浅谈地市级供电企业绩效管理

当前,在电力体制市场化改革框架初步形成,竞争已成为必然的背景下,供电企业如何适应现代管理的发展,加强人力资源开发与管理,构建高效的绩效管理体系摆在了十分重要而迫切的位置上,绩效管理是企业实现战略目标和年度目标、提高员工素质和能力、实施精细化管理的有力工具。如何健全和不断完善绩效管理是一个企业建立核心竞争力并保持持续发展的关键之一,依据绩效管理理论,从分析地市级供电企业自身特点着手,提出了地市级供电企业绩效管理的模式和管理流程,阐述了如何选择绩效指标、如何确定评价标准的原则和办法,并对绩效信息的收集与加工、加强绩效反馈等问题提出设想和措施。     

如何建立有效的人力资源绩效管理体系

人力资源是企业的首要资源,而有效的绩效管理是提高企业文化和实现企业目标的关键环节。能否成功地实施绩效管理,决定了企业能否提升核心竞争力。本文从企业常见的绩效管理难题入手,就企业如何建立有效的人力资源绩效管理体系作出了相应的简要阐述。     

基于战略的企业多层次绩效管理体系的研究

本文在对现有企业二层绩效管理体系不足的分析基础上,根据企业组织层级结构以及绩效评价对象的层次,提出了建立企业整体绩效管理、企业内部组织单元绩效管理以及员工绩效管理的三层绩效管理体系,并对各层次绩效管理体系的关系及协调问题进行了初步研究。围绕企业战略,本文对三层次绩效管理体系的运转流程进行了一定的分析。     

我国企业绩效管理存在的问题与对策

绩效管理既是人力资源管理的一个难点问题,又是人力资源管理的一个核心问题。成功地实施绩效管理,不仅能引导员工的行为趋向组织目标,同时又能帮助企业提升竞争优势,实现制度性的可持续发展。本文分析了绩效管理在实施过程存在的问题,探讨有效的绩效管理体系,提出了实施绩效管理的有效途径。     

输变电企业全面绩效管理实践的思考——以厦门超高压输变电局为例

近年来,厦门超高压输变电局积极推进管理创新,对原有绩效管理体系进行了改造,构建了以面向全员全过程的全面绩效管理体系,并在运行过程中不断完善。全面绩效管理体系围绕企业的战略目标,将部门与员工的绩效与企业绩效紧密挂钩,实现全员全过程全方位的绩效管理,从而达到企业和员工共同发展和谐共赢的目标。     

战略性绩效管理实施中的失误及其应对措施

当前,绩效管理已成为重要的企业管理机制,成为人力资源管理的核心工作。绩效管理作为战略管理的一个有机组成部分,是具有战略性高度的管理制度体系,已经越来越多地被企业所应用。但是,如何建立有效的绩效管理体系,如何更好地运用绩效管理这套工具从而促进企业战略目标的实现,如何采取有效的措施解决战略绩效管理中存在的失误,已成为摆在企业面前的一项最紧迫、最具挑战性的任务。     

我国供电企业绩效管理存在的问题及改进措施

随着电力体制改革的不断深入,对于供电企业来说,如何适应现代管理的发展,加强人力资源开发与管理,构建高效的绩效管理体系摆在了十分重要的位置。本文从绩效管理角度入手,全面分析目前我国供电企业绩效管理存在的问题,最后重点提出了相应的改进措施,从而为我国供电企业加强绩效管理提供一定的理论借鉴。     

浅谈企业薪酬制度与绩效管理的关系

随着我国企业的不断发展,在经济环境下企业绩效是企业最为看重的,那么决定企业绩效的因素很多其中最主要的因素就是人力资本。人力资本在企业绩效当中起着很大的作用,对企业的绩效有着直接的影响。同时体现人力资本的有力条件就是薪酬,所以说在企业中制定合理的薪酬制度能有效的激励人们努力工作,从而提高工作效率,提高企业绩效。在此可以看出企业的薪酬制度与绩效是相互促进的关系,合理的薪酬制度能有效的提高企业的绩效。本文针对绩效管理与薪酬管理的特征内容以及目前管理中存在的问题进行了分析,进一步阐述了两者间相互作用的关系,力求建立公平、合理的薪酬管理和绩效管理体系,为努力实现薪酬制度与绩效管理相结合做铺垫,同时还分析了我国现阶段企业的薪酬制度,为进一步完善薪酬制度和绩效管理提出了几点建议,供大家参考。     

浅析国内企业绩效管理信息化

企业问的竞争是核心能力的竞争,伴随着信息化浪潮正波涛汹涌而至,中国企业要想提升自己的核心竞争力,求得生存与发展,就必须把先进企业管理思想与信息化的方法融合到自己的企业管理中,加强组织绩效的提高,通过绩效管理信息化不断的加强绩效管理来提升企业的核心竞争力。绩效管理是改善国内企业效益的重要途径之一,本文就国内企业绩效管理信息化中出现的问题,并针对这些问题提出相应的应对方案。     

