浅谈工程项目管理模式和激励措施

随着我国工程项目的发展,工程项目管理模式的更新已经迫在眉睫。通过激励方式来提高员工工作热情与提升项目品质的措施也越来越被重视。本文总结了国内工程项目管理模式的问题,对国外新管理模式做了分析,并对激励机制做了探讨。     

建筑企业工程项目管理模式分析

随着改革开放的快速发展,我国经济建设不断取得新的成效,建筑行业呈现出良好的发展态势,对于推动我国经济发展发挥了重要的作用,而对于建筑企业来说,在我国经济发展步入"新常态"的大背景下,建筑企业之间的竞争越来越激烈,对建筑工程项目的标准也越来越高,因而建筑企业必须高度重视工程项目管理工作,特别是要积极探索符合自身实际的工程项目管理模式,但目前我国一些建筑企业在工程项目管理模式方面仍然存在一些不足之处。本文对建筑企业工程项目管理模式进行了分析,首先分析了建筑工程项目管理的重要性,接着分析了建筑企业工程项目管理存在的突出问题,最后就如何优化建筑企业工程项目管理模式提出了一些有针对性的建议,旨在为加强建筑企业工程项目管理提供一些有益的参考。     

基于项目生命周期的员工动态激励模式研究

从项目生命周期的视角来探讨工程项目的员工激励,分析各个阶段员工的需求特征及构建员工的动态激励模式具有重要的现实意义。在借鉴国内外关于工程项目管理员工激励研究的基础上,按照项目生命周期的启动、规划、实施、收尾四个阶段,结合工程项目中专业技术型员工和劳务型员工的特点,分析生命周期各阶段这两种类型员工的需求特征及激励措施,探讨了工程项目生命周期各阶段员工的动态激励模式,以期达到最佳的激励效果。     

基于需求理论的建筑企业激励机制构建

针对目前建筑企业难以吸引人才以及人才流失的问题,分析建筑企业在人力资源管理上存在的不足。首先分析建筑企业本身特点、寻求问题的根源。运用需求理论探讨了激励对于解决建筑企业难题的重要作用。最后结合分析结果,构建一个基于需求理论适合建筑企业的激励机制。     

基于激励理论的企业管理模式创新

作为企业内部发展的重要方式之一,激励对于调动员工积极性、促进企业内部协调、提升企业管理水平有着重要的作用,本文从激励理论对于企业管理模式的启示入手,进而分析激励理论对于企业管理模式创新的启示,目的是利用激励理论提升我国企业管理能力,提升其经济和社会效益。     

大型工程项目系统复杂性分析与复杂性管理

大型工程项目多元化的参与主体、复杂多变的建设环境及多学科技术交叉使得项目的复杂性愈发增加,大型工程项目日益体现出开放的复杂巨系统特征.基于复杂系统理论.分析了大型工程项目的系统复杂性,包括整体性、开放性、动态性、层次性、自适应性;进而运用综合集成方法体系,探讨了大型工程项目复杂性管理模式及实施流程,以期为大型工程项目建设管理提供新的方法体系和理论参考.     

基于OCPT模式的工程项目知识管理研究

工程项目进行知识管理通常存在目标导向的限制、项目组织的临时性、知识型企业文化的缺乏以及知识管理系统平台的缺失等诸多障碍.针对这些障碍,建立了工程项目的OCPT知识管理模式,从组织结构、企业文化、项目管理和技术实现四个层次探讨了工程项目知识管理运作机理与模式.该模式较好地分析了工程项目中各参与者的网络组织结构和企业内部的三层组织结构,提出了构建知识型企业文化,探讨了项目管理各阶段的知识管理要点,并进行了知识管理系统平台的功能设计,能够从理论和技术上较好地支撑工程项目知识管理的顺利实现.     

对改善建筑工程项目管理的几点建议和办法

我国推行工程项目管理的起步比较晚,对项目法施工的认知程度也不一致。本文在明确工程项目管理相关概念的基础上,分析了常用的工程项目管理模式,并进一步探讨了改善建筑工程项目管理的措施。     

浅析工程项目管理的科学化

国内经济的巨大发展,时代要求建筑企业对工程进行现代项目管理。运用现代项目管理是项目管理企业实现工程目标和企业目标的根本途经。本文提出了构建工程项目管理,企业要实现现代工程项目管理模式,需要对工程项目管理技术进行科学的项目管理。     

