供应链视角下的我国制造业零库存反思

通过审视制造业的零库存管理思想及其在实际应用中存在的误区,分析了制造业的零库存管理现状,指出企业要结合自身的生产运营模式,科学合理地降低库存,不能片面地理解或曲解零库存的真正含义和作用,更不能为了追求零库存而盲目地简单模仿、照搬教条,从而影响到正常的生产运营。进而从供应链的视角探讨了零库存管理模式,为企业的零库存管理澄清思想,为合理库存实践提供理论支持和正确导向。     

浅析零库存管理在制造业中的应用

零库存管理模式是20世纪70年代在日本丰田汽车公司首先广泛应用的一种先进管理技术,这种管理方式在国外已充分得以成熟运用多年,在国内制造企业中也有许多成功之例,本文主要分析了零库存管理方式在制造业中实施的优缺点,并就零库存管理模式在制造企业中的如何应用进行了详细阐述.     

当前制药企业零库存管理的问题与对策

由于传统零库存管理固有问题和医药行业的特殊性,制药企业推行零库存管理应该是建立在全面掌握供应周期、生产周期和销售周期基础上的相对零库存管理,它是现代制药企业精准化管理、GMP管理和供应链管理不可分割的一部分。     

订单式企业与研发式企业项目管理之比较

对制造业中订单式企业与研发式企业的项目管理进行了比较,发现两类企业中项目管理涉及的方法和流程设置基本一致,但在具体运营模式上,两类企业在新项目导入的管理和供应链管理上差异较大。对比分析的结果表明：在项目管理的具体实践中,研发式企业更多地依赖研发阶段的管理以及客户需求和市场规划;而订单式企业更多地依赖生产阶段的管理,更加地关注生产和制造成本的控制。     

对中国企业实行零库存管理的浅析

零库存管理战略作为大幅降低库存成本的一种管理模式,确实有许多值得我国企业学习和改进的地方,然而实行零库存管理需要一定的前提条件.中国企业如何满足这些条件真正做到零库存管理需要企业和学者不断的研究和探索.本文通过对国内一些已经积极实施零库存管理的企业以及学者对零库存管理的研究来说明国内实行零库存管理需要注意的问题和建议.     

也谈“精益生产”

谈制造就不能不谈精益生产,很多企业都对精益生产推崇有加,但是在中国制造业背景中如何推动,怎样才能把精益生产思想的精华应用到中国制造业中,是很多企业管理者一直在研究的问题。本人结合在F公司推动精益生产的经历,提出自己的看法,希望抛砖引玉——2006年8月份,我参与Cisco对其重要的全球供应商F公司的供应链方式改进项目——精益生产,来达到建立全面发展、供求双赢的全球供应体系的目的。从项目开展到最终获得Cisco高层主管的肯定,我对精益生产的理解也慢慢从以前的‘零库存”、     

生产运营与质量管理人才培养探索

制造企业对生产运营与质量管理人才需要旺盛,但高校缺乏对应专业.目前的工商企业管理缺乏专业内涵、就业质量不高,可以进行专业方向改革,面向制造企业基层管理就业.可以实施政校企行四位一体的深度合作,加大生产运营与质量管理人才培养、培训力度,突出培养创新型高层次、高技能人才,促进制造业转型升级.     

基于推进精益管理的几点思考

<正>精益管理来自于精益生产,精益的"精"就是指更少的投入,而"益"则是指更多的产出,其核心是消除一切无效劳动和浪费。它把目标确定在尽善尽美上,通过不断降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体员工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。在精益生产的基础上,经过管理方面不断地吸收与提炼,从而产生了"精益管理"的思想理念,使工作效率和利润率都     

本科层次生产管理课程建设与教学改革

本文从社会经济与技术发展的趋势分析中,提出本科层次生产管理教学必须实现两个转变,即从面向制造业的生产管理为主,向制造业生产与非制造业的运营管理并重转变;从以基层作业管理为主向战略与战术并重的综合业务过程管理的转变。为实现两个转变,从教材建设、教学方法改革两方面进行探讨,提出了提高教学质量的对策。     

基于ERP环境下离散制造业物流计划管理研究

进入21世纪以来,经济全球化的趋势日益增加,信息技术的发展极为迅速,物流是当前企业最重要的竞争领域,是企业降低成本、缩短交易时间、提高经济效益的重要手段,而生产物流计划是制造业物流成败的关键。企业资源计划(ERP)系统体现了当今先进的企业管理思想,对制造企业的物流管理系统建设具有指导作用。本文从当前中国制造业中生产物流计划上存在的问题入手,在ERP和MRP的理论基础上,提出离散制造业基于ERP环境下生产物流计划的管理对策建议。     

