推进精细化管理提升办公室工作质效

阐述了推进办公室工作精细化管理,创新办公室管理理念、管理方法和管理手段,实现由被动工作向主动创新、由忙碌繁杂向规范有序、由＂过得去＂向＂零差错＂、由满足一般化向抓精品转变,各项工作按照＂精、准、细、严＂的精细化管理标准来组织落实,才能全面提高办公室整体服务效能。     

完善企业管理体系 实现公司生产流程化管理

该公司现行的职能式管理模式落后于国内外先进企业,管理体系不健全,过于粗糙,管理不到位。三步走,完善企业管理体系,实现公司生产流程化管理。第一步：将现行的生产管理按14类进行一级细分,一级细分后再进行二级、三级细分,使生产管理的工作精细、到位,达到生产管理＂精、准、细、严＂的基本要求。第二步：通过一年的＂精细化管理＂试行,公司对所开展的精细化管理进行全面跟踪、纠正、总结、评审、改进,并在些基础上制定出公司的＂规范化管理＂即制定公司精细化管理管理标准,并作为公司管理的标准在公司内全面推行。第三步：公司的＂规范化管理＂试行半年后,经过再次全面跟踪、纠正、总结、评审、改进,纳入公司管理体系,编写程序文件（或管理流程文件）、流程管理说明书、流程管理执行标准等文件,开展公司生产流程化管理。     

浅谈施工企业如何加强精细管理增加收益

随着市场经济的深入发展,建筑市场招标竞争激烈,低价中标是本行业客观现实。施工企业应该在成本管理方面,奉行＂精细化管理＂的理念,倡导＂关注细节,把小事做细＂的精神,要有＂全员理财＂的观念。必须要从施工的细节出发,进行成本精细化管理,从成本要效益。     

“精细化管理”的秘诀

精细化管理的成功经验适用于当今所有企业的经营管理。本文从精细化管理实施计划阶段和检查落实阶段两方面阐述了精细化管理在企业管理中的应用情况,为帮助企业实现制度化管理提供方法和依据。精细化管理是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求基业常青的必然选择：     

浅谈供电企业的成本管理

成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分,是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。供电企业要树立科学发展观,实行精细化成本管理,不仅要抓＂大成本＂,还要抓＂小费用＂,确确实实做到＂全员、全过程、全方位＂的成本管理。     

企业管理精细化刍议

根据石油企业管理现状，为实现企业又快又好发展，应充分认识精细化管理在企业管理中的重要性，本文从精细化管理的认识和精细化管理的策略两个具体方面进行了阐述。     

对推动企业精益化管理工作的探索

精益化管理是现代企业发展管理需要的根本要求,项目是企业效益的源泉,因此企业精益化管理的重心就是抓好项目的精益化管理。万通建设集团有限公司在推进企业战略转型的发展过程中,在企业管理由＂精细化管理＂向＂精益化管理＂推进实施过渡中,仍暴露出了许多管理问题和不足。笔者通过本企业管理实践,对企业推进精益化管理中的问题和举措进行了探索,以期加深企业不同经营管理层对精益化管理的认识,共同努力和促进企业的持续、稳定、和谐发展。     

煤矿企业岗位精细化管理应用研究

随着煤矿企业市场竞争压力的加剧,为了降低成本,提高效率,大型煤矿企业纷纷在内部实施了岗位精细化管理,以期实现粗放型向精细化管理的快速转变。文章以陕煤集团黄陵矿业有限公司物资供应公司为研究对象,详细介绍了其实施岗位精细化管理的全过程,包括岗位职责、岗位测评、绩效考核、薪酬分配的相关内容,为煤矿企业全面实施岗位精细化管理提供借鉴。     

关于企业精细化管理的几点思考

研究微软、海尔、联想等一些知名企业发展壮大、走向成功的案例,发现这些企业的发展有着惊人的相似之处,他们都在企业创建之初,就建立了适合自身特点的企业精细化管理体系,这个体系又在发展过程中不断扩展、深入和完善。企业的决策、经营管理、人才管理、各种建设等都在精细化管理的框架之内进行。精细化管理成为促使企业走上正确道路并快速前进的源动力。而油田企业走精细化管理道路也成为历史的必然,但首先要认清误区,积极稳妥地进行改革,走适合自身特点的精细化发展之路,实现企业的长远发展、可持续发展。     

