高校财务管理问题之我见

高校财务管理是高校整个管理工作的重要组成部分，直接影响着学校教学、科研和其他工作的发展。由于长期受计划经济的影响，目前高校财务的预测、控制、监督等职能未能很好地发挥，表现为：财务管理系统未能提高高校其它管理系统参与经济管理的平台；财务预算更多的表现为计划与控制，缺乏对经济行为的导向作用；现行财务管理体制思路单一，与高校其他方面的管理未建立有机联系。我们应该在融资、投资、资本营运、收益分配、健全理论与制度等五个方面来加强高校财务管理。     

中国金融体制下的银行体系

随着大量金融集团涌现市场,以及非金融企业控制的混合型金融集团的出现,对我国金融体制提出了巨大的挑战。在我国金融部门改革严重落后于实体经济部门的改革下,对银行风险的控制成为当务之急,因此必须加强银行监管体系建设。     

高等学校财务管理体制探析

高等学校财务管理体制是高等学校财务管理工作的核心内容，是组织高校财务活动和处理各种财务关系的一项根本制度，高校应建立健全“统一领导，集中或分级管理”的财务管理体制，建立以校长为首的财经工作领导体制，建立健全经济责任制，加强财务管理。     

企业集团财务管理体制研究

近年来企业集团发展迅速，其规模优势并没有完全显现，相应的内部管理机制与制度还未真正建立起来，有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，企业集团面临重大管理问题。本文着重从企业集团财务管理体制的类型、财务控制模式的比较入手，分析我国企业集团财务管理现有模式，阐述当前我国企业集团财务管理体制的现实选择。     

论高校财务管理水平的提高途径

高校的财务管理是高校经营活动的基础,其财务管理的好坏是直接影响高校生产经营活动能否持续下去,它是高校管理的重要组成部分。因此,高校要理顺财务管理的体制,加强统一领导;树立科学的预算管理理念,强化管理工作的各个环节;建立有效的内部控制制度及资产管理制度,加强对固定资产的管理;强化会计和审计监督。     

事业单位财务管理工作刍议

事业单位财务管理是确保事业单位各项工作顺利开展的基础性工作。目前，事业单位在资金，资产管理等方面普遍存在薄弱环节，主在表现为：财务管理意识差，财务管理制度不健全，监督机制不完善，国有资产管理不严格。强化事业单位财务管理，首先要加强会计队伍建设，其次要增强全员财务管理意识，第三要切实加强资产管理，建立完善资产内部控制机制，加强对资产处置的管理，建立健全时资产管理的再监督机制。     

规范民营企业集团财务管理体制初探

民营企业异军突起，日益成为我国各地区最为活跃、发展最为迅速的经济成份。本文分析了目前民营企业集团普遍存在的财务管理体制不协调、财务风险较大的问题，着重就民营企业集团财务管理体制的规范和完善，阐述加强民营企业集团财务管理的一些基本思路。     

转变理财观念加强施工企业财务管理

随着市场经济体制的建立，现代企业制度的推行，企业成为自主经营、自负盈亏的经济实体。企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大管理工程。财务管理作为一种价值管理，无疑是企业管理中的重要组成部分，根据外界瞬息万变的市场信息随时调整、控制财务计划，变被动理财为主动理财，充分发挥财务管理的作用。而从目前来看，企业财务管理仍滞后于市场的要求，转变理财观念、加强财务管理乃是当务之急。     

优化企业集团财务管理的思考

我国企业集团应建立集权为主的财务管理体制,将EVA作为企业集团财务管理目标,通过加强信息和财务组织的控制,建立集权为主的企业财务管理体制,优化企业财务管理．     

试论企业的会计监督

会计监督是加强经济管理，严肃财经纪律，预防和惩治经济违法犯罪，遏制腐败滋生蔓延的重要手段。在新旧体制转换时期，企业会计监督没有发挥应有的作用，改革现行的财务管理体制，实行会计委派制，加强会计基础工作建议，会计监督一定会发挥出应有的强大威慑力。     

