开发类科研院所转制战略定位及其实证研究

借鉴战略管理理论,首先建立了开发类科研院所企业化转制战略定位框架;其次,探讨了开发类科研院所外部环境扫描思路和企业化转制外部战略要素定量评价方案;然后,研究了开发类科研院所内部资源条件评估方法和企业化转制内部战略要素定量评价方案;最后,提出了开发类科研院所企业化转制战略定位矩阵,并结合某开发类科研院所实际,进行了其企业化转制战略定位和方案选择实证研究.     

开发类科研院所企业化转制模式研究

结合开发类科研院所企业化转制的要求,通过大量调研和对相关文献的总结,提出了其转制可供选择的独立企业化运营和与其它组织融合运营等三种转制类型,以及与之对应的九种转制模式;比较研究了这些模式在转制实施方案、主要优缺点、适用条件等方面的区别;探讨了相关科研院所有效选择适宜转制模式的思路。     

科研机构转制的现状及存在问题

1 继续深化技术开发类科研机构改革 自1999年以来,以国家经贸委管理的原10个国家局所属242个科研机构向企业化转制为突破口,开发类科研机构转制工作全面展开.到目前为止,大部分开发类院所转制工作基本完成,转制工作已取得了初步成效.     

院所转制企业中的人力资源管理初探

科研院所从事业单位改制为市场化的企业,这是一项根本上的战略调整。这项调整要求科研院所建立现代人力资源管理模式。目前,各院所转制企业正进行人力资源管理上的制度建设,多渠道填补市场化转制中的市场人才、科研人才以及管理人才等方面的缺口。建议院所转制企业加强学习与交流合作,改善人才结构;加强制度建设,实现对复合性人才结构的整合;尊重自己的实际情况,制定适宜的人才引进策略。同时,要以辨证的眼光来看待原来事业单位的管理模式,不能完全照搬,更不能完全抛弃。     

科研机构转制中存在的问题及对策

编者按：在国家经贸委属242个院所企业化转制前，我刊曾组织了一期专题笔谈“政府科研机构改制大家谈”（1999年第2期），对未来转制时需要注意的某些问题和对策进行了探讨。现在，开发应用型院所转制已经全面展开，社会公益型院所转制也已经启动，本期笔谈则着重关注转制中已经出现的某些问题及其对策。 研究院所转制中存在的一些问题 　　在改革和转制的过程当中，还存在着比较多的问题。这些问题尽管是改革进程当中的问题，但要予以重视。例如，离退休职工的社会保障问题、税收优惠问题、一些遗留的政策性负债问题、公益型的科研院所向非营利组织转型的模式问题、科研机构转制的产权关系问题、科研机构的非经营型资产剥离的问题、科技型企业的会计核算问题、资产核实问题。在政策设计中，上述问题有的涉及到有关的部门，有的涉及到整体的社会环境，没有完全得到解决。     

关于科研院所转制中思想政治工作的思考

如何做好科研院所转制中职工的思想政治工作已成为我国事业单位转制的一个重要课题。本文从当前科研院所转制中对职工思想状况进行分析,以进一步增强科研院所转制中职工思想政治工作的针对性和有热}生,为科研院所向企业化转制提供强大的精神动力和强有力的思想保证。     

科研活动执行主体转变后新型科研体系的构建

分析了科研院所企业化转制所带来的研发功能的缺位 ,认为无论是企业还是高校目前都无法填补科研院所转制后所出现的科研功能的缺位 ,并提出了基于产学研合作、基于技术结群和基于产业集群三种构建我国新型科研开发体系的模式     

科研机构企业化转制后新型研发体系的构建

随着科研院所的企业化转制，科研活动的执行主体发生了质的变化，这种变化打破了科研院所在创新体系中作为研发主体的构架。文章分析了科研院所企业化转制所带来的研发功能的缺位，认为企业和高等学校目前都还不足以具备功能替代的能力，需要重组全社会的创新资源，构建新型的科研开发体系；提出了基于产学研合作、基于技术结群和基于产业集群三种资源联结组合模式，构建适应于市场经济发展的研发体系。     

论农业科研院所企业化转制

对农业科研所企业化转制的必要性、重要性、可能性进行了分析，旨在更新观念，消除对转制的认识误区，为其转制提供依据，促进农业科研院所顺利转制。     

把握院所改制方向 深化科技体制改革

最近,国务院决定,将国家经贸委管理的10个国家局所属242个科研机构向企业化转制;同时,十多年来,山东省大多数开发型科研院所也已核减事业经费,这预示着我国科研院所体制改革进入新的阶段,是科技体制改革的重大步骤,也是切实贯彻党的十五大精神,推动科技与经济紧密结合、建设以企业为主体的技术创新体系的重大举措。这种转制,将会给我国科技事业带来一个迅速发展的春天,对适应21世纪的世界科技发展潮流,将产生重大的影响。为此,我刊针对这一热点问题进行了一次专访,以对科研机构的企业化转制做进一步的探讨。     

