基于SWOT分析的企业人力资本投资研究

企业人力资本是现代企业最为重要的资本形式之一,有效的人力资本投资将提升企业人力资源的市场竞争力.本文运用SWOT方法对企业人力资本投资所面临的优势、劣势、机遇和威胁进行了战略分析和定位,并据此提出了企业人力资本投资的战略选择策略.     

企业人力资本可持续发展分析

一、发挥人力资本作用要把握的重点环节 1、把人力资源战略同企业竞争战略做到一致。人力资本存在的价值在于促进企业生产的可持续发展,是企业不断创新的支撑力量,对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。人力资本战略作为企业发展总战略的重要组成部分,必须始终与企业发展目标保持一致。     

转换企业经营观念 重视人力资本经营

我国加入WTO之后,企业要在竞争激烈的世界市场中做大做强,就必须在经营观念上有所突破,重视人力资本经营。在人力资本成为战略资源的今天,转换人力资本的经营和管理就成为企业生存和发展的关键。因此企业必须从思想认识、经营管理模式,生产组织和分配方式上转换观念,增强人力资本经营的意识,注重人才的培养,吸引并留住人才,不断地积累人力资本,充分发挥人力资本的作用,使企业获得长足的发展。     

企业人力资本入股的理论基础与实施

人力资本入股是指企业人力资本所有者(企业家、经理、技术人员和工人)以其人力资本折股投入企业,按投入企业的人力资本股份份额多少领取股利(在企业赢利时)并承担有限责任的一种企业组织制度.本文首先探讨了人力资本入股的理论基础,然后对人力资本入股实施中的人力资本量化、人力资本股东的有限责任承担、人力资本流动性和改制后的治理结构等相关难点问题进行了框架性探究.     

国有建筑施工企业人力资本流失问题刍议

人力资本是企业人力资源和企业资本要素的重要组成部分。人力资本流失问题在国有建筑施工企业已十分突出,并且呈现出数量越来越大、学历和层次越来越高的趋势。国有建筑施工企业人力资本流失有外部原因和内部原因。企业应采取多种措施遏制人力资本流失。     

人力资本绩效在企业绩效中的地位分析

企业是人力资本与非人力资本、人力资本之间的一般契约,也是各类(一般型、专业型、创新型)人力资本所拥有的能力存量的物质载体。企业绩效既取决于企业契约的合理安排,也取决于企业拥有的能力存量,二者均取决于人力资本及其绩效。为提高企业绩效,发挥企业人力资本绩效的决定作用,必须从人力资本出发进行相应的制度安排和机制设计。     

人力资本理论对企业制度创新的启示

目前我国企业制度创新中存在着忽视人力资本的现象，其诸多问题阻碍了企业制度的创新与发展，必须从人力资本的角度重新认识企业制度创新问题，确立人力资本在企业发展中的战略地位，重构企业组织、推进人力资本的营运，实现经济的可持续发展。     

人力资本投资与国家经济增长质量的提高

改革开放以来，我国经济增长速度很快，但是总体上讲，经济增长质量不高，笔者认为人力资本存量和质量不足是国家经济增长质量不高的关键性因素，本文在剖析我国经济增长质量和人力资本现状的基础上提出 了一系列人力资本战略措施。     

中部崛起视角下湖南人力资本贡献浅议

人力资本是经济增长重要的助推器。本文在“中部崛起”的战略大背蒂下,运用人力资本理论和新经济增长模型对湖南人力资本贡献度进行计量测度,并结合全国的情况进行比较分析,最后得出结论：要综合利用湖南人力资本优势,加强物质资本投资的使用效率,以促进湖南经济快速增长,缩小与全国的经济发展差距。     

创新型企业人力资本:概念、性质

创新型企业是承担国家和地区创新的微观基础,是推动经济增长与社会发展的重要力量。文章通过回顾国内外有关创新型企业人力资本的相关研究,对创新型企业人力资本的概念进行了界定,把创新型企业人力资本划分为普通型人力资本、研发型人力资本、管理型人力资本和企业家型人力资本四种类型,讨论了创新型企业人力资本的三个本质特性:高度异质性、高度专用性、高度增值性。     

