论建造师执业中如何确保工程质量

"百年大计,质量第一"抓好建设工程质量是我国建筑领域内一个重要的课题,多年来很多建工人为此付出了很多心血.2008年我国将全面贯彻建造师执业制度,为了更好的落实好这一制度,作为一名担任项目经理的建造师,我们平时一定要加强业务学习,作者将结合自己多年来在工地的经验重点论述如何在工作中确保工程质量.     

谈谈建造师如何做好建设工程管理工作

2008年我国将全面贯彻建造师执业制度,为了更好的落实好这一制度,作为担任项目经理的建造师,平时一定要加强业务学习,更多的撑握专业管理技术知识,将结合多年来在工地的经验重点论述工程管理中必需做好的工作.     

试论建设施工过程中建造师的协调管理

作为施工项目的实施和指挥者,建造师(项目经理)要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。本文主要谈谈建造师在建筑施工中的协调管理作用。无论民用建筑、工业建筑,还是农业建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程的建成,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间及各单位之间的协调与配合,是其中至关重要和不容忽视的因素。     

我国施工企业如何应对建造师执业资格制度

通过对新近推行的建造师执业资格制度系列文件资料的研究分析,结合我国目前工程施工企业的实际情况,阐述了正确应对这一制度应有的对策。     

浅析施工项目经理的作用、能力与素质要求

项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人.在企业内部,项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人,对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务,因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者.项目经理是施工企业的宝贵资源,是高层次复合型人才.在当前国内国际建筑市场竞争趋于白热化的形势下,企业拥有一批高素质的项目经理人才,将在市场竞争中占有很大优势.要当好施工企业项目经理,必须在项目经理自身素质、项目部内部控制、项目部外部协调三个方面狠下功夫,在增强自身综合素质的基础上加强项目部内部控制和外部协调.在实施项目管理的全过程中要始终"以人为本".因为人是管理活动中最积极的因素.组织由人构成.目标靠人实施,如果项目经理能利用激励约束机充分调动全体人员特别是业务管理部门主管的积极性,管理效率将会极大提高.     

项目经理人在建筑企业中的作用

随着建筑行业的逐渐专业化,工程项目逐渐成为建筑行业的一个个独立而举足轻重的单元,这种制度的形成也使得项目经理的地位显得尤 为重要。项目经理的在建筑企业中的作用将在本文中进行进一步的阐述。     

基于职业信用的建筑施工单位项目经理职业化建设

本位以施工单位项目经理作为主体,明确项目经理的素质是项目取得成功的关键因素,确立选择项目经理的职业化建设需以职业信用为依托。在分析项目经理职业信用的研究现状及研究意义的基础上,从政府部门建立施工企业项目经理信息平台为依托,以项目经理职业信用档案为依据完善考核评价机制,达到提高建筑施工企业项目经理职业化水平。是我国建筑施工企业参与国际竞争,应对市场发展变化带来挑战的必然选择。     

浅谈优秀项目经理应具备的技能

项目经理在项目管理中作用十分重要,拥有具备良好的技能优秀项目经理,是项目管理好的前提和基础,企业应加大力度培养并选用具备良好技能的优秀项目经理,实现企业经济效益最大化。     

对加强国有建筑施工企业项目经理队伍建设的思考

工程项目是施工企业各种生产要素配置的集结地。加强项目经理的选拔、培养和管理是当前建筑企业人力资源管理的重点工作之一。本文在分析项目经理队伍建设的重要性及其面临的挑战及存在的问题的基础上,提出加强项目经理队伍建设的对策措施。     

论研发项目经理与部门行政领导的不同职能

企业的行政领导往往又是研发项目经理,极大地影响研发项目开发管理的效果,因此必须划清研发项目经理与部门行政领导的界限。     

浅谈项目经理在项目管理中的地位

文章通过对项目经理在企业中的地位、作用以及职责等方面进行了论述,通过强化项目经理责任制,处理好项目经理泽、权、利之间的关系,使项目经理制良性健康的发展.     

为建设数字云南努力奋斗

<正>云南电信公众信息产业有限公司作为中国电信股份有限公司投资设立的专业化公司,是唯一代表中国电信云南公司使用"中国电信"品牌在行业外提供综合信息服务,具备了跨行业和广域网综合信息服务解决能力的大型IT企业。目前公司的资质建设水平已居于省内同行的前列,成为省内资质级别最高、资质范围最广的IT     

简议项目经理制在工程施工管理中的实施体会

笔者从项目经理制的内涵入手,分析了项目经理制在工程管理实施中存在的问题,提出充分发挥好项目经理制的作用,使企业效益和个人利益均得到最大限度的实现。     

试论投资管理在建设项目施工阶段的理论和方法

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目投资管理,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。1,理论1.1,施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行…     

项目经理选拔的一种模型分析

项目制在现代企业中已经得到普遍的运用。项目成功的关键因素之一是项目经理的选拔。项目经理不仅是组织中的管理与技术骨干，而且也是影响组织未来走向的主导力量。本文综合分析了影响项目经理的相关因素并建立模型，充分挖掘出与其相关的经济政治方面的显性因素和隐性因素，并对其进行定量分析和探讨，以对科学选拔项目经理进行探索。     

科技创新铸精品工程 科学管理促跨越发展——记湖北省第五届科技创业明星企业 中国中铁七局集团武汉工程有限公司

中国中铁七局集团武汉工程有限公司,成立于1971年7月,位于"九省通衢"的重要水陆交通枢纽——武汉市。是国家建设部核准的具有铁路工程施工、市政公用工程施工总承包壹级资质和钢结构工程、桥梁工程专业承包壹级资质,具有境外工程承包及国外劳务合作经营权的大型国有建筑企业。近年     

我国教师教育机构资质认证存在的问题及其改革建议

我国正在由独立定向型师范教育向灵活开放的教师教育体系转变,建立教师教育机构的资质认证制度是当前面临的急迫问题。文章试图在全面认识教师教育机构资质认证的社会意义的基础上,审视我国教师教育机构资质认证现存的问题并提出解决策略,以推动我国教师教育机构资质认证制度的建立和教师教育的进一步发展。     

面向产业关键技术攻关的项目经理制度分析

产业关键技术攻关是打破技术垄断与封锁,提升国家科技竞争力的重要途径。本文从中国科技项目管理的现实状况出发,分析产业关键技术攻关项目的特点与管理需求,在此基础上结合DARPA项目经理制度的优势,提出一种面向产业关键技术攻关的新型分布式项目经理制度,实现决策和管理的科学化、精准化和高效化,提升管理效能,并对其实际应用提出相关建议。     

基于多目标模糊评价法的项目经理胜任力模型研究

项目经理的职业素质、能力、信用将直接影响到工程项目建设的成败,也影响到企业形象的优劣以及行业的发展前景,而其职业素质、能力、信用直接体现在项目经理的品德、能力、勤劳、业绩等方面。因此在项目经理胜任力评价中要将"德、能、勤、绩"四者有机结合,对其进行全面、综合评价,并运用"领先度"指标对评价结果进行分析,为项目经理的选拔、任用、继续教育和职业发展提供科学依据。     

工程经营管理领域推行执业资格制度的探讨

工程经营管理领域对实行行政审批改革为严格的经考试、注册的执业资格制度是国家对建筑企业实行资质管理的必然走向。本文论述了用执业资格制度来评价专业技术经济管理人才,可以弱化以职称为基础的评价体系的弊端,更有效的保证专业人才的实践能力和水平。