实施“信息化提升工程” 提升油田企业管理水平

随着油田"寒冬期"的到来,油田的改革发展也进入了关键时期,如何应对挑战,抓住机遇,那就需要进一步加快信息化与生产过程、管理流程的深度融合,充分发挥信息化在科学决策、优化运行、精细管理中的作用,全为油田企业高效运行提供有力保障。本文从油田企业信息化工作入手,阐述了信息化提升的有效措施,为油田企业"智能油田"建设提供了帮助。     

浅谈如何全面推进油田企业安全生产标准化工作

随着我国社会主义经济的全面发展,我国的油田企业也迈入新的黄金发展时期,其企业的安全生产问题也日渐成为人民群众和社会媒体的关注焦点.当前,油田企业的安全生产管理的落脚点和出发点主要集中在生产现场,其重点是作业的标准化和管理的标准化.这就要求油田企业要不断的改革和创新生产现场的规范管理体系和机制,强化重点项目的安全管理,逐步加强生产过程中对环境、人、机等的全方位的有效持续监控,以保证油田生产作业环境和机械设备的状态良好,实现事事标准明确、时时监控有效、处处管理规范、人人职责清晰的油田生产模式.     

关于油田企业文化建设的几点思考

企业文化建设是企业管理的重要组成部分,它是以形成企业最佳管理机制为目的,以唤起员工对企业精神和经营理念的共识为核心的管理行为。如果说企业的有形资产是企业的肉体,那么企业文化就是企业的灵魂,是企业发展内在的动力,在企业的发展过程中,发挥着巨大的导向、凝聚、激励、规范和育人的能动作用。当前,随着市场经济体制的逐步建立和油田改革的不断深入,油田企业文化建设出现了许多新情况,新问题,我们必须要唱响主旋律,打好主动仗,坚持继承与创新,不断加强企业文化建设,为油田的改革与发展提供强大的精神动力和思想保证。     

加强基础管理 突出“人本”理念 打造全优班组

本文论述了在企业班组建设中,加强基础管理,融入以人为本的管理理念,构建和谐环境,打造全优班组,就能使企业的每一个＂细胞＂都健康成长,从而增强企业生命力,促进企业的良性发展,为油田的改革发展稳定提供强有力的保障,更好的为油田增储上产建设服务。     

油田企业物流管理存在的问题及对策研究

油田企业多年来一直肩负为石油企业采购、管理、提供相应物资的重任,为我国石油工业的发展做出巨大贡献,物流作为油田企业的重要组成部分直接影响到企业收益,有效降低物流运输成本与提高运输速率是增强油田企业核心竞争力的主要方式。文章分析了当前油田企业物流管理现存的问题及原因,并提出了解决对策,以期改善油田企业物流部门效率、有效控制企业采购成本,提高企业在市场中的竞争力。     

油田企业生产数据库的安全管理分析与研究

<正>油田企业作为我国大型国有企业之一,信息化程度的不断深入为其带来新的发展机遇,但同时也带来了更加艰巨的挑战。因此,如何增强信息安全防护体系,提高预警和抵御能力,减少信息安全风险所带来的损失,成为油田企业迫切需要解决的难题。本文首先简要介绍了油田企业生产数据库安全管理的意义,然后对如何有效管理油田企业数据库,提出了2点安全管理措施：(1)信息安全技术保障;(2)信息安全文化保障,以期提高油田企业生产数据库的安全性,进而有力地促进了油田企业的信息化建设,以期早日实现数字化、智慧化、智能化油田,从而为油田企业加油增气奠定坚实的基础。     

加强经济管理改革,提升企业经济效益

随着经济社会的发展和社会生活的进步,经济的管理改革也成为了我们社会的主要改革重心,企业的经济管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。我们的社会需要我们的改革,我们的经济同样需要我们的经济管理的改革,在我们的日常经济建设的过程中,我们要将经济的发展作为第一要素,要将企业的经济效益作为经济发展所带来的主要体现,同时,我们也要加快我们的经济发展的步伐和节奏,做到最大化的利用经济管理的改革措施。     

浅谈预算管理在油田科研单位中的应用

<正>随着国家经济体制改革进程的推进,国家企业经济活动要遵循国际惯例和规则,要求财务管理体系、制度和方式方法相应进行重大变革。特别是油田企业重组改制,油气开发生产单位进入股份制公司统一上市后,油田分公司已从原来的独立法人转变为成本控制中心。油田二级单位在企业经营中的地位、角色及经营管理方式发生了转变。作为油气开发科研单位,需要做好的工作:一是针对油田开发生产、技术发展以及国家重大专项科技攻关会战的实际需要,重点加快研究解决制约油田生产的"瓶颈"技术难题,为老油田增储上产、稳产做贡献;二是要努力探索适应     

关于加强企业经济管理的几点思考

油田企业作为传统能源支柱企业,在漫长的发展历史中形成了自身的经济管理体系,与新时期经济格局剧变间形成了一定的差距。要使企业更加适应新时期社会经济的变化和要求,就需要加强企业经济管理的优化与创新,方能以更具创造性的经济管理手段实现自身的可持续发展。     

计算机技术在企业经济管理中的应用研究

在科学技术的发展带动下,计算机技术研究工作取得了较大的突破,并广泛的被应用于多个行业领域,取得了重要的应用价值。因此,油田企业在发展过程中应当积极借助计算机技术实现经济管理优化。本文简要就计算技术在企业经营管理中的应用优势进行分析,并以此为基础探讨了计算机技术的实际应用措施,以期为广大油田企业实现经济管理工作优化提供参考。     

