战略人力资源管理与企业竞争优势——基于资源基础理论的考察

战略人力资源管理是嵌入企业组织的系统化管理,其核心是为企业带来持续的竞争优势。运用资源基础理论探讨了知识资源、企业能力和战略人力资源管理三者之间的关系,指出战略人力资源管理对企业竞争优势的作用表现为,通过有效的知识管理促使智力资本为载体的知识资源不断向核心能力转化。     

基于知识的企业核心能力分析与培育

企业核心能力在本质上是一个动态的知识系统，其形成过程就是知识的创新、交流、累积和转化的过程。基于知识的企业核心能力具有“硬性”和“软性”两种特征，并表现为核心市场能力、核心技术能力和核心管理能力三个层次。企业可以通过实施知识管理、知识创新和人才培养与积累等方式来培育符合自身特点的核心能力，以取得持续竞争优势和超常规跳跃式发展。     

基于持续竞争优势的企业优势知识资源系统

在审视“隐性知识”思想发展简史并指出其不足之后，根据“巴尼标准”提出企业“优势知识资源”范畴，并进一步阐释了基于持续性竞争优势基础的企业优势知识资源系统的构成及其特点、作用和联系。     

基于知识联盟的企业核心能力培养

本在论述了企业核心能力与知识关系的基础上，指出核心能力的培养关键在于企业的知识，特别是内隐知识的学习、吸收、应用和创新。通过分析，论证了知识联盟是培养核心能力的有效途径，提出了在知识联盟组织中建立一个有效的学习机制来培养核心能力。     

核心能力障碍及基于动态知识的企业创新分析

被一些理论者和企业界当作解决企业问题的“救命稻草”的核心能力理论，由于外部环境以及企业内部的种种原因而存在着自身发展上的障碍。本文从能力理论演变的过程进行探源，分析了核心能力的知识内涵，认为解决问题的对策是建立基于动态知识的企业创新体系。从而为企业通过创新活动而使核心能力优势在动态知识的基础上不断得到更新、发展提供帮助。     

核心知识、知识运作能力与企业可持续竞争优势

首先对“知识”、“核心知识”、“知识运作能力”的概念及本质进行了阐述,建立了知识竞争优势矩阵,并以研发组织为例说明企业的可持续竞争优势取决于“核心知识”和“知识运作能力”两个方面,只有二者的协调匹配企业才有可能获得持续性竞争优势。将“核心知识”和“知识运作能力”区分开,可以使企业避免只重视知识本身的获取,而不重视知识的运用;或只偏重知识的应用,而不重视知识的拥有。     

企业隐性知识资源系统研究

在审视“隐性知识”思想发展简史并指出其不足之后,根据“巴尼标准”,提出企业“隐性知识资源系统”范畴,并进一步阐释了企业隐性知识资源系统的构成及其特点、作用和联系。     

对资源基础理论的再认识——几个基本概念的澄清及企业成长的新解释

能力本质上是对行为或活动的效率和速度的评价。知识是决定能力的本质因素,资源是能力实现的必要条件。企业成长的实质是知识和资源的互动扩张。能力的扩张既是企业成长的目的,又是知识与资源互动扩张即企业成长的结果。企业的成长最终会趋向于一个由知识和资源共同划定的极限。     

能力至上还是知识至上--"盲人摸象"式的企业竞争优势问题

多年来,竞争优势一直是困扰企业战略管理的焦点问题。无论是理论研究还是实践应用,如同“盲人摸象”,都从不同的侧面阐述了竞争优势的形成与持续,包括机会至上、资源至上以及能力至上,本文认为,企业竞争优势源于企业的知识,主要是隐性知识,并从另一个角度——“知识至上”的观点阐述了企业竞争优势的形成与持续,试图为企业构建以知识为基础的竞争优势的实践提供理论支持。     

企业知识体系分析

作为企业知识资源总和的知识体系是企业核心能力的静态表现,不同的知识体系和知识使用情况决定了企业的不同成本和利润;企业知识体系是一个多层次、网络状的结构;体系内的知识在企业内部与外部之间是流动的,根据企业的目标对企业的知识体系进行调整和更新的过程是企业适应外部环境的过程。