对人力资本参与企业收益分配问题的探讨

人力资本是企业提升竞争优势,持续创造企业价值的重要因素。在现实中,如何最大限度地激发企业人力资本的主动性和潜力成为理论界亟待解决的重要课题。分析了人力资本相对于物质资本的特性,并着重探讨了人力资本参与企业收益分配方式的一种:以经济附加值为基础的期股期权制,以实现企业持续价值最大化。     

薪酬战略与企业绩效的中间作用机理分析

薪酬战略通过人力资源效能对企业绩效产生影响,从而决定企业能否获取和保持持续竞争优势。人力资源效能是指人力资源管理的绩效或结果,它包括人力资本效应、组织成员关系和行为的中间效应两个方面。薪酬战略首先作用于企业的人力资本积累,进而影响员工的态度和行为,最后共同决定企业绩效。     

企业发展与人力资源

企业的发展需要人才,面对知识经济时代的到来,面对经济国际化、多样化、个性化、网络化的新趋势,合理的人力资源开发利用与人力资本的转化都必将给企业带来丰厚的回报,同时也将成为企业在立足于竞争市场而处于不败之地的恒久动力。而且拥有人力资本,将意味着再创竞争优势。人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。而要素人的管理又是重中之重。人力资本,知识智能资本,都是人的潜能。发挥好人的潜能是企业发展的必然。     

人力资本要素贡献与企业制度创新

由于人力资本要素在产品生产中的作用,人力资本要素应作为独立的生产要素而纳入一般经济分析的框架中。人力资本要素贡献相对高于物质资本,从而导出人力资本作为一种稀缺的生产性要素同样具有产权性质。因此,必须在尊重人力资本要素贡献的基础上对传统的企业制度创新,以实现国家、企业和劳动的激励相容。     

优化发展人力资本是成功企业的重要战略

我国企业人力资本管理中存在对人力资本重视不够、投资不足和缺乏有效的激励机制等主要问题，制约了企业发展。因此有必要借鉴西方国家的先进经验，树立人本思想，建立健全人力资源的激励机制，实施全面的人才开发战略。     

从人力资本产权视角试论人力资本激励

随着传统的工业时代向知识经济时代飞跃,人力资本在推动社会向前发展中地位和作用的日益突出。如何提高人力资本使用效率,如何对企业人力资本进行有效的激励便成了企业制度安排的永恒主题。本文另辟蹊径,从人力资本产权的角度阐述如何实施人力资本激励,通过对人力资本投资及人力资本产权归属的分析确定了人力资本和物质资本共同分享剩余价值索取权的模式,并构建了反映时代要求的人力资本激励机制。     

企业人力资本投资策略分析

人力资本在企业的经营管理活动中发挥着极为重要的作用,企业如何开展人力资本投资涉及对人力资本投资策略的选择。本文将现有的人力资本投资形式进行梳理分析,将企业的人力资本投资分为增值性人力资本投资和保值性人力资本投资,并组合成四种不同的企业人力资本投资策略。最后,运用木桶理论指出企业在进行人力资本投资策略选择时应注意的几个问题,尽可能地提高人力资本投资效能,从而提高企业核心竞争能力。     

企业家人力资本与企业绩效

企业要在竞争日益激烈的环境中生存和发展,首先必须做出正确的经营决策,而正确的经营决策正是依赖于企业家人力资本的主动性的充分发挥.因此,探讨企业家人力资本与企业绩效的关系,不管是对改进企业家人力资本现状、提高企业的绩效还是对企业的生存及发展来说都非常重要.     

论人力资本在自主创新型企业发展中的作用

当今世界的经济日益一体化,我国经济的发展,需要有一大批自主创新型企业的发展来带动。企业的发展离不开科技创新,而科技创新依赖于人力资本,人力资本是构建自主创新型企业核心竞争力的基础,要想发挥人力资本在自主创新型企业发展中的作用,必须运用好人力资本,增强自主创新型企业的核心竞争力。     

人力资本在企业中的权益初探

通过对劳动的权益和人力资本的确认及劳动参与企业的分配形式的初步探讨，强调了人力资本在未来企业中所起的重要作用。