浅谈油田企业的固定资产管理

在市场经济下,通过对企业固定资产管理制度建立与完善的研究,有利于提高企业管理固定资产工作有效性,能促进企业的可持续发展。作为企业持续经营与开展各项业务的实物载体,固定资产在为企业创造良好的经营环境、提高竞争力、拓展业务空间等方面发挥了重要作用,本文以中石化油田企业为例研究企业固定资产的管理。在市场经济下,中石化油田企业对于固定资产的管理虽然在一定范围内建立了固定资产管理制度,但是由于众多原因,中石化油田企业中仍存在固定资产管理控制薄弱等问题。本文具体探讨了当前中石化油田企业的固定资产管理中存在的问题与对策。     

当前油田企业女工组织建设面临的问题及对策

随着油田改革力度的不断加大,油田企业女工组织建设面临前所未有的困难与挑战.本文阐述了油田企业女工组织建设面临的问题,提出了解决问题的对策.     

浅谈电力施工项目管理

当今油田施工市场竞争激烈，专业的电力施工企业面临的形势日益严峻，随着大庆油田改革的进一步深化，各电力施工单位纷纷加大改革力度，内抓管理，外抓市场，不断增强企业的竞争能力。电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接决定企业的信誉、效益。项目管理既是企业发展的基础，又是企业效益的控制重点。现就项目管理阐述一下自己的观点。     

新形势下油田企业人才管理机制创新研究

随着社会发展,油田企业内外部环境发生了深刻变化,这对人才工作的要求也发生了巨大影响。油田企业面临国际油价持续低位震荡和国内深入改革发展的新形势,人才管理方面必须转变观念、更新理念,推动深层次变革。随着形势的改变,油田企业在人才管理机制方面不足突显:人才管理观念缺乏自我更新;人才积极性发挥方面缺乏有效的激励措施;人才培训培养方面缺乏有效的支持。针对人才管理机制的不足,胜利油田物探研究院深入分析,在营造良好创新文化氛围、完善人才激励机制、建设优秀专家团队等方面做了创新性探索研究,取得了丰硕成果。     

油田消防安全管理工作探究

在社会经济快速发展的时代背景下,油田企业也获得了不断发展。在油田企业大规模的生产过程中,消防安全问题成为了其不容忽视的一个重要问题。为确保油田企业生产运营的安全,企业领导层和全体员工必须重视油田消防安全管理工作,通过增强安全意识、强化消防安全实践技能、做好安全预警工作等各项措施来保障油田企业的安全生产,提高消防安全管理水平。本文对油田企业的消防安全管理工作进行了简要的探讨,既分析了存在的消防安全工作问题,也提出了几点完善建议,以供参考。     

深化“四好”班子创建活动 引领油田企业稳健发展

加强国有企业领导班子建设,打造善于引领科学发展的坚强领导班子,是推动国有企业稳健、和谐、科学发展的关键。近年来,油田企业认真贯彻落实科学发展观,紧密结合改革发展实际,持续深化＂四好＂领导班子创建活动,有力地促进了各级领导班子整体素质的提高和作用的发挥,取得了丰硕的成果。随着全球一体化经济的发展,油田企业也走上了发展的快车道,从发展战略到内部管理都在随着环境逐步改变。那么,如何抓好新形势下油田企业＂四好＂领导班子创建活动,使领导班子适应企业发展的需要,发挥正确的引领作用,就成了实现企业发展的关键。在此,我们对如何深化＂四好＂领导班子创建活动进行了粗浅的研究和探索。     

供应链视角下油田企业成本管理研究

随着社会经济的不断发展,供应链这一理念被广泛运用在生产实践中,对完善油田企业的成本管理体制也具有重要意义,为探索油田企业下一步发展路径,推动油田企业节约成本,提高资源配置效率,完善油田企业成本管理体系。文章对供应链视角对油田企业现存的问题及原因进行了剖析,并提供了相应的措施建议,为油田企业下一步发展提供参考。     

浅谈水乡油田可持续发展的战略成本管理

江苏油田试采二厂黄珏、码头油田原油生产已有30余年，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进行成本管理改革，而原油生产成本费用的高低直接决定着企业的市场竞争力和盈利水平及以此作为提升核心竞争力的利器。使企业获得可持续性的发展。在正常生产条件下如何降低湖区原油生产的成拳费用，显得越来越重要。本文试图通过对水乡油田成本管理的现状进行具体分析来探寻如何降低湖区油水井的管理成本，以达到产量升、成本降的最佳成本费用的管理途径。     

浅议油田全面预算管理中的问题和对策

前言： 随着油田企业经营环境和地质生产条件的不断变化,成本投入与产量要求的矛盾日益突出,使得企业生产经营管理的压力不断增大。尽管油田企业近年来积极探索目标成本管理、油藏经营管理等方法的应用,初步遏制了成本不断上升的势头,但新形势对企业的生产经营管理提出了更高的要求;油田区块投入产出效益评价不充分、配产指标（产量预算）缺乏科学性的问题,使预算管理在油田的生产经营管理中的作用没有得到充分的发挥,特别是在油田二级生产单位（采油厂）预算管理中仍存在需要进一步完善的地方,因此这里重点讨论在各二级生产单位（采油厂）预算管理中存在的问题和对策。     

企业经济管理创新问题探讨

在当今形势下,企业想要保证自身处于不败之地,必须加强创新型经济管理,更好的适应新形势下的市场改革。本文主要介绍了企业经济管理创新的基本概念、重要性、发展现状以及有效策略。