无锡市制造企业ERP应用现状及对策研究

随着国内外经济形势的多样化和复杂化,无锡在谋求产业经济转型发展时,制造业面临着新的挑战与机遇。如何深入推进ERP的实施与应用,走协同生产、精益生产之路,助推无锡信息化与工业化的"两化融合"已成为无锡制造企业关注的焦点。针对无锡制造企业应用ERP的现状进行调查研究,分析目前无锡市制造企业实施与应用ERP现状和存在的问题,在此基础上,从政府层、ERP服务层、企业应用层、ERP人才培养四个方面进行了策略研究。     

知识门户平台在企业协同管理中的应用研究

在协同商务的环境下，集成ERP、SCM、CRM系统，融合知识管理，通过知识门户平台实现企业协同管理。本文构建了企业知识门户的协同管理模型，详细阐述了应用企业知识门户进行协同管理的模式，分析了企业协同管理对企业竞争力和组织绩效的提高作用。     

ERP管理系统在实施中存在问题的研究与对策

ERP管理系统是企业进行经营管理和制定决策的一个综合信息平台,对企业合理高效的利用企业资源、提升企业综合竞争力和自主创新能力具有积极的作用。但是,目前ERP在国内企业的实施效果普遍不理想。针对这一问题,深入分析了ERP成功实施难度大的具体原因和解决对策,为ERP的用户提供一些基础研究素材和改进措施,提高企业综合信息化管理的水平。     

浅析企业实施ERP的失败原因

随着信息时代的到来，市场已经由产品导向转为顾客导向，客户的要求越来越高，这就要求企业的管理水平也要不断提高。企业为了提高管理水平，加快反应速度，广泛地采用电子化管理，ERP就是企业E化的一个核心软件。然而大多数企业在上ERP的同时都会面临很多问题，导致实施的失败。笔者就ERP实施中的问题作了一些简单的分析。     

当前我国制造业企业管理面临的挑战与对策

随着信息技术的发展和全球经济一体化趋势的进一步加强，制造业企业只有快速适应市场的变化，提供质优、价廉，而且可供多样选择、交货迅速、服务周到的产品或服务才能在市场上立于不败之地。这些对于传统的制造企业管理提出了前所未有的挑战。 一、当前的概况与存在的问题 　　近年来，我国制造企业十分重视工艺装备的自动化改造，我国政府也大力推进CIMS(计算机集成制造系统)在企业界的试点与应用，国内许多企业设备工艺的自动化水平已与发达国家不相上下，但目前我国制造业企业普遍存在着生产效率低、新产品开发周期长、产品质量不稳定、产品在市场上缺乏竞争优势的问题。对这些问题，国内有以下几种认识：一是认为国内企业规模较小，应增加联合、兼并的数量，扩大规模；二是认为国内企业技术能力弱，应提高技术创新能力；三是认为国内企业管理基础薄弱，应引进国外先进的管理方法。     

关于集团型企业协同商务平台的研究

现代集团型企业组织规模日益扩大、结构日趋复杂,包括诸多的职能部门和子公司,相应的管理与控制方面出现很多无法避免的问题,如何加强母子公司之间、各子公司之间的协同工作效率、提高自身的核心竞争力,已成为一项紧迫又意义重大的课题。此外,各类业务系统之间形成的信息孤岛、应用孤岛与资源孤岛逐渐显现出其不足。因此,如何针对集团型企业的管理特点与现状,运用协同商务平台有效地整合现有的资源,实现一体化协同、高效管理,已成为集团型企业的当务之急。     

大型企业ERP的发展思想

企业ERP是现代企业管理的一个标志,是企业先进管理技术应用的一个典范。本文在分析国内企业ERP应用方面存在的问题的基础上,提出了动态企业模型的管理思想,并对大型企业检修标准化平台和业务流程重组进行了讨论。提出了针对大型企业ERP发展的思想。     

电子商务环境下的ERP发展趋势

电子商务给传统ERP提出了问题和新的要求，今天的ERP的管理领域早已超出了企业内部资源计划与管理的范畴，已经步入企业间协同管理的阶段，并将最终导致面向全球化生产体系的新一代ERP的系统的出现和发展。支持全球化企业合作与敏捷虚拟企业运营的集成化经营管理系统产生与不断发展。未来ERP将支持以协同商务、双赢机制和实时企业为特征的供应链管理模式。     

ERP系统实施的用户接受模型及实证研究

针对ERP系统实施的特点,在前人研究的基础上,综合已有用户技术接受相关理论,构建了ERP系统实施的用户接受模型.通过对国内某大型制造企业ERP系统的实证调研验证了模型和假设,并根据模型结论提出了改进国内企业ERP系统实施用户接受程度的相关建议.     