适时生产系统及其对现在成本会计的影响

适时生产系统带来了企业传统采购、制造过程的深刻变化，并推动零库存、全面质量管理等全新管理理念和技术的诞生。本文通过阐述适时生产系统的具体内容、特点，在此基础上论述了适时生产系统对企业经营管理及现代成本会计的重大影响。     

零库存人力资源管理

本文从零库存人力资源管理的概念入手,分析其优点和不足,再对零库存人力资源管理的实施进行考虑,从而解决企业机构庞大臃肿,减少人员编制数量等问题,有效地促进企业发展的人才.从而降低企业人力资源成本,提高劳动生产率.     

管理类应用型人才培养的教学模式改革探索——以“生产与运作管理”课程为例

正生产与运作管理是一门综合性的工商管理专业课程,它采用建立在管理学原理、高等数学、运筹学、数理统计、会计学、组织行为学、人力资源管理等学科基础之上的基本理论及方法,并能将这些知识在生产与运作管理的学习与实践中综合与灵活地应用。研究以提升组织的运营水平、满足顾客消费需求为中心的企业运营管理活动及其规律性的交叉性应用科学,其概括了现代企业运营管理的理论和实践,总结了一系列     

现代企业备品备件库存管理模式的探讨

备件管理是设备管理的重要组成部分,科学合理的储存备件是生产连续进行的重要保证。大型钢铁企业在备件库存管理方面存在很多问题,主要原因是库存管理模式陈旧。本文提出供应商管理库存、联合库存模式和零库存模式三种国外较流行的库存管理模式,为企业降本增效提供有效的解决途径。     

EMS企业生产标准化管理

EMS企业的生产运营管理对于企业的生产效益与发展是相当重要的,本文通过对生产运营管理相关阐述,来为读者提供借鉴.     

浅谈员工队伍思想政治工作的重要性

解决员工意识形态和思想问题最好的工具就是思想政治沟通工作,员工的思想问题没解决好,员工的行动问题也就不能得到解决。所以,企业在开展各项管理和生产经营中,不仅要注重对员工思想政治手段的不断创新,还要充分发挥思想政治工作在企业管理和生产活动中的优势,确保员工工作积极性的高涨,确保企业各项管理工作和生产任务顺利进行,让企业沿着高效、富有活力、稳定的轨道良性发展。     

基于JIT的甲供材料采购探究

JIT采购又称准时化采购,它是由准时化生产（Just In Time）管理思想演变而来的.其基本思想是：把合适数量、质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点的新的采购模式.利用JIT采购,可实现零库存,节约租赁和营运成本,提高投资效益.     

服装零售业零库存连锁直营管理模式初探

分析了我国服装零售业现有的主要模式的优缺点,进而在借鉴了零库存管理、供应链整合、直营连锁经营及国内外一些服装企业的经营模式的基础上,提出了一个新的模式设想,即把连锁经营和直营管理相结合,发展连锁经营,用直营管理的方式进行管理的零库存连锁直营管理模式,并阐述了该模式的运作要点。     

高校教材零库存管理的有效性分析及改进措施

高校教材零库存管理是目前高校普遍实行的教材管理办法。所谓教材零库存管理,是指学校在教材库存管理中仅保持每学期学生和教师所需的教学用书,所进的教材在本学期全部投入使用。其目的就是尽可能地将教材库存的占用量减少到零,从而达到有效地利用资金和减少浪费的目的。但是在实际运用过程中,仍然存在一些问题,结果造成教材管理服务不到位,目的失效。因此如何提高零库存管理的有效性是高校教材管理中一个重要的课题。     

煤矿企业职工思想政治工作现状及对策研究

煤矿安全事故频发的现象始终无法得到控制。为何在当前如此强调与规范安全管理的情况下,仍不能避免此类事故的发生。有多方面的原因,本文从影响煤矿企业安全生产的职工思想现状入手,分析了其原因,提出了坚持以人为本。做好煤矿企业安全生产的思想政治工作;加强安全生产法制化建设的宣传和教育的力度等四个方面的建议来加强煤矿企业思想政治工作的途径。