开发类科研院所转制模式选择及其实证研究

借鉴战略管理和多目标决策理论,首先提出了定性与定量方法相结合的开发类科研院所转制模式评价与选择三阶段模型;其次,探讨了其转制模式定性初选思路;再次,在提出其转制模式适用性评价指标体系的基础上,设计出了选择模型中基于适用性评价的转制模式定量筛选方案;然后,在确定出其转制模式可行性和可接受性评价指标体系的基础上,运用ELECTRE排序法,分别探讨了选择模型中基于可行性和可接受性评价的转制模式定量优选方案。论文结合某一开发类科研院所的实际,进行了转制模式选择实证研究,形成了其转制模式选择结果和实施建议。     

浅谈农业科研院所企业化转制依据

本文分析了农业科研所企业化转制的依据,必要性,重要性与可能性,指出农业科研院所转制的社会主义市场经济发展的要求,符合农业产业发展的需要,是农业科技产品的经济特性和农业生产组织形式所决定的。     

技术开发型科研机构转制中的联盟战略及其特点分析

很多技术开发型科研机构在企业化转制中,面对自身市场能力不足和资金困难,选择了联盟战略,以发挥科技资源优势,增强技术创新能力。但是,院所转制企业与完全从市场上成长起来的一般企业相比,它们的联盟战略在性质、方法、联盟组织结构以及如何看待联盟效益上,有着个性化特点。     

我国科技体制改革取得突破性进展

记者从国家统计局获悉，我国科技体制改革逐步深化，取得了突破性进展，科技与经济的结合日益紧密。在科技机构的改革方面，第一批由10个产业管理部门所属的242个技术开发类院所企业化转制工作全部完成，第二批转制院所大部分完成了工商注册。与此同时，公益类科研机构的改革在2001年拉开帷幕，首批4个部门102个科研机构的改革正在深入进行。截至2001年底，全国已有869个政府部门所属的科研院所进入了企业集团或转制为企业，直接为国家经济建设服务。在改革科技拨款制度方面，逐步改变了科研机构的经费单纯由国家包揽的状况。科研机构通过转…     

农业科研机构企业化转制的理论模型与实践对策

研制出农业科研机构企业化转制的理论模型,包括:理论模型的基本框架;理论模型的基本思路;理论模型的实践基础。论述了理论模型应用的基本条件。根据农业科研机构企业化转制的实践基础和转制条件,特提出农业科研机构企业化转制理论模型应用于实践的政策措施。     

青海省应用型科研院所企业化转制问题探讨

阐述了应用型科研院所体制改革的３个阶段３大硬件、１个软件,指出企业化转制的本质,分析了青海省科研体制改革存在的困难,提出了相应对策。     

开发类科研院所企业化转制战略定位研究

借鉴战略管理理论,首先建立了科研院所企业化转制战略定位模型;其次,探讨了外部环境扫描方案和利用EFE矩阵法对科研院所企业化转制外部环境进行定量评价的方案;再次,设计了科研院所所在行业关键成功因素识别方案;然后,研究了内部环境评估和核心能力识别方案及利用IFE矩阵法对科研院所企业化转制内部资源条件进行定量评价的方案;最后,提出了基于改进型IE矩阵的科研院所企业化转制战略定位模型和战略定位方案选择框架。     

地方科研院所改革现状及发展综述

以科技体制改革为切入点,从改革发展历程、存在问题与分析、发展形势与对策等方面对地方科研院所的改革与发展研究进行了回顾与综述.重点总结理论和实证研究此类中关于改革发展的经验与主要结论,并揭示已有研究存在的不足以及未来发展趋势.研究已取得以下几点结论:目标的多重性是院所改革与发展问题的起点;管理体制和运行机制已成为院所改革与发展的重要内容和手段;功能定位不清和发展模式多元化是院所改革与发展的困境.目前改革已由技术开发类科研机构企业化转制,转为从事公益服务的科研院所法人化.未来地方科研院所的研究方向是明确其功能定位,构建法人化治理结构.     

转制科研机构资本运营研究

随着科技体制改革的深入进行，转制科研机构实行企业化后进行资本运营对其自身的生存与发展而且对我国高技术产业的发展都具有重要意义。通过对转制科研机构实行企业化后面临的主要问题的分析，指出了转制科研机构实行企业化后进行资本运营的必要性与紧迫性，提出了转制科研机构实行企业化后可行的几种资本运营方式。     

科研院所转制后存在问题及对策

随着科研体制改革的不断深化,我国科研院所面临着市场竞争的严峻挑战。首先分析了目前我国科研院所在转制后存在的主要问题,即在于科研院所对旧体制改革的困难和对市场竞争的不适应;针对这些问题,笔者探讨了科研院所解决体制改革困难和更好地面向市场的宏观政策建议和对策。