省市级科研院所人力资源管理信息化环境建设探析

省市级科研机构一直沿用的传统人事管理模式已不能适应新形势下人事工作的发展要求,由传统人事管理向现代人力资源管理转变的过程中,亟待探索符合当前省市级科研院所人力资源管理特点的工作模式,加强科研院所人力资源信息化内部环境建设,明确人力资源管理内涵,梳理工作流程,使传统的人事手工管理工作逐步被数字化、规范化、集成化的人力资源管理所取代。     

科研院所企业要加强企业文化建设

随着科研机构管理体制改革，科研院所加快了重组非营利性科研机构，转制为科技型企业，转为事业单位；进入大学。转企科研院所首先面对的是要尽快实现由事业单位管理向现代企业运行机制的转换，逐步建立较为完善的法人治理结构。因此加强和探索企业文化建设是十分重要的。     

论事业单位入力资源管理存在的问题

我国事业单位现行的人力资源管理体系是在计划经济体制下逐步建立和发展起来的,沿用了党政机关人事管理方式,尽管经过多次改革和调整,但至今仍然没有完全摆脱传统人事管理的阴影,其价值取向、管理理念和制度设计,已很难适应事业单位改革的总体要求。随着体制改革的深入,市场竞争的变化,事业单位人力资源管理需要重新定位。本文从事业单位人力资源管理的意义入手,介绍了当前事业单位人力资源管理存在的一些不足,并且提出了相应的措施。     

大数据时代下事业单位人力资源管理的变革——评《HR的大数据思维用大数据优化人力成本》

人力资源在促进事业单位发展方面发挥着重要作用.在人力资源管理中要借助科学、先进的管理方式,提升事业单位员工的职业素养及专业能力,使其更好地适应工作岗位.随着大数据的快速发展,事业单位应用大数据对人力资源进行管理,可以为事业单位人力资源管理提供了优化路径,发挥其为社会服务的功能.     

基层事业单位人力资源管理的优化策略

自十九大以来,我国的体制改革建设不断完善和深入,事业单位的发展过程中要坚持以改革为重要的发展目标和发展方向。基层事业单位的人力资源管理模式需要不断创新和发展,其对提高单位的经济效益和社会效益起到十分重要的作用。基于此,文章分析了新形势下基层事业单位人力资源管理中的不足,探讨提出了完善基层事业单位人力资源管理方式的策略,以期促进我国基层事业单位的蓬勃发展。     

事业单位人力资源管理面临的困境与解决方法

人力资源管理作为一门新兴的学科,其管理理论自20世纪80年代以来不断发展成熟,并在实践中得到进一步发展,被企业和事业单位广泛接受,成为在人事管理上的得力助手。随着企业改革的深入发展,企业机构转型后出现了许多新的问题,传统的人力资源管理体制已无法适应企业新的管理思想和管理机构,管理手段和方法也过于传统,在一定程度上限制了企业的进一步发展。本文以事业单位人力资源管理为对象,分析了新时期人力资源管理存在的问题,探讨提高事业单位人力资源管理水平和效率的方法和对策。     

我国事业单位人力资源的管理与开发探析

人力资源管理对于任何事业单位的发展都非常重要,21世纪是人才的竞争,为了事业单位更好的发展就需要事业单位人力资源管理工作得到更好的改进,并且通过科学的改革和开发改善其功能和提升工作效率。现在我国大多数事业单位的人力资源管理仍有很多问题需要解决。解决事业单位人力资源管理中的问题需要从本质出发,通过和实际情况的结合来对事业单位人力资源的管理和开发进行研究和探析。     

科研院所人力资源管理探讨

人力资源管理在现代企业管理中的地位日益重要。科研院所作为我们科技兴国的中坚力量也同样面对加入WTO以及经济全球化的影响。人才是科研院所的资本。本文讨论现代人力资源管理问题，提出我国现阶段科研院所在人力资源管理中存在的问题，并重点就体制、激励等人力资源管理相关问题提出建议。     

事业单位人力资源管理现状及对策探析

现阶段,我国国际地位不断提高,社会快速向前发展。为满足不断增长的国民经济的发展需要,实现人才强国战略,我国事业单位一直努力致力于人力资源的有效管理与利用。在社会主义市场经济体制不断强化的过程中,事业单位承担着重要的社会职能。在这个过程中,事业单位的人力资源管理出现了一定的问题亟待解决。因此,对事业单位的人力资源进行有效的管理与整合就具有非常重要的现实性意义。     

论事业单位人力资源管理的激励机制

事业单位是参与社会管理与服务的机构,随着我国社会的发展,事业单位的改革也应与时俱进。然而现阶段事业单位的改革步伐相对较慢,事业单位由行政管理向人事管理推进不彻底,人力资源管理手段更为滞后,激励机制严重缺失,这极大的影响到了事业单位的发展和进步。从人力资源管理激励机制的必要性出发,论述了事业单位人力资源管理激励机制的现状,并详细的分析了事业单位人力资源管理激励机制的主要对策。     

事业单位人力资源管理的改革与发展

事业单位是我国特有的机构,在改革开放初期处里政府机关,我国设立了事业单位来管理社会事务。随着改革的进程与发展,事业单位人力资源的管理遇到了很多新的问题,本文从事业单位人力资源的现状着手,分析事业单位人事制度的改革,对事业单位人力资源的发展前景做出了一些分析。提出独特的观点,从养老保险、人才流动等角度来分析事业单位人力资源的发展,对在改革中事业单位的发展起到一定的指导作用。     