基于RFID的财务共享服务中心固定资产管理研究 ——以油田企业为例

本文在财务共享服务中心平台上,应用RFID技术,针对油田企业构建了由用户层、应用层、数据层、业务层、物理层构成的五层固定资产管理架构,以实现对固定资产的全生命周期跟踪管理,达成对固定资产的数字化管理及精细化管控。在该系统架构上模拟运行了固定资产购置与处置业务流程,明确了财务共享服务中心平台上固定资产管理的具体运作过程。对推动油田企业及其他企业集团提升固定资产管理的效率与效益,以及推动业务数据和财务数据的深度融合具有重要的参考意义。     

ERP系统在企业管理中的重要性

随着办公自动化技术的不断发展,ERP系统在企业管理中的应用越来越广泛。ERP系统是在信息化背景下产生的一种最复杂、系统化最高的企业管理体系,其不但可以在企业管理工作中进行运用,同时还可以对企业的运营具有一定的帮助。本文对ERP在企业管理中的作用进行分析,同时给出了ERP系统在国内的应用状况。     

装备制造业企业资源计划现状及未来发展趋势

信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程.制造业信息化已成为全球化的发展趋势.以企业资源计划ERP为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现.本文介绍了装备制造业ERP技术及未来发展方向和趋势,分析了未来ERP在企业中和各个行业的协同.     

论医药行业ERP系统实施

网络信息时代，企业管理和营运效率已成为企业成败的关键所在，医药行业正面临着国内外各因素诱发的一系列大变革，企业信息化便是其中重要一项内容。本文首先介绍了医药行业的大环境状况与信息化现状；接着阐述了医药行业企业实施ERP系统的必要性；最后对医药行业企业如何有效实施好ERP系统，提出本人的几点看法。     

装备制造企业资源计划现状及未来发展趋势

信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程。制造业信息化已成为全球化的发展趋势。以企业资源计划ERP为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现。本文介绍了装备制造业ERP技术及未来发展方向和趋势,分析了未来ERP在企业中和各个行业的协同。     

ERP和企业运营管理

鉴于目前企业在选择实施ERP系统过程中存在的问题，本文阐述了国内企业选取实施ERP的主要出发点和目前可能达成的目标；针对ERP实施的复杂性和存在的风险，阐述了成功实施ERP项目的关键要素：以及ERP项目在企业信息化过程中所处的位置。     

"生产率悖论"对企业实施ERP的启示

以“生产率悖论”的理论研究为基础，结合国内企业ERP的实施现状，分析了企业在ERP实施过程中存在的问题，并且主要从IT投资的角度，对企业在实施ERP时的定位问题、实施问题、投资问题进行了深入的探讨，以期为企业成功实施ERP提供有益的启示。     

以企业为主体的产学研协同创新:管理框架构建

构建以企业为主体的产学研协同创新体系不仅是提高企业自主创新能力的关键，更是建设创新型国家的战略要求。基于中国转型经济情境，文章廓清了以企业为主体的产学研协同创新的内涵，跨层整合了宏观层国家创新系统和微观层企业技术创新系统，并提出了以企业为主体的产学研协同创新管理框架。该框架打开了企业在内外部环境互动下主导产学研协同创新实现自身技术创新的黑箱，探讨了企业家主导产学研协同创新提高企业创新能力和创新绩效的机理。另外，文章拓展了现有产学研协同创新的相关研究。     

ERP中的成本管理理论探索

目前国内已经有一些企业开始运用ERP进行成本管理，本文通过分析ERP中体现的成本管理理论，以及它们之间的联系，指出企业对ERP在认识方面存在的偏差，帮助企业正确理解ERP中的成本管理理论。     

基于WSDM的企业信息系统集成模式研究

企业信息化的快速发展使得企业信息系统繁多,但各系统之间的信息很难共享和融合,给企业的管理带来了无形的障碍。在对系统集成和WSDM技术研究的基础上,提出了基于WSDM的企业信息系统集成模式,主要由用户层、WSDM管理服务层、业务层和数据层组成。该模式能够很好地解决信息系统间的数据共享和应用集成问题。     

基于工作流技术的综合测评系统的实现

随着信息化技术的发展，传统的办公和管理模式已经凸显出许多不足，不能够满足现代化企业的实际需求和客观需求。现有的工作流技术的提出与发展为企业更好地实现这些经营管理目标提供了先进的手段。该文对基于工作流技术的综合测评系统进行了详细的探讨。该综合测评系统是建立在工作流技术基础之上的，主要由测评表管理、审批子系统、动态跟踪管理、测评子系统、统计分析、人员机构管理、权限管理、手机短信催评构成；并且形成了业务外观层为第一层，业务逻辑层为第二层，数据结构层和数据访问层为第三层这样一个体系模型。系统为用户的任何操作建立日志，并严密地跟踪操作日志。这些日志文件帮助管理人员维护、优化系统配置，使之高效安全运行；还可帮助系统进行审计、评估等工作、以进行安全跟踪。数据表明，该系统采用工作流的先进技术，有效地缩短了测评周期，测评的准确率提高了6个百分点，并且节省了大量的财力，提高了工作效率。