全球产业竞争下的中国家电产业竞争战略

在全球家电产业竞争的情况下，基于核心竞争能力理论，在概括中国家电产业情况及其产业环境基础上，分析了中国家电产业战争战略，探讨了家电产业竞争战略的实施途径，并提出了一些建议。     

二次创新与我国制造为全球化竞争战略

在全球化浪潮下，跨国公司纷纷调整了各自的战略，在其原有雄厚实力的基础上，加大了创新力度，并通过全球化战略来实现，加剧了全球的贫富二极分化。如何面对这样的严峻考验是摆在发展中国家面前的紧迫问题。创新是经济全球化的根本动力，在全球化环境下，创新过程呈现出了新的特点，有必要结合经济全球化的背景来探讨创新问题。在全球环境下，中国的创造业靠什么来建立、维持、巩固与发展竞争优势呢？这是一个引起中国与企业家关注的迫切问题。本运用二次创新理论，研究发展中国家企业应对全球化竞争的战略，提出了基于全球竞争的二次创新过程模型，并指出了我国制造业将自身置于全球竞争的环境中积极开展二次创新，赢得后发优势的全球化竞争战略对策。     

从跨国公司的全球化战略看当今企业的可持续发展机制

根据在２０多个跨国公司的调研与分析,本文总结出了当今跨国公司全球战略的特点,制造系统的结构特性,和公司战略的转变过程。在全球化的过程之中,跨国公司的战略经历了由竞争优势导向,市场进入导向,向能力发展导向的转变过程。这一转变是以系统内部协调机制的加强与学习机制的建立为标志的,本文所总结的动态能力发展战略,兼备了企业内部素质完善与外部竞争优势表现的特点。这些跨国公司的经验对我国目前组建大型企业集团,重组国有资产有很强的借鉴价值。本文认为这些新的机制是未来企业持续发展的根本所在,也是人类社会,国民经济可持续发展的重要基础。     

经济全球化背景下跨国公司的战略调整浅析

跨国公司为了适应经济全球化的发展,对其发展战略也作出了相应调整,体现在跨国并购、战略联盟、当地化和研发国际化都出现了与以往不同的特征.跨国公司的这些战略调整,既是外部环境刺激的结果,又是为了获取全球竞争优势尤其是战略资产的需要.     

跨国公司全球竞争的战略导向分析——以苹果公司为例

跨国公司是全球最具竞争力企业,近几年美国苹果公司业绩取得长足进展,改变了诸多行业竞争格局,引发业界关注.通过分析美国苹果公司近十年的发展历程,并设计跨国公司战略导向模型,分析其在取得全球竞争优势方面的战略导向选择,试图从中寻找这一全球高利润率跨国公司成功的原因,为我国正在成长过程中的跨国公司的发展提供现实的借鉴意义.     

中国制药装备行业竞争战略研究

中国加入世贸组织后，国内市场开放度将加大，随着新一轮关税水平的下调和非关税措施的逐步取消，我国制药装备行业也将受到进口产品新一轮的冲击。本文分析了制药装备业的国内市场现状及国内制药装备企业所具备的竞争优势，提出面对跨国公司的竞争，这些企业可能采取的竞争战略。     

跨国公司的战略转变

跨国公司既是经济全球化的载体,又是直接推动者。在经济全球化及WTO运行的背景下,跨国公司的战略取向发生了很大的变化,资产重组多样化、研究与开发国际化、资本跨国流动多极化、企业跨国投资多样化等都将成为21世纪跨国公司对外投资的重要选择。1.跨国公司战略取向1.1,精干高效的组织管理系统跨国公司这一组织结构的变化是其全球化经营战略的需要,跨国公司的全球经营,需要发达的公司治理结构,日趋激烈的全球竞争,需要灵     

网络型产业运营商动态竞争战略研究框架

网络型产业运营商面临管制约束和日益激烈竞争的双重挑战,但缺乏有针对性竞争战略分析理论框架。本文在综述和评价网络型产业经济学、管制经济学和厂商策略性行为等维度研究思路和不同竞争战略分析理论的基础上,通过集成和创新,提出了一个能够适应网络型产业特性和动态竞争要求的网络型产业运营商竞争战略的理论研究框架。     

集成电路产业中的企业战略

本文以集成电路产业为研究对象,从一般竞争战略理论出发,分析了企业竞争战略的特点及其选择。并着重从技术战略、产品及价格战略等方面进行讨论,提出了集成电路产业中竞争战略的主要规律。     

企业战略管理与竞争情报

战略管理是市场竞争的产物，是现代企业管理的新阶段；竞争情报是企业重要的竞争工具之一，是企业战略管理的基础。本文在分析竞争战略和竞争战术的概念及特点的基础上，重点讨论了企业战略管理和竞争情报研究的相关问题。