谈服务型事业单位人力资源管理体系的建立

随着我国市场经济的不断发展和变化,人力资源管理工作的社会地位日益提升,与此同时,人力资源管理存在的问题也逐渐突出,因此,我国需要采取措施以更好的解决问题。本文探讨了事业单位人力资源管理中存在的问题,并提出了事业单位人力资源管理在人员素质和服务理念方面的建设以及服务型事业单位人力资源管理体系建立的重点。     

创新治理视角下日本新型科研院所制度研究

本文运用创新治理理论分析日本新型科研院所制度的创新措施和治理特征，说明新制度以创新治理代替创新管理、从供给导向转为需求导向的做法，更加符合国家科研机构的研发特点和发展规律，不仅有助于政府以科研院所为依托建立协同创新激励机制、支持技术开发研究，还有助于科研机构整合集聚多元创新主体，打通创新链、实现科技成果转化。其具体措施和互动机制可以为完善中国特色现代科研院所治理体系、促使科研机构在协同创新中更好发挥桥接功能、以解决科研成果封闭自我循环现象、消除创新激励过程中的委托代理问题提供有益借鉴。     

关于科研院所转制中思想政治工作的思考

如何做好科研院所转制中职工的思想政治工作已成为我国事业单位转制的一个重要课题。本文从当前科研院所转制中对职工思想状况进行分析,以进一步增强科研院所转制中职工思想政治工作的针对性和有热}生,为科研院所向企业化转制提供强大的精神动力和强有力的思想保证。     

信息系统在人力资源管理中的应用

在事业单位的各项工作中,人力资源管理工作具有重要的现实意义,可以帮助事业单位实现稳定运行与深化发展。随着我国经济的不断发展,信息技术与信息系统在我国得到了广泛的普及与应用,在各领域中都体现出了较强的实际意义。我国的人力资源管理工作,想要适应事业单位的发展趋势,也应当应用先进的信息系统。简要分析信息系统在人力资源管理中的应用。     

以改革创新精神探求人力资源管理新思路

人力资源管理,是现代企事业单位管理最重要的组成部分。越来越多的企事业单位对人员管理从简单的人事管理逐步向人力资源管理转变,其根本变化表现在,管理体现更多的人性化,通过建立团结一心的职工队伍,达到企事业单位与职工共同发展的目标。而思想政治工作在发现人才、培养人才、留住人才、用好人才、发挥企业人才优势中具有独特的基石作用。人力资源管理科学不断发展,使其思路和方法引入思想政治工作中去。人力资源管理为思想政治工作的开展提供新的思路和方法,思想政治工作在人力资源管理中起着不可代替的重要作用。     

论科研院所人事管理工作的职能、方向与任务

由于职工自身需求层次的发展和科研院所生存与发展环境的变化，传统的人事管理的理念、模式与方法已愈来愈不适应科技创新及职工全面发展需求，一定程度上滞碍了职工积极性和创造性的进一步发挥，因此必须实现从传统的人事管理模式向现代人力资源管理模式的转变。一方面，要加强人事管理规范化、制度化和系统化建设；另一方面，应坚持以人为本，积极探索新的人才管理体制与方法体系，从而实现科研院所与职工共同全面发展的现代人力资源管理目的。     

论行政事业单位人力资源的科学化管理

随着国家的发展,社会的进步,我国的行政事业单位也跟随着社会的脚步蓬勃的发展了起来。在行政事业单位逐渐得到发展的同时,我们也都意识到了对行政事业单位人力资源管理科学化的重要性。如何才是适合行政事业单位的科学化人力资源管理,成为了当今行政事业人员的最关心的话题。人力资源合理化,科学化的管理,是提高行政事业单位人力资源管理质量,增强行政事业单位人才储备与管理的积极的必要的手段。只有实现了科学化的管理,行政事业单位才能稳步的跟紧社会的发展,才能有效的再次推动行政事业单位的再次进步。     

浅析创新在事业单位人力资源管理改革中的运用

在事业单位运行和发展的过程中,对于人事的管理和运用是尤为重要的,这也就是人力资源管理的作用所在。人力资源管理就是对人才的招聘,吸收,输出这三个方面的运筹帷幄与总体管理。事业单位的一大特点就是人才流动性很大,那么事业单位要想继续发展,就要把握好人力资源管理,对它进行改革。目前事业单位在人力资源改革的过程中,出现了诸多问题,因此运用创新角度,保障事业单位管理效率与效益双高的局面,尤为重要。     

借鉴现代企业制度 促进科研院所发展——访山东省分析测试中心主任吴长民研究员

国家经贸委管理的10个国家局所科研机构(242个院所)管理体制改革已正式展开。这标志着我国科研事业单位进入了全面改革的新阶段。这次改革的指导思想就是以科技与经济紧密结合为目标,深化科技体制改革,加速以企业为主体的技术创新体系建设,通过改革推动科研院所转制,进入市场。山东省分析测试中心(以下简称中心)是山东省科学院下属的独立科研机构,近年来,他们转变观念,充分发挥自己的优势,大胆改革内部运行机制,不断拓宽服务领域,提高服务质量,取得了科研经济双丰收。在该中心创建20周年前夕,记者有幸采访了该中心主任吴长民同志。在此刊出访谈录,请广大科技管理工作者和科研院所的同仁借鉴和参考。