战略导向的高校科研绩效管理体系研究

战略导向的科研绩效管理体系强调绩效管理必须与学校战略相匹配,绩效管理系统应该成为学校战略的传递系统。文章探讨了战略导向的科研绩效管理体系的建立原则,并根据平衡记分卡理念,从财务绩效、客户评价、内在核心竞争力、学习与成长四个维度构建了战略导向的高校科研绩效管理体系。     

平衡计分卡在物业管理企业绩效管理中的应用

从深入剖析物业管理企业的绩效管理现状入手,结合物业管理企业的特点,分析了物业管理企业对绩效管理的具体要求,将平衡计分卡引入到物业管理企业,提出构建合理、有效的绩效管理体系应注意的问题.     

基于卓越绩效模式的研发管理体系建设与评价

卓越绩效模式是目前国际上广泛认同的企业运营模式,卓越绩效评价准则是企业运营综合评价的有效方法和工具。基于卓越绩效模式的标准、要求和框架进行了研发管理体系建模。研发管理体系分为三个层次,即核心层、支持层和外延层,其中核心层为组织结构与团队管理、目标管理、流程管理和绩效管理。根据卓越绩效评价准则,诊断了国内主要低压电器企业的研发管理体系的有效性,同时对于我国民营企业的研发管理体系给出了建设思路。     

知识管理能力、管理决策与企业绩效关系实证研究

以国内外知识管理能力与企业绩效关系的研究理论为基础,基于251家中国企业的问卷调查,利用结构方程方法,实证分析了知识管理能力、管理决策与企业绩效的关系.研究结果证实,企业的知识管理能力对管理决策有积极影响,管理决策对企业绩效有积极影响.管理决策在知识管理能力与企业绩效的关系中起中介作用.     

浅析企业员工绩效管理体制的建立

文章在阐述企业建立有效的评价和界定绩效管理体系重要性的基础上,分析了企业目前绩效管理过程中存在的问题,提出了优化包钢绩效管理的途径和措施。     

高校教学管理人员绩效管理体系的构建

绩效管理是人力资源管理的核心职能之一,我国高校绩效管理的实施还处于起步和探索阶段。本文分析了高校教学管理人员绩效管理存在的问题,并构建了符合教学管理特点的绩效管理体系。     

基于KPI的绩效管理体系设计

本文在简要概述关键绩效指标概念、特点,阐明KPI指标体系对于企业绩效管理的重要意义的基础上,重点阐述了科学构建基于KPI的绩效管理体系的程序、内容及要求。以其对企业运用KPI进行科学的绩效管理有所启示。     

电力企业战略绩效管理体系构建的探讨

战略绩效管理体系的构建对电力企业的成败起着非常重要的作用,它是调动员工积极性、提高企业的核心竞争力、实现企业可持续发展的重要因素。但是如何使战略绩效体系在企业中发挥它的作用,仍然困扰着许多的电力管理人。本文将就电力企业战略绩效管理体系存在的问题进行分析,提出并构建一个合理的管理体系,使电力企业能够长期更好的发展。     

核心能力理论的拓展:企业家能力与竞争绩效的关系研究

核心能力理论虽然在一定程度上解释了企业竞争优势的形成,但它难以对企业竞争力的动态变迁等问题给出满意的答案,所以有必要对该理论进行拓展。本文将企业家能力纳入企业竞争力的理论框架,并基于283份有效问卷就企业家能力与企业核心能力、竞争优势、企业绩效之间的逻辑关系进行了检验,结果表明:核心能力直接地贡献于企业的竞争优势,而企业家的经营能力不仅对企业竞争优势起到直接的促进作用,它还是核心能力的源泉。     

企业R＆D绩效评价体系及其指标的研究

本文从R＆D绩效管理的战略定位，阐明了R＆D绩效管理体系，提出了全面测量研发绩效的定量和定性指标，确定指标权重的方法，以提高企业的核心竞争力。     

IT上市公司核心能力与绩效、成长性关系的实证研究

本文构建了IT上市公司核心能力指标体系,运用回归模型研究了IT上市公司核心能力与企业经营绩效及成长性之间的内在关系。研究结果表明,IT上市公司核心能力与绩效及成长性存在显著的正相关关系,绩效和成长性都以核心能力为基础。核心能力中,管理核心能力和市场核心能力目前是IT上市公司绩效和成长性提升的重要因素。但随着中国加入WTO,市场进一步开放,IT上市公司还必须加大力度提高自身的技术核心能力。