景,以能够体现国企管理创新活动规律的管理创新动因、目的、内容之间的内在联系为契入点,通过对转型三十余年国企管理创新案例资料的全景式考证与分析,全面探讨和研究了国企管理创新活动的产生和运行规律。得出的初步研究结论是:国企管理创新的动因、目的、内容之间存在着一种相对稳定的多元非线性关系。创新动因集以合力作用的形式推动管理创新;创新动因集与内容集之间呈逆向因果关系;创新目的对创新内容域的选择始终发挥着指示和导向作用。     

浅谈国有企业的管理创新

本文针对国有企业在管理中存在的突出问题,强调了企业管理要创新,且提出了国有企业的理念、决策、战略、组织结构、人本管理等五个方面的管理创新。     

适用性国有企业管理创新的途径

国有企业问题是个历史性的问题,也是关系到国计民生的重要问题,国家对国有企业的改革十分重视,而管理创新应用到我国国有企业的时间还不长,因此,研究我国国有企业管理创新问题具有较强的现实意义。     

企业创新管理与企业文化的构建

党的十五届四中全会,针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题,着重强调了企业管理要创新.企业的创新主要表现为技术的创新和企业文化的创新.企业文化的创新对企业技术创新有怎么样的影响和意义,应该怎么样加强企业的文化创新和构建是本文讨论的重点.     

浅谈国有企业的管理创新

党的十七大,针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题着重强调了企业管理要创新.因为国企改革就其微观来讲,转变机制,三项改革等都有一个加强管理,创新管理的问题.也就是说按照适应中国先进社会生产力的发展要求,进行有效调整,合理配置生产力要素,实现最佳管理.     

浅谈国有企业的管理创新

本文针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题，提出了五个方面管理创新的建议。     

企业创新论

创新,是国有企业寻求生存与发展的必由之路.这是由当前国有企业的生存环境之特点决定的.国有企业历来所独有的国字牌所有制身份优势已不存在,取而代之的是各种所有制企业平等竞争;历来所独占的计划经济给予的经营优势已不存在,取而代之的是各经营主体拚抢经营空间的经营之道之争;历来所独享的产品市场优势也不存在,取而代之的是以市场为导向的商品竞争.国有企业在竞争中求生存求发展,其竞争的核心就是创新之争.在市场经济的法则面前,企业孰优孰劣、孰兴孰衰,皆以创新之成败论英雄.因此,只有前瞻企业发展大势,紧紧抓住创新这一利器,才能开辟企业发展新天地.     

关于创新国企思想政治工作模式的思考

社会主义市场经济体制的日趋成熟和国有企业改革的不断深化,国企职工的正常生活及思想状况受到了不同程度的冲击,国企的思想政治工作面临新的挑战。面对新形势、新情况,只有创新国企思想政治工作模式,努力营造思想政治工作的全新环境,才能有力地推动国企思想政治工作的新发展。     

国企混改提升企业战略绩效路径研究——双元创新理论下的双案例分析

国企混改整合的主要目标是改善国有企业资本结构,培养有竞争力和创新力的治理体系,进而有效提升国企运行效率。然而,现有理论研究表明,国企混改整合是否能提升国企运行效率与绩效,还未形成一致的结论。以创新方式为视角,基于双元创新理论,采用双案例对比研究方法,探讨处在不同的混改整合阶段下创新方式对战略绩效的影响路径与机理。研究发现,在混改整合准备阶段,利用式创新更有利提升企业战略绩效;而在混改整合优化阶段,探索式创新更有利于提升企业战略绩效。研究结论不仅解释了理论界对国企混改经济结果的现象与争议,建立了国企混改整合中不同创新方式对企业战略绩效影响路径的理论框架,而且拓展了双元创新理论应用在管理学中的边界范围,为混改企业提升战略绩效提供了理论指导。     

技术创新与制度和管理创新的一体化

没有制度创新作为保证,国有企业就缺乏技术创新的内在动力,也难以成为我国技术创新的主体。政企分开、股份制改造、合理的治理结构是制度创新的主要内容。管理创新是把技术创新转化为实践活动的推动力,通过管理创新形成企业对企业家、研究开发和营销人才的激励,进而推动市场创新和风险投资机制的建立。制度创新、管理创新和技术创新应该是个一体化过程。     

关于国有企业人事制度改革中制度创新的一些思路

企业的发展关键是人才,高水平的人力资源整合是企业的核心竞争力,其关键在于制度的创新。国有企业要在激烈的市场竞争中求发展,应该思考的核心问题是如何体现对人才的重视,如何在稳定中求发展,实现人事管理制度的创新。文章从国企的历史责任和社会责任两个层面出发,探讨了国企人事制度改革中如何在创新和求稳中寻求平衡发展的思路。     

新时期国有企业思想政治工作应把握时代脉搏与创新跟进

国有企业思想政治工作是辅助企业开展经济工作及其他一切工作的精神动力和政治保证,充分体现出中国现代企业制度的鲜明特色.本文通过对国企思想政治工作的定位及瓶颈问题进行分析,提出一些创新思想政治工作的方法和对策,以促进国有企业更适应新时代的发展步伐,更好地应对国际国内经济形势变化给企业生产经营带来了的严峻挑战.     

基于胜任力模型的国有企业人力资源管理创新

以胜任力模型为基础进行人力资源管理创新是现代组织发展的必然趋势.针对国有企业人力资源管理现状,应积极开展以胜任力模型为基础的国有企业人力资源管理创新.     

以科学发展观为指导加强国有企业的管理创新

国有企业是我国国民经济的支柱，也是公有制经济的主体，国有企业的管理如何，企业能否持续发展，对中国社会生产力的发展至关重要。本文从体制、理念、决策、战略、组织结构、科技、人本管理七个方面，阐述了国有企业庄以科学发展观为指导，进行管理创新。从而使国有企业变的充满生机和活力，变得更强大，可持续发展。     

民营企业并购国有企业财务风险分析

本文试图从分析我国民企业并购国有企业的现状的基础上,从战略管理角度对我国民营企业并购国企过程中各个阶段的财务风险来源进行了详细分析,由此对我国民营企业并购国企中如何防范财务风险提出了针对性的解决对策。     

国有企业流动党员管理的探索

随着经济的发展和社会的进步,我国国有企业流动党员数量在不断的增加,这给流动党员管理带来了更大的挑战。国家明确指出,加强对国企流动党员管理,建立完善的管理机制是目前党员管理的重点共组之一。本文首先分析了国有企业党员管理中存在的困难,继而结合实际提出了改进国有企业流动党员管理的措施。