建筑工程施工项目的成本控制理论及应用

成本管理的基本理论包括目标成本管理理论、动态控制理论、价值工程理论、系统管理原理,这些理论将贯穿施工项目成本管理的始终。     

论项目管理公司投资控制策略和措施

本文从投资控制目标的设定、动态控制原理、投资控制措施等方面来论述项目管理公司投资控制策略和措施.鉴于项目管理公司这种项目管理模式在我国还刚刚起步,有许多配套制度需要建设,作者希望通过本文的探讨起到抛砖引玉的作用.     

质量动态控制法

打造优质工程已经成为当今施工项目管理的主要目标之一,现场质量管理成为施工管理的重要控制环节。有效的项目工程质量动态控制方法是当前项目管理的要求。传统的项目质量控制方法难以动态直观地反映项目工程质量变化。基于现阶段管理的实际情况,提出了建立项目工程质量动态控制模型,通过实例对比分析动态质量管理的优势。     

质量动态控制法

打造优质工程已经成为当今施工项目管理的主要目标之一,现场质量管理成为施工管理的重要控制环节。有效的项目工程质量动态控制方法是当前项目管理的要求。传统的项目质量控制方法难以动态直观地反映项目工程质量变化。基于现阶段管理的实际情况,提出了建立项目工程质量动态控制模型,通过实例对比分析动态质量管理的优势。     

PDCA循环在公路勘测项目质量管理中的应用

结合公路勘测工作的特点提出公路勘测项目质量管理的重点方向,基于PDCA循环的原理,提出有效的公路勘测项目质量管理应用方法。     

基于模糊类比法的公路工程合理造价的评估方法研究

由于公路建设市场的竞争越来越激烈,为了使公路工程造价资料得到充分利用,实现对国家公路工程造价的动态控制,相关人员提出使用模糊类比法对公路工程造价以及工程量进行动态且快速的评估,为公路工程造价管理和公路工程项目决策提供有关的科学依据。     

公路项日实施阶段造价控制与管理措施探讨

公路项目的造价控制与管理,为三大管理目标之一,也是固定资产投资审计的重点。结合山东省县际及农村公路改建工程指挥部实施项目案例,分析承包商投标策略（技巧）、合同管理、设计变更以及工程决算审计等方面的存在问题,探讨公路项目实施阶段（施工招标至竣工验收阶段）造价控制与管理的措施、方法。     

公路工程施工项目成本管理与控制

对公路工程施工企业目标成本管理的原理及重要性进行了研究,认真分析了公路企业成本控制过程中存在的问题,并提出来一些降低公路工程施工项目成本的途径,提高企业经济效益。     

水利工程的成本控制要点

水利工程项目的成本控制在坚持厉行节约、全面控制、目标控制和动态控制原则的基础上,找准工程管理的科学方法,制定工程管理的有效措施,切实降低工程的施工成本、管理成本和其他相关成本,实现效益的最大化.     

公路建设单位如何加强施工项目管理

科学的管理是公路项目施工目标顺利实现的根本保证,管理的目标就是通过各种资源的有效组合,使公路施工嗄目在进度、质量、投资等方面的顺利实现。     

公路工程项目试验室配置及管理

现代路桥工程建设中,项目试验室担负着公路建设施工材料配合比试验、公路承载力试验以及公路建设设计文件实践的重要任务。为了保障公路工程建设施工质量和工程投资经济性,现代公路工程建设施工中必须加强对公路工程项目试验室的控制与管理。通过公路工程项目试验室配置及管理工作的有效开展,保障试验室工作目标和建设项目施工质量目标的实现。本文就公路工程项目试验室配置及管理进行了简要论述。     

浅谈境外工程项目成本管理

工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。     

简叙斯里兰卡ICB9＆10标公路项目部经营管理

文章以斯里兰卡ICB9/ICB10公路项目施工为例,在项目进度严重滞后、生产不顺、亏损严重的情况下,通过改变经营管理思路、改进措施等方式,实现了预定的经营目标。作者从国际工程公路项目施工策划、施工优化、加强合同管理、成本控制、重视索赔、项目风险管控等方面进行了有益探讨。     

公路施工项目管理的特点与方法

总结了近几年来推行的公路施工项目管理方法,提出了一套公路施工项目管理方案.方案以动态管理为基础,系统与分化相结合,利用计算机为辅助设备,尽可能地实现进度、质量、成本三大目标的优化综合,试图使项目管理走向标准化、制度化、规范化、科学化.     

浅议公路工程项目管理

公路施工项目管理是指运筹学、系统工程、计算机技术等科技手段,对工程项目进行有效地组织、计划、协调和控制。本文根据公路工程施工实践,从施工工程的安全、质量、工期和成本四大目标控制,具体探讨项目管理技术的运用与实施。     

论公路工程实施阶段的项目管理

公路工程项目是公路施工单位的主营业务,公路施工单位整个公司的运作靠各个基层单位公路施工项目产生的效益来维持,项目管理是实现施工企业生存、发展、获利管理目标的关键。公路施工单位要及时改变自己的经营策略和市场形象并相应确立自身的市场主体地位,树立自己在市场经济中的品牌形象。     

关于公路工程管理的方式的阐述与探讨

近年来,随着公路建设项目的逐步增多,特别是大中型公路项目的上马,给我们的公路工程项目管理水平提出了更高的要求和挑战。本文通过对国内公路建设项目组织和管理现状进行分析,对现阶段公路建设中所面临的各种问题探讨,总结了公路工程的管理方法。     

安徽省公路管理信息资源整合项目建设与思考

介绍了安徽省公路管理信息资源整合项目建设的背景、目标和建设思路,阐述了公路信息资源整合平台系统架构及实现,结合开发实际,研究提出了数据资源层建设方案,并就项目下步工作重点提出思路。     

工程项目成本控制浅析

本文通过分析建筑工程项目施工过程中的成本管理,以及如何进行施工项目成本的动态控制,从而达到实现工程项目节约成本、提高企业效益的最终目的.     

公路工程项目管理方法的管理研究

本文论述的是溪洛渡水电站一条库区复建公路的项目管理涉及的管理方法的实践经验,通过前期策划、过程研究与管理实践,达到了较好的管理效果,项目的相关核心目标均已实现。