美国学生事务管理对我国学生工作精细化的几点启示

近年来,精细化管理越来越多地被呼吁运用到高校学生管理中,以提高学生工作的水平和质量。如何做好高校精细化管理就成了十分凸显的问题,笔者旨在通过分析美国学生事务管理中出现的＂三精二细＂精细化现象,对我国学生工作提出几点可行性建议。     

精细化管理在企业成本控制中的应用分析

众所周知,精细化管理作为一种先进、科学的成本管理对策,在企业成本控制过程中,由于企业环境的复杂性,成本管理难度较大。因此,探究精细化管理在企业成本控制中的具体应用极为有效。笔者在查阅相关文献资料的基础上,探究企业在成本控制过程中潜藏的问题,重点分析如何实现精细化管理的应用。     

作业基础预算在国内企业中的应用研究

从现代企业观出发,以作业成本理论为基础,结合XY机械制造公司的实例,研究作业基础预算的编制方法,并在此基础上进行了企业价值链的构建与分析,最后对作业基础预算在企业管理中的应用与优势进行了分析。     

精细化管理在企业发展中的作用

本文概述了精细化管理的概念、精细化管理在企业降本增效中的作用、精细化管理对员工的激励作用、精细化管理在企业安全质量中的作用、精细化管理实施中存在的问题及应对措施.     

浅谈企业管理的实质就是人员管理

本文在分析了企业管理和人员管理相互关系的基础上，就如何通过提高人员管理水平最终达到精细化管理，以适应现代化管理的需要，从而实现企业效益最大化。     

企业的精确化管理浅析

精细化管理,是现代企业管理不可或缺的手段。应用精细化管理必将成为我国企业的一场新的管理革命,但企业在进行精细化管理的过程中,也应注意一些关键问题,本文给出了一些实施措施。     

从传统到现实——中国企业伦理发展方向研究

中国传统文化的结构要素为＂血缘、情理、入世＂,这三个要素形成了中国传统文化中的＂家国一体、伦理政治、人情主义＂的运行原理,并继而形成了＂天下一家、人格平等、匹夫有责＂的政治文化特征,映射到企业经营、管理上便是中国传统企业的特殊管理文化模式,即＂大家庭＂式的组织结构、＂家长制＂的管理机制、＂德得相通＂的管理心态和＂返本回报＂式的管理过程。中国现代企业受到传统文化的影响,又不得不面对现代市场经济的冲击。面对机遇与挑战并存,中国现代企业伦理作为行为背景和发展根基,同样要求实现多方面、多层次的转变。具体来说,就是要在价值理念上实现从＂家国一体＂到＂价值生态＂的转变,在企业价值目标上实现从＂伦理政治＂到＂价值融合＂的转变,在企业价值实践上实现从＂人情主义＂到＂价值具体＂的转变。     

机械制造公司供方产品质量控制研究

实践中发现,现阶段部分机械制造公司的供方产品质量得不到保障,因为产品生产流程不规范,不能及时把握产品质量控制要点,因此导致了机械制造公司的供方产品质量不达标,并对企业发展造成了不利影响。因此要积极掌握供方产品质量管控技术,强化产品检验,从而促进机械制造公司供方产品质量控制工作的有序开展。     

企业采购管理对控制生产成本的影响研究

企业发展离不开采购管理。提高企业的采购管理工作水平对于促进企业生产成本控制水平上升和实现企业成本精细化管理具有重要意义。文章论述了采购管理水平对企业效益的影响,指出了目前采购工作中存在的问题,并介绍了提升采购管理水平措施,为实现企业降本增效提供参考。     

由企业固定资产管理存在的问题谈资产精细化管理

固定资产是企业开展各项业务活动的重要基础,是保障企业发展的物质条件。固定资产管理一直是企业国有资产管理的一项重要内容。文章分析了目前固定资产管理过程中的问题,就如何实现资产精细化管理进行了探讨。     

石油企业精细化管理实施方案设计

以精细化管理理论为指导,针对石油企业管理实务,设计石油企业精细化管理实施方案,分析石油企业精细化管理的主要目标、基本要求,以及"三步走"实施的总体安排,为石油企业实施精细化管理提供理论依据和科学指导。