论企业集团财务管理特征

实现资源一体化整合效应与管理协同效应及更大的市场竞争优势，是企业集团组建的宗旨，循着企业集团组建这一宗旨．使得企业集团管理总部必须以一体化的整合观念，立足集团整体的财务战略与财务政策层面展开财务决策与控制活动。企业集团治理结构的多级法人制，决定了其在财务管理主体、目标、客体、方式及环境等方面必然呈现出区别予单一法人制企业的特殊性。     

企业集团内部财务治理基本模式的探讨

随着国企改革,国有资产重组的逐步深入,以及大集团战略的实施,企业集团内部财务治理问题日益突出。本文从财务治理的基本模式分析,指出企业集团内部应如何选择合理的财务治理结构,从而实现效率提升与风险控制的有机统一。     

企业集团财务集中管理的思考

企业集团实施财务集中管理,是规范集团对下属公司财务控制、提高资金使用效益、集团整体利益最大化的需要。实施财务集中管理,需要具备以下基本条件:集团公司对子公司的适度控制、先进的财务信息管理系统、科学的财务控制体系。具体措施主要包括完善集团公司治理结构、完善预算管理、狠抓资金管理、加强内部控制、进行会计集中核算等。     

提高中小企业财务管理能力的途径

从中小企业在我国经济发展中的重要作用入手，分析了中小企业在融资渠道、投资管理、企业扩张、日常财务管理和会计基础工作等方面存在的问题，提出改善中小企业外部环境、提高决策科学性和完善会计工作规范，从而达到提高中小企业财务管理能力，促进中小企业竞争能力的提升和中小企业持续发展。     

浅谈企业集团的财务管理

本文就企业集团的财务管理要明确各管理层级的财务权限、责任、利益，并要重点抓企业集团的资金管理、财务监控，应用网络技术现代管理手段进行论述。     

开滦集团公司财务集中管理控制系统设计

本文以煤炭行业大型国有企业集团--开滦集团公司作为研究对象,提出了开滦集团公司财务集中管控系统设计方案,论述了财务集中管控系统设计的必要性、实施目标、实施中关注的问题,并对开滦集团公司财务集中管理控制系统的三个子系统资金结算系统、资金预算系统、财务负责人管理系统进行了深入阐述.     

高校后勤社会化改革后的财务管理模式初探

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了很大的影响，如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化，探索建立既适应高校未来发展需要，又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式，是高校财务工作一项紧迫的任务。主要包括以下三个方面的内容：一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系；二要加强后勤集团的内部管理，提高经济效益和服务水平；三要完善监督制约机制。     

高校财务管理存在的问题与对策

在经济体制和教育体制转轨过程中,市场化的经济活动多样化和复杂化的客观现实要求高等院校内部必须提高加强财务管理力度,理顺财务管理体制,确保有条不紊的财务工作秩序。确立“大收入”和“大支出”观念,强化预算管理。挖掘开源渠道,寻找节流途径。加强国有资产的管理,优化资源配置,提高办学效益。尽快建立切实可行的各项财务管理制度,使财务管理工作发挥其应有的职能作用。     

如何重造国企财会管理体制

针对国企财会管理体制的现状，笔提出必须从以公有制为主体的国情出发，通过对财会管理制度、机制、地位、人员等方面进行革命性的元素配置和制度创新，从财会领导机制、财会人员队伍、财会管理机制、财会管理体系四个方面入手，使国企财会体制能够促进企业的发展，以全新、科学、合理的现代企业制度来统理和理顺企业内部的各种关系，推动和促进国企尽快建立现代企业制度并释放出巨大潜能，以达到显提高管理水平和经济效益，适应知识经济和经济全球化迫切要求的目的。     

论加强国有资产的监管

本文针对国有资产流失的现状,分析了与管理机制相关的原因,明确了国有资产监管是一项长期而艰巨的工作。国有资产监管既要加强财务监督、搞好产权界定、资产划转、股权管理、制度建设等基础工作;又要抓好国有资源优化配置,全面加强国有资产监管。