企业内部信息系统集成模式选择影响因素的实证研究

文章提出企业内部信息系统集成的不同模式,其中项目管理、知识管理、项目环境对不同模式选择所造成的技术风险、管理风险具有显著影响.通过实证研究发现,项目管理有项目控制和项目协调两个维度,知识管理有知识共享与扩散、知识重用两个维度;项目环境有IT规划、管理基础和IT技术三个维度.路径分析结果表明,项目管理对因集成模式选择造成的管理风险有显著影响,而对技术风险无显著影响;知识管理对技术风险和管理风险均有影响显著;项目环境对技术风险和管理风险均有显著影响.     

中国商业银行集团客户信贷的项目管理模式研究

本文以集团企业为研究对象,采用案例分析、文献研究和理论分析的方法,在中国商业银行集团客户信贷风险管理现状研究的基础上,分析认为中国商业银行集团客户管理引入项目管理模式已经具备了组织结构矩阵式变革和客户经理制的基础,而目标导向的过程管理和项目治理的需求也将积极推动项目管理模式的应用.并进一步分析了构建商业银行集团客户信贷的项目管理模式需要研究的内容,包括集团客户项目类型、项目管理的流程;项目管理工具;集团客户项目管理模式的转变;以及相关利益方之间的项目治理动态结构.     

政府投资项目治理风险评级方法研究

借鉴商业银行内部评级法的思想,政府投资项目治理风险可以从风险概率、损失和可管理性三个维度进行评级。该评级方法可为政府投资项目利益相关方进行项目管理决策提供理论和方法支持,以降低政府投资项目治理风险,提高政府投资项目的成功性。     

建筑工程项目风险管理的分析及对策

建筑工程项目在管理过程中的一些弊端和不确定性因素,导致项目实施过程中存在不可避免的风险。因此,加强项目风险管理,降低项目的风险成本,是项目管理的重要内容。文章分析了建筑工程项目风险管理的现状和问题,并提出风险控制的应对措施。     

项目管理公司参与现场管理问题探析

在根据项目管理合同的要求代行业主方的项目管理职能时,项目管理公司在项目管理层面与业主、监理如何进行分工协作,如何强化现场管理是一个比较现实的问题。作为项目管理方既要照顾各相关方意见同时更应站在整个项目运行周期的角度思考问题,对各相关方意见去粗取精、取长补短,集中好的建议提供更实际更富有操作性的意见。项目管理公司参与项目管理是我国工程项目管理体制改革中的必然趋势,其产生和发展也是顺应工程建设的市场需要。     

项目管理在班级管理当中的应用与研究

本文从四个方面对项目管理运用于班级管理进行分析探讨院我国项目管理的发展及研究现状,班级管理引入项目管理之必要性,影响班级项目管理应用相关因素,班级项目管理模式构建测试应用。结合班级管理实例,对项目管理模式构建进行相关研究。     

项目管理在班级管理当中的应用与研究

本文从四个方面对项目管理运用于班级管理进行分析探讨:我国项目管理的发展及研究现状,班级管理引入项目管理之必要性,影响班级项目管理应用相关因素,班级项目管理模式构建测试应用。结合班级管理实例,对项目管理模式构建进行相关研究。     

项目管理沟通技术在信息系统开发中的应用

如何进行项目沟通是项目成功的重要因素之一.良好的沟通有利于建立和改善人际关系,沟通作为项目经理在项目管理中必须具备的最基本和最重要的技能,为项目经理的成功提供重要手段,项目沟通管理在项目实施过程中的重要性显而易见.信息系统是一个以计算机为基础,接收输入数据、处理数据并产生用户所需信息的系统.因此,在信息系统开发项目中,良好的信息沟通更是关乎项目是否成功的决定性因素.本文结合信息系统开发项目,探讨如何应用沟通技术来保证项目的成功.     

IT项目管理中的影响因素与对策探讨

在IT行业项目管理中,其影响因素处理的是否得当,会直接影响刭项目的完成质量与进度,本文基于这个出发点,提出了处理项目管理的影响因素的对策,为进一步研究IT项目管理的相关问题提供了依据.     

高校档案信息系统项目人力资源规划研究

高校档案信息系统是数字校园网的重要组成部分,它的建设适应信息化社会的需要.项目管理中最关键的因素是人,有效地对人力资源进行管理直接影响到项目管理效益的提高.概述了高校档案信息系统项目的管理过程,同时介绍了项目范围和叙述了高校档案信息系统项目的人力资源管理的主要内容与相关工作,进而阐述高校档案信息系统项目的人力资源规划.     

房地产风险管理的过程分析

房地产项目的实施过程存在着很多风险,正确地对待、评价、处理过程风险,必须站在项目管理的战略高度,从项目启动组织到实施过程管理,全过程、全方位地加以控制,加强对风险的管理,是保证项目目的、项目目标实现的关键.     

