油田企业实施精细成本管理浅析

面对油田企业实施的"低成本战略"和低渗透油田采油区块老化速度加快、操作成本大幅攀升的严峻局势,油田企业必须实施精细成本管理来提高整个油田系统的管理水平和市场竞争能力以及经济效益。     

浅论生产企业内部成本控制与管理

企业内部成本会计因其参与管理及提供决策依据的广泛性,正成为企业管理决策团队中日趋重要的一个组成部分。尤其在目前现代企业普遍实行信息化系统管理的情况下,借助企业普遍实施的ERP系统1,现代企业内部成本控制与管理更能对企业成本进行预先设定相关成本限额、实时监控分析成本、期末总结经验教训等整体性全方位的控制与管理。因此,认真研究分析现代企业内部成本控制管理的作业流程与方法,将进一步发挥现代内部成本会计参与管理与提供决策依据的作用。从企业成本的相关性与联系性来看,企业成本控制与管理可以分为两个方面:企业内部成本控制与管理及企业外部成本控制与管理。本文仅浅论企业内部成本的控制与管理的思路和方法。企业内部成本从生产经营活动上可分为企业内部管理成本及企业内部生产制造成本。企业内部管理成本在此仅包括与企业内部管理活动有关的管理费用、财务费用及销售费用,企业内部生产制造成本即是企业开展生产经营活动的核心——企业产品的生产制造所发生的直接成本。     

非财务手段降低工程成本的途径

建筑企业要在建筑材料日益上涨争同业竞争不断加剧的环境下得以生存和贩抓内部管理,降低和控制项目工程成本.     

非财务手段降低工程成本的途径

建筑企业要在建筑材料目益上涨和同业竞争不断加剧的环境下得以生存和发展,关键在于狠 抓内部管理,降低和控制项目工程成本。     

基于风险管理的企业成本管理创新研究

随着市场经济的快速发展,企业面临的市场竞争形势日益严峻,如何在激烈的市场竞争形势下取胜,提升企业内部管理的效率是关键所在。成本管理是企业管理活动的重要组成部分,成本管理的有效性对企业的效益有重要的影响,因此,加强成本管理是提升企业综合竞争力的必经之路。基于此,本文从风险管理的视角出发,对于企业成本管理的相关问题进行简单的论述。     

浅谈房地产开发企业如何做好项目的成本控制与管理

文章从企业内部管理、项目立项、工程设计、项目实施等几个方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理.     

传统成本管理模式下的生产企业条码智能化成本降低对策分析

文章主要从生产企业在传统企业成本管理模式下的环境着手,从企业内部管理物流先进技术的应用等方面进行探讨生产企业条码智能化成本降低的对策.对生产企业条码智能化管理的概况进行了描述.     

论施工企业工程成本控制

加强施工项目成本控制,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。针对如何加强施工企业工程成本控制进行了论述。     

向成本要效益——再谈施工企业成本控制

结合施工企业的经营特点,阐释了当前施工企业的成本控制存在的问题,提出了现阶段施工企业成本控制的对策,通过事前成本预测分析、事中成本费用控制、事后反馈改进的途径,建立成本控制体系,强化各项费用的控制、管理,以实现项目收益的最大化,保证企业获得最佳的经济效益。     

探讨如何提高建筑工程项目成本管理

工程项目中加强了建筑工程项目的成本管理,可以提高企业经营管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。     

浅论现代企业成本管理

现代企业成本管理由于科学化、系统化、战略化等优点广泛应用于各大型企业,并成为企业日常经营管理的一项中心工作,起着相当重要的作用.文章阐述了现代企业成本管理采用战略成本的方法较传统企业成本管理方法的一些优势,并提出了实施战略成本的建议.     

实行项目成本管理提高施工企业盈利水平

由于建筑市场竞争的日益激烈和企业可盈利成分的日益低微，许多建筑企业都相继陷入了亏损的困难局面。为了适应市场的需求，摆脱困境，大多数企业都陆续采取了各种相应的改革措施，以其通过转换企业机制，完善内部管理，来达到扭亏增盈的目的，并实现效益的持续增长。其中实行项目成本管理是近几年来施工企业机制改革最为常见的一种形式。     

施工企业成本管理之我见

在建筑市场中,成本管理是经营管理中重要的环节之一,是企业实现利润最大化的主要手段之一,成本管理的重要性毋庸质疑。随着建筑市场的逐步规范,施工企业已将控制施工成本作为追求企业利润的主要方法。     

论施工企业降低工程成本的途径

严峻的经济形势和激烈的市场竞争迫使施工企业必须进行内部挖潜,找寻降低工程成本的途径,提高经济效益,保证企业生存和发展。从施工成本构成角度论述降低施工项目成本的途径和措施。     

建筑装饰企业成本控制措施

企业成本控制问题一直是建筑装饰企业的关键,如何从建筑装饰企业的实际情况出发,围绕建筑装饰企业的生产经营,有效地开展积极的成本控制,是摆在每一个企业成本控制职能主体面前的艰巨任务,本文首先阐述了建筑装饰企业成本控制的概念及内涵,提出了建筑装饰企业成本控制对企业的发展具有不可替代的的重要性的观点,在此基础上,分析了建筑装饰企业成本控制的具体措施,目的是为我国建筑装饰企业有效实现成本控制,提升企业的综合实力,使我国建筑装饰企业具有在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并进一步发展壮大的能力。     

谈施工管理中成本的有效控制

文章阐述了随着建筑市场的全面开放,全面推行招投标制,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,利润的空间越来越小的问题。提出了施工企业要想创造效益,唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜力要效益,同时必须加强施工企业项目成本控制才能达到实现提高经济效益的目的。     

燃气企业成本管理措施探析

文章主要提出了加强燃气企业成本管理的必要性，分析了燃气企业成本管理现状，并提出了精细成本管理的有效措施，助力燃气企业可持续发展。     

浅析加强施工成本管理提高企业经济效益

成本管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业提高经济效益的重要途径。从施工企业成本管理目前存在着的问题出发,阐述了施工企业成本管理的基本方法和加强项目成本核算管理的具体措施,对施工企业提高市场市场竞争力和经济效益有着一定的借鉴作用。     

施工企业成本管理探讨

随着市场经济的逐步深入,建筑市场已全面开放,竞争也日趋激烈.所以施工企业必须加强企业的成本管理,采取各种有效的途径和方法,提高自身管理水平,降低企业成本,从而提高企业经济效益.本文分析了施工企业成本管理将如何顺应新变化,如何抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责邮箱措施,把成本管理工作真正落到实处.     

煤炭企业环境成本控制现状分析

工业文明加快社会发展的同时也给我们带来一个难题,即环境问题。企业面临自身与社会可持续发展的双重压力,尤其对煤炭企业更是一个巨大的挑战。从企业内部管理角度看,生态文明建设和实现社会可持续发展需要企业加强环境成本控制,实现经济效益、生态效益、社会效益与环境效益的协调与共赢。国内对环境成本的控制、管理方面的研究还比较缺乏,主要研究集中于概念与核算方面。在社会、政府和自身发展的压力下,企业必须把其在生产经营中对环境的影响置于日常管理中。