项目管理成败因素的浅析

从上个世纪八十年代“鲁布革经验”的引入推广至今,通过二十多年的不断完善,我国工程项目管理从理论到实践都取得了一定的成就,建立完善了项目管理体系,实行了项目经理负责制,工程项目管理与国际接轨。现在国内,国外建筑市场竞争激烈,工程承包的模式也不断创新,工程项目的管理行为直接决定了工程项目的成败。作为一门管理科学,项目的管理模式、方法都需要与时俱进,与实际相联系,通过科学、有效、人性化的管理手段实现合同所约定的各项管理目标,实现企业和项目制定的各项指标,实现企业经济和社会效益的最大化。     

科研人员的激励管理研究——以石油企业为例

通过对比分析国内外石油企业科研人员的激励管理措施,并结合对激励理论的探讨,指出我国石油企业在科研人员激励方面存在的问题和未来我国发展和改革的方向。     

对工程项目前期管理存在的问题及对策探讨

近些年来,我国工程项目管理在各部门和建筑企业的实践下,取得了一定的成效,但是,随着建筑行业竞争的日益激烈,建筑成本的不断提高,而建筑企业利润的不断缩减,一些工程项目在利益的驱动下出现了质量、安全不过关等问题,究其原因,是在工程项目前期管理当中存在一定的失责。文章指出了我国目前工程项目前期管理当中存在的问题,如对项目的可行性研究不够重视,建设单位对工程项目管理的认识不足、观念落后,项目人才管理机制薄弱以及我国相关的法律法规不健全等因素,并且对解决这些问题的相关措施作了进一步的探讨。     

科研人员的激励管理研究——以石油企业为例

通过对比分析国内外石油企业科研人员的激励管理措施,并结合对激励理论的探讨,指出我国石油企业在科研人员激励方面存在的问题和未来我国发展和改革的方向.     

建筑企业的人力资源管理

分析了企业人力资源管理状态,探讨了建筑企业人力资源管理模式方法。     

建筑施工项目成本控制的实践举措

工程项目管理是施工企业生存和发展的基础和核心。现代施工企业建立一套适合自身的成本控制的管理模式非常重要,文章结合工作实践提出了在工程项目管理方面如何降低工程成本的8种措施。     

精益物流理论在工程项目成本管理中的实践

对工程项目成本管理现状的剖析,找出工程项目成本管理的弊端。通过阐述精准物流管理基本理论,分析了精准物流管理思想在工程项目成本管理运用的可行性,并提出了工程项目成本管理精准化的建设性意见,以供建筑企业进行成本管理时参考。     

浅论工程项目管理模式

20世纪60年代末期至70年代初期,西方工业发达国家开始将管理学的理论和方法运用于工程领域,逐步发展为一系列的工程项目管理模式。1982年,鲁布革工程的国际招标,揭开了我国工程项目管理模式的探索发展的大幕。本文对国内外各种主要的工程项目管理模式进行比较研究,探讨各个模式的优缺点以及模式应用前景。     

浅谈技术管理在项目管理中的重要性——在苏丹麦洛维大坝的工作体会

加强工程项目管理是提高工程质量的关键保障,也是众多的建筑施工企业不懈的追求目标,也是扩大建筑市场占有率,提高企业信誉的根本途径.主要对加强建筑工程项目管理作了粗浅的探讨,分析了建筑工程管理存在的问题,并提出了相应的对策措施.     

不同激励理论在团队激励中的应用

激励理论是管理学中的基础理论,它揭示了人的个体行为和组织行为,以及个体需求和组织目标之间的关系,任何组织无论采取何种管理模式都十分重视激励手段的采用.团队管理模式是近年在企业管理中普遍采取的一种新的管理模式,尽管团队管理具有与传统职能管理截然不同的特点,但团队管理中同样非常重视团队激励,不同的激励理论对团队激励有什么影响,在团队激励中如何更好的应用各种激励理论,以达到团队的激励目标,正是为各界所关注的.     

建设工程"现代人本项目管理"模式研究

基于系统工程方法论的传统工程项目管理模式在我国已成熟运营了近三十年,但仍存在诸多难以解决的问题。本文归纳了传统工程项目管理中存在的常见问题;探讨了传统项目管理的运营模式;针对传统项目管理模式的缺陷,研究了现代人管理的理论;提出了在传统模式的项目管理中引入现代人本管理方法,形成人、团队、物、流程的全方位深层次管理模式,称之为现代人本项目管理模式,用以解决传统工程项目管理模式中存在的常见问题。