计算机信息系统集成项目管理初探

计算机信息系统项目管理是系统项目管理中的重要一环,对成本、人员、质查、风险、进度等进行分析与管理,确保项目按照预算成本、进度及质量来开展相关的活动。基于此,本文在全面阐释计算机信息系统集成项目管理的基础上,剖析其重点与发展趋势,最终提升现代企业项目管理工作的效率水平。     

基于BP神经网络的工程项目知识管理风险预警研究

科学地评估工程项目知识管理风险有助于项目管理者了解项目的知识管理状况,是防范和控制项目知识管理风险的基础和前提.本文从知识共享、知识应用、知识创新等三方面构建了工程项目知识管理风险预警指标体系,并采用BP神经网络对其进行评价.实例应用表明,该方法适用于工程项目知识管理风险预警,具有广泛的应用前景.     

科技项目第三方评估咨询管理模式研究

科技项目规模不断扩大,复杂程度逐渐提高,在不断推进第三方评估咨询制度以加强科技项目过程管理的同时,对第三方机构的管理要求日渐迫切.实现科技项目管理方式的转变,促进科技项目第三方评估咨询管理的制度化、规范化,已成为科技项目管理研究的重要内容.通过分析科技项目的特点,在明确科技项目第三方评估咨询内涵及其特征的基础上,指出了目前我国科技项目第三方评估咨询管理的现状和问题,提出了第三方评估咨询管理的目标要求及内容,建立了科技项目第三方评估咨询的管理模式框架.     

地方公路工程项目管理的探讨

近几年来,地方公路项目管理有了质的飞跃,然而由于诸多因素,项目管理中起主导作用的第三方监理一直没有形成独立于业主和承包商之外的、维护双方利益的完全意义上的“社会监理”,没有履行好项目管理的职能。造成了在地方公路建设中,业主通盘全管,而力不从心;监理有利无权无职;承包商苦不堪言。 1 项目管理中业主、监理、承包商三者关系的现状 1.1 现状。地方公路工程中三者之间的关系:     

项目风险管理

在 PMBOK ( Project Management Bode OfKnowledge)项目管理知识体系中 ,把项目管理划分为 9个知识领域 ,项目风险管理是这 9个知识领域中比较重要的一部分。我们经常提到的“风险”,多指对项目“不利”的不确定因素。这些不利的风险存在于任何项目中 ,并往往会给项目的推进和项目的成功带来负面影响。风险一旦发生 ,它的影响是多方面的 ,有时不但未能达到项目主体预期的目的 ,反而使其蒙受各种各样的损失 ;如导致项目产品或服务功能无法满足客户的需要、项目计划拖延或被迫取消、项目费用超出预算等 ,其最终体现为客户满意度的下降。笔…     

我国科技计划项目管理模式研究

在对比了美、日、英3个发达国家的科技计划项目管理模式的基础上,指出我国目前科技计划项目管理模式存在立项评估科学性不高、项目管理办法简单、项目管理缺乏节点控制、项目管理缺乏风险防范意识、项目结题验收准备不充分5个方面的问题,并提出了切实可行的对策.     

“利益相关者环”在工程项目关系管理中的应用

探讨了工程项目管理中利益相关者与项目管理之间的关系;通过相关研究文献回顾分析了“利益相关者环”这种项目关系管理可视化工具的理论基础,并应用项目实例说明其应用方法;最后指出“利益相关者环”在实际运用中的局限之处.     

工程项目中的索赔管理

建设工程受地形、地质、水文、气象等自然条件以及外界不定性因素的影响,施工条件复杂,可能造成各种特殊情况,给合同履行带来不确定性风险,导致工程项目管理中出现索赔事件难以避免.索赔是一种权利的主张,如果对方不履行或不适当履行义务时,受损方提出补偿自身损失的要求,是维护自己的正当权益,是增加利益或减少损失的正当手段.要想成功管理和经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,增强索赔意识,加强索赔管理,从而创造更大的利润.工程索赔作为工程造价管理的重要手段,是一项极其重要、且具复杂性而又系统性、既严格又细致的工作,它能直接影响合同执行的最终结果.所以,我们有必要加强认识和探讨索赔管理,就此问题做一些粗浅的探讨.     

建筑工程施工阶段建筑方项目管理的应用

施工阶段的项目管理,是建设工程项目管理中的重要环节,该阶段的项目管理工作质量直接决定着建设工程的最终质量。建设方是建设工程的主导方,建设方对建设工程的项目管理贯穿于建设项目始终,至关重要。建设方在施工阶段的项目管理尤为重要,可从合同、质量、进度、投资、协调等方面分别入手,对项目进行全面管理。