PDM与ERP系统之间信息集成的实现措施及应用研究

在现代化企业的发展中,产品数据管理(PDM)和企业资源计划(ERP)成为制造型企业增强其市场竞争力的主要技术支撑。产品数据管理与企业资源计划系统之间的信息集成是制造型企业发展中,需要迫切解决的一个重要问题。产品数据管理与企业资源计划系统之间的信息集成,成为企业中的工程与制造部门之间快速传达信息的关键,能促进企业各部门之间的协调,对提高企业的核心竞争力有非常重要的作用。因此,研究PDM与ERP系统之间信息集成的实现,以及其具体的应用,成为企业信息化管理的重点内容。简单阐述产品数据管理与企业资源计划的含义,探究如何实现PDM与ERP系统之间信息集成,分析其在企业管理中的实际应用。     

企业信息化中MES与ERP集成的应用实践探索

随着社会的不断发展,信息技术也在不断的发展,促使许多企业的市场以及竞争都发生了改变,目前信息技术飞速发展,所以企业必须对传统的管理方式作出改变,企业应该完善管理系统,应用系统中管理的方法以及观点对企业进行管理。MES与ERP这两个内容是企业实现信息化的重点。本文主要叙述了MES与ERP集成的优势,分析了基于MES与ERP集成环境下企业生产计划的制定,阐释了基于MES与ERP集成环境下企业生产调度的方法。希望笔者的研究可以对企业信息化中MES与ERP集成的应用实践探索有一定的参考价值。     

企业ERP实施中员工使用意向研究:TAM的修正与应用

企业资源计划(ERP)的员工使用意向是ERP实施成功的关键。本文基于技术使用模型(TAM),构建了ERP系统实施环境下的员工使用意向,以ERP培训、领导支持、技术人员配备和利益共识为四个外部变量进行了实证研究。结果表明,利益共识和技术任务匹配显著地影响员工对ERP系统的有用认知和易用认知,因此,提高员工对ERP的利益共识和任务技术匹配程度有利于ERP系统的有效实施。     

互联网与企业管理

目前,以正在逐步推广应用的CAD(计算机辅助设计)、CIMS(计算机集成制造系统)、MIS(管理信息系统)、ERP(企业资源计划)、EDI(电子数据交换系统)、Internet(国际互联网络)等信息技术为基础的网络经济,使全球经济走向一体化,并且不断冲击着传统的企业管理方式。信息技术、网络技术为企业构筑新的神经系统,虚拟企业、网上     

图书馆资源管理计划系统的分析设计

图书馆现有的集成管理系统已无法满足现代图书馆形式多样、数量庞大的文献资源管理需要和个性化、动态性的用户服务需求。因此,图书馆需要引进ERP系统的管理理念,改造和完善现有的集成管理系统,将其提升到图书馆资源计划系统,实现图书馆资源的科学、高效管理,提高文献信息的服务水平。     

从多源流到多层流演化:以我国科研不端行为处理政策议程为例

通过对我国两起重大科研不端案件的回顾,对传统的多源流政策议程模型和触发机制理论进行了改进,提出了基于行动者能动性的多层流演化的新模型.本文打开了问题流过程的黑箱并指出,政策议程的触发机制在于来源于不同行动者对于复杂问题的收敛能力之间的博弈;而我国科研不端行为处理政策议程的形成是科技管理部门通过对科技体制建设中逐渐暴露出的新问题重新界定的方式,对现有矛盾的一种缓和甚至焦点转移.因此<国家科技计划实施中科研不端行为处理办法(试行)>只是我国科研不端行为处理政策议程的"新的开始".     

对以ERP为核心的企业信息化的探讨

在全球化、数字化、网络化的知识经济时代,信息集成和实时共享是成为"实时企业"的必要条件.ERP作为企业全面资源计划管理系统的杰出代表,是企业信息化的核心和首选目标.而在ERP项目实施过程中,良好的维护数据是至关重要的.     

四川省5个信息技术领域重大课题列入国家863计划重大项目获得支持

<正>本刊讯日前,国家科技部发布2015年国家高技术研究发展计划(863计划)立项通知,我省组织推荐的5项研究课题获得国家863信息技术领域重大项目支持。其中:电子科技大学承担的"基于物理层增强安全的未来无线通信传输技术研究"列入863重大项目"第五代移动通信系统(5G)研究开发先期研究(二期)";电子科技大学承担的"初等数学问题求解关键技术及系统"列入863主题项目"基于大数据的类人智能关键技术与系统";四川大学承担的"基于集成成像的真三维视频实时获     

基于MVC的ERP系统——企业人事管理系统

随着市场竞争的日趋激烈,越来越多的企业开始认识到提高企业管理水平和内外部信息集成、快速反馈等对企业经营的重要性。ERP作为企业管理水平提高和信息化集成的重要工具,是IT技术与管理相结合的一种新型管理手段。本系统使用J2EE平台开发,采用Struts框架,按照MVC模式开发B/S结构ERP系统,数据库使用Access。     

ERP系统下的企业会计组织构建

企业会计组织是企业会计信息传递、成本管理、资金管理、风险管理内部控制的组织机构、岗位以及相应的职能、权责、人员构成体系。企业会计组织只能导向构建,会计系统各部门无法继承,形成会计信息孤岛,导致企业对内的控制能力和对市场的适应能力弱化。随着企业信息化的深入,企业资源计划系统的成功运行,将有效集成企业的资金流、物流和信息流。因此,在ERP(Enterprise Resource Planning)系统下,企业应当按照"流程负责、流程服从、流程支持"的原则,建立与流程管理